{"id":6814,"date":"2013-11-01T03:00:57","date_gmt":"2013-11-01T02:00:57","guid":{"rendered":"http:\/\/industrie-culturelle.fr\/industrie-culturelle\/?p=6814"},"modified":"2015-08-11T23:44:05","modified_gmt":"2015-08-11T21:44:05","slug":"actualites-des-industries-culturelles-et-creatives-14-novembre-2013","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/industrie-culturelle.fr\/industrie-culturelle\/actualites-des-industries-culturelles-et-creatives-14-novembre-2013\/","title":{"rendered":"Actualit\u00e9s des industries culturelles et cr\u00e9atives #14, novembre 2013"},"content":{"rendered":"
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Cette rubrique propose de suivre les actualit\u00e9s des industries culturelles et cr\u00e9atives du c\u00f4t\u00e9 des professionnels de la publicit\u00e9 et du marketing, qui sont souvent divis\u00e9s quant \u00e0 la bonne strat\u00e9gie \u00e0 adopter face \u00e0 l\u2019innovation technologique constante, d\u2019o\u00f9 des d\u00e9bats \u00ab internes \u00bb dont doit tenir compte l\u2019approche critique de cette web-revue.<\/strong><\/span><\/p>\n

Article interdit \u00e0 la reproduction payante<\/p>\n

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L’avenir du monde selon IBM<\/span><\/strong>
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\"\"<\/a>Le \u00ab\u00a0social business<\/em>\u00a0\u00bb (ou \u00ab l’utilisation des r\u00e9seaux sociaux par l’entreprise <\/em>\u00bb) passera de 600 millions $ en 2010 \u00e0 6,4 milliards $ en 2016, selon la campagne internationale dans la presse lanc\u00e9e par IBM. D’ici 2022, il est m\u00eame pr\u00e9vu que les r\u00e9seaux sociaux seront \u00e0 l’origine de 4 transactions sur 5. Manifestement, on estime que le moment est venu pour donner un coup de pouce \u00e0 cette \u00e9volution afin qu’elle se r\u00e9alise effectivement, voire qu’elle d\u00e9passe les pr\u00e9visions. Morceaux choisis de ce qui est appel\u00e9 \u00e0 devenir la nouvelle\u00a0doxa<\/em> (sens commun) dans le monde de l’entreprise, et qui pourrait m\u00eame influer sur les enseignements en communication \u00e0 l’universit\u00e9.<\/p>\n

Sur une plan\u00e8te plus intelligente, les leaders de tous les secteurs ont d\u00e9j\u00e0 commenc\u00e9 \u00e0 tirer<\/em> avantage des r\u00e9seaux sociaux : c’est le Social Business<\/em>. De plus en plus, vos clients et vos collaborateurs souhaitent que vous int\u00e9griez cette notion au c\u0153ur de vos activit\u00e9s-cl\u00e9s<\/em>. L’homme est un animal social, m\u00eame au travail.\u00a0 Avec 1,5 milliard d’individus actifs sur les r\u00e9seaux sociaux<\/em>, il n’est pas n\u00e9cessaire de convaincre vos collaborateurs<\/em> du bien-fond\u00e9 <\/em>de l’utilisation du <\/em>Social Business<\/em> au sein de l’entreprise.\u00a0<\/em>Vous devez tout simplement cr\u00e9er une culture qui guide et encourage l’int\u00e9gration des technologies et des bonnes pratiques des r\u00e9seaux sociaux dans vos activit\u00e9s. [….] Ainsi, en int\u00e9grant une dimension sociale \u00e0 ses exp\u00e9riences en ligne pour atteindre de nouvelles audiences, l’entreprise sait transformer ses clients en ambassadeurs de la marque.<\/em><\/p>\n

Investir dans le<\/em> Social Business<\/em> – pour aider vos collaborateurs \u00e0 d\u00e9livrer<\/em> une exp\u00e9rience client exceptionnelle – n’a jamais \u00e9t\u00e9 aussi urgent. \"\"<\/a>Une diminution de 5 % de la d\u00e9saffection des clients peut accro\u00eetre<\/em> vos profits jusqu’\u00e0<\/em> 95%.<\/em> Tandis que<\/em> le recrutement de nouveaux clients<\/em> peut se r\u00e9v\u00e9ler<\/em> 5 fois plus co\u00fbteux que de fid\u00e9liser les v\u00f4tres*, adopter le Social Business d\u00e9passe la cr\u00e9ation d’un r\u00e9seau social. Cela n\u00e9cessite de collecter et d’analyser les vastes quantit\u00e9s de donn\u00e9es que cr\u00e9e ce r\u00e9seau. Exploiter ces donn\u00e9es peut faire tomber des barri\u00e8res, en interne comme en externe.<\/em> Avant m\u00eame que vous ne le r\u00e9alisiez, il n’y aura plus de <\/em>Social Business. Juste du Business.<\/em><\/p>\n

*R\u00e9f\u00e9rence donn\u00e9e par l’annonce : le livre de marketing classique de Frederick F. Reichen, The Loyalty Effect. The Hidden Force Behind Growth<\/em>, Profits and Lasting Value<\/em>, Harvard Business School Press, Boston, 1996.<\/p>\n

Commentaire du r\u00e9dacteur<\/div>
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La campagne publicitaire internationale d’IBM prend les allures d’un manifeste, d’un v\u00e9ritable\u00a0projet id\u00e9ologique<\/em> pour la vie \u00e0 venir, quasiment r\u00e9duite aux rapports marchands, c’est le sens r\u00e9el du terme social business<\/em>. Il faut savoir qu’IBM, soci\u00e9t\u00e9 d\u00e9sormais sp\u00e9cialis\u00e9e dans la provision de services informatiques, est fortement li\u00e9e avec Facebook : en mars 2012, cette derni\u00e8re (forte de ses 56 brevets et 503 demandes de brevet) a achet\u00e9 750 brevets d’application \u00e0 l’IBM, vraisemblablement en \u00e9change des actions, pour mieux se d\u00e9fendre contre Yahoo (propri\u00e9taire de 3300 brevets) ; en septembre 2012, IBM a inaugur\u00e9 un fils d’information RSS avec Facebook et avec Twitter qui d\u00e9verse des actualit\u00e9s commerciales en temps r\u00e9el, avec des outils analytiques (pistage des utilisateurs etc.). Le service, qui a d\u00e9but\u00e9 en 2007, devrait rapporter 16 milliards $ \u00e0 IBM en 2015.<\/p>\n

Pourquoi cette campagne qui s’adresse \u00e0 la fraction du grand public qui lit toujours la presse \u00e9crite, soit \u00ab\u00a0les leaders de tous les secteurs<\/em>\u00a0\u00bb ? La valeur des r\u00e9seaux sociaux est \u00e9troitement li\u00e9e \u00e0 l’\u00e9volution dans le comportement des utilisateurs : toujours plus d’engagements, de t\u00e9l\u00e9chargements montants, de modifications de profils, de \u00ab\u00a0trucs personnels\u00a0\u00bb port\u00e9s \u00e0 l’attention du r\u00e9seau entier. Mais il y a disjonction entre sa valeur d’usage (pour l’utilisateur) et sa valeur d’\u00e9change (pour l’investisseur comme IBM). Comment rentabiliser les r\u00e9seaux sociaux? Comme le dit le titre de l’annonce : \u00ab les [clics] \u00ab\u00a0j’aime\u00a0\u00bb ne suffisent pas<\/em>\u00a0\u00bb. En invitant les utilisateurs \u00e0 devenir \u00ab\u00a0amis\u00a0\u00bb d’une marque, on peut les transformer en \u00ab\u00a0communaut\u00e9\u00a0\u00bb avec un contact cibl\u00e9 et volontaire ; du coup, cette \u00ab\u00a0communaut\u00e9\u00a0\u00bb deviendra autant d’auxiliaires de marketing non pay\u00e9s (\u00ab\u00a0ambassadeurs de la marque <\/em>\u00bb). Des r\u00e9seaux sociaux plus adapt\u00e9s aux appareils mobiles offriraient la possibilit\u00e9 d’une incitation directe \u00e0 l’achat : en localisant g\u00e9ographiquement l’utilisateur, on pourrait le diriger vers un point de vente \u00e0 proximit\u00e9. Voil\u00e0 ce qui fait saliver les publicitaires. Du point de vue des investisseurs, se servir des r\u00e9seaux sociaux de mani\u00e8re aussi paresseuse, narcissique ou voyeuriste qu’actuellement (posts de photos de soi-m\u00eame ou de son chien, ou de commentaires o\u00f9 on raconte son week-end), c’est \u00ab\u00a0gaspiller\u00a0\u00bb leur potentiel. Bref, les utilisateurs s’engagent trop avec des personnes physiques et pas assez avec des entreprises et des marques. La campagne d’IBM est une premi\u00e8re salve annon\u00e7ant la fin de la p\u00e9riode de r\u00e9cr\u00e9ation. Dor\u00e9navant, plus on est \u00ab\u00a0actif\u00a0\u00bb sur les r\u00e9seaux sociaux (\u00eatre \u00ab\u00a0fan\u00a0\u00bb, s’engager en \u00ab\u00a0ami\u00a0\u00bb avec des marques), plus on est soumis au syst\u00e8me \u00e9conomique.<\/p>\n

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\u00a0L’\u00e9volution du march\u00e9 publicitaire fran\u00e7ais en 2013 : premier bilan
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\"\"<\/a>Selon des indicateurs fournis en octobre par Kantar Media<\/a> (soci\u00e9t\u00e9 internationale sp\u00e9cialis\u00e9e dans les \u00e9tudes de marketing, bas\u00e9e \u00e0 Londres), l’activit\u00e9 publicitaire en France \u00e9volue de fa\u00e7on positive dans certains m\u00e9dias (t\u00e9l\u00e9vision, radio, cin\u00e9ma), mais toujours de fa\u00e7on n\u00e9gative dans d’autres (presse, publicit\u00e9 ext\u00e9rieure). En radio, les recettes publicitaires brutes ont progress\u00e9 de 7,6% depuis le d\u00e9but de l’ann\u00e9e (+ 10,5% en septembre). Les stations musicales progressent plus vite (+8,6%, dur\u00e9e publicitaire +10%). Les g\u00e9n\u00e9ralistes ont fait +6,5% en recettes, mais peinent \u00e0 stabiliser leur volume publicitaire (-0,2% en dur\u00e9e). Les recettes pour le mois de septembre sont normalement en hausse, pouss\u00e9es m\u00e9caniquement par l’effet de \u00ab\u00a0rentr\u00e9e\u00a0\u00bb.<\/p>\n

La t\u00e9l\u00e9vision a progress\u00e9 de 7,1% sur le cumul annuel, avec les indices spectaculaires pour le mois de septembre (+14,7% de recettes brutes, +47,5% en dur\u00e9e, +14,1% en nombre d’annonceurs). Cela est largement d\u00fb aux cha\u00eenes de la TNT (+46,1% en dur\u00e9e depuis janvier, +14,3% en recettes). Quant aux cha\u00eenes dites historiques, l’\u00e9volution est plus modeste (+3,6% en recettes brutes, mais +10,4% en dur\u00e9e, ce qui traduit un tassement au niveau des tarifs). Le cin\u00e9ma a fait +7,5% sur le cumul annuel, avec un bon mois de septembre (+68,6% en recettes).<\/p>\n

La presse a toujours des difficult\u00e9s pour attirer des annonceurs, malgr\u00e9 un mois de septembre encourageant (+13,9% \u00e0 partir d’une base faible). Sur le cumul annuel, la presse quotidienne nationale a r\u00e9ussi \u00e0 limiter les d\u00e9g\u00e2ts (-1,4% en recettes, -0,7% en volume), mais la situation des magazines est pr\u00e9occupante (-4,1% en recettes, -6,7% en volume). La publicit\u00e9 ext\u00e9rieure (panneaux d’affichage etc.) continue son d\u00e9clin depuis le d\u00e9but de l’ann\u00e9e (-7,3%, dont -12,7% en septembre).<\/p>\n

La r\u00e9action aux difficult\u00e9s de la presse magazine ne s’est pas fait attendre. Le 17 octobre, le premier groupe de presse fran\u00e7ais, Lagard\u00e8re Active, a annonc\u00e9 son intention de se d\u00e9lester d’un quart de son portefeuille de magazines (10 sur 39), dont AutoMoto<\/em>, Psychologies<\/em>, Be<\/em>, Premi\u00e8re<\/em>, Maison & Travaux, Union <\/em>et Pariscope<\/em>. 350 emplois sur les 1200 que compte le groupe seront supprim\u00e9s. Les syndicats contestent ce plan social et font rappeler qu’en 2012, Lagard\u00e8re Active a r\u00e9alis\u00e9 un chiffre d’affaires de 1014 millions \u20ac (-6% par rapport \u00e0 2011), soit 14% du chiffre global du holding Lagard\u00e8re. Pour sa part, le groupe parle de \u00ab\u00a0la rupture radicale provoqu\u00e9e par le num\u00e9rique<\/em> \u00bb, et de \u00ab\u00a0renouer avec la croissance en se concentrant sur des marques leaders qui disposent d’un potentiel d\u00e9cisif de d\u00e9veloppement<\/em> num\u00e9rique<\/em> \u00bb. L’internet a bon dos : alors que certains titres en souffrent (Premi\u00e8re<\/em>, -20% de circulation depuis 2007 ; Pariscop<\/em>e, <\/em>-40%), d’autres restent stables (Psychologies<\/em>, -2,2% depuis 2012 pour une circulation tr\u00e8s honn\u00eate de 332 643 exemplaires). Qui plus est, 50 postes de journalistes seraient supprim\u00e9s dans les titres qui restent.<\/p>\n

Source : www.strategies.fr<\/a>\u00a0 4 octobre 2013 (site recommand\u00e9)<\/em> ; \u00ab\u00a0Lib\u00e9ration\u00a0\u00bb<\/em>, 18 oct. 2013, pp. 30-31 (article d’Isabelle Hanne).<\/em><\/p>\n

Les d\u00e9boires de l’\u00e9diteur fran\u00e7ais des jeux vid\u00e9o Ubisoft<\/span><\/strong><\/h2>\n

Ubisoft a annonc\u00e9 le 15 octobre le report de six mois de la sortie (pr\u00e9vue pour la fin de l’ann\u00e9e) de son jeu tr\u00e8s attendu Watch Dogs<\/em>. C’est un jeu\"\"<\/a> dont le h\u00e9ros est un hacker, et le d\u00e9fi, le piratage du syst\u00e8me de s\u00e9curit\u00e9 d’une ville. Un autre jeu, The Crew<\/em>, pr\u00e9vu pour le printemps 2014, a \u00e9t\u00e9 d\u00e9cal\u00e9 \u00e0 l’\u00e9t\u00e9. R\u00e9sultat de l’op\u00e9ration : le chiffre d’affaires de l’\u00e9diteur pour l’exercice clos en mars 2014 sera 30% en moins des pr\u00e9visions (1 milliard \u20ac contre 1,42-1,45 milliard \u20ac, soit un manque \u00e0 gagner d’environ 400 millions \u20ac). Ubisoft basculera dans le rouge (une perte op\u00e9rationnelle de 40-70 millions \u20ac sur l’ann\u00e9e), alors qu’elle escomptait des b\u00e9n\u00e9fices de l’ordre de 110 \u00e0 125 millions \u20ac.<\/p>\n

Manifestement, Ubisoft pr\u00e9f\u00e8re essuyer les foudres de la Bourse pour le retard, que la col\u00e8re des joueurs en sortant un jeu de qualit\u00e9 inf\u00e9rieure. Watch Dogs<\/em> \u00e9tait en d\u00e9veloppement depuis pr\u00e8s de quatre ans ; dot\u00e9 d’un budget de d\u00e9veloppement de 60-70 millions \u20ac et mobilisant 600 salari\u00e9s (principalement \u00e0 Montr\u00e9al), le jeu est destin\u00e9 \u00e0 devenir l’une des principales licences d’Ubisoft aux c\u00f4t\u00e9s d’Assassin’s Creed<\/em> et de Far Cry<\/em>. Pas question alors de prendre le risque de nuire \u00e0 une nouvelle licence prometteuse, compte tenu du pouvoir de prescription de premiers gameurs<\/em> et des sites internets influents qui notent les jeux. Le quatri\u00e8me \u00e9pisode d’Assassin’s Creed <\/em>(jeu sorti en 2007, d\u00e9velopp\u00e9 depuis 2004) est programm\u00e9 pour la fin de l’ann\u00e9e, et Ubisoft esp\u00e8re vendre au moins 10 millions exemplaires. Selon Yves Guillemot, le PDG d’Ubisoft :<\/p>\n

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Notre objectif est d’\u00eatre les meilleurs <\/em>sur les consoles<\/em> de nouvelle g\u00e9n\u00e9ration, de prendre beaucoup de parts de march\u00e9. Avec les marques qu’on a, comme \u00ab\u00a0Assassin’s Creed\u00a0\u00bb ou \u00ab\u00a0Watch Dogs\u00a0\u00bb, nous pouvons bien nous installer sur ces consoles. Donc nous prenons le temps qu’il faut pour sortir un jeu exceptionnel. C’est une d\u00e9cision qui nous co\u00fbte cette ann\u00e9e, mais qui va nous permettre, dans les ann\u00e9es qui viennent, d’avoir une bonne stabilit\u00e9 et une bonne croissance que nous n’aurons pas cette ann\u00e9e, m\u00eame si le choc sera important.<\/em><\/p>\n<\/blockquote>\n

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Yves Guillemot<\/figcaption><\/figure>\n

Optimiste, malgr\u00e9 la chute catastrophique de 25% de la valeur boursi\u00e8re d’Ubisoft le jour suivant son annonce, Guillemot pr\u00e9voit des b\u00e9n\u00e9fices de 150 millions \u20ac pour l’exercice clos en mars 2015, et de 200 millions \u20ac l’ann\u00e9e suivante. Ce n’est pas la premi\u00e8re fois qu’un \u00e9diteur reporte la sortie d’un jeu : le ph\u00e9nom\u00e8ne est m\u00eame courant dans une industrie dont les processus de cr\u00e9ation et de d\u00e9veloppement sont complexes. Mais le prix \u00e0 payer pour un retard est de plus en plus cher. L’\u00e9diteur am\u00e9ricain Take Two en a fait l’exp\u00e9rience avec le c\u00e9l\u00e8bre GTA V<\/em> (Grand Theft Auto, 5\u00e8me \u00e9pisode<\/em>), initialement pr\u00e9vu en 2012, mais report\u00e9 deux fois avant de sortir finalement en septembre 2013. Le jeu, qui a co\u00fbt\u00e9 270 millions $ en frais de d\u00e9veloppement et qui a mobilis\u00e9 300 personnes, a rencontr\u00e9 un vif succ\u00e8s (800 millions $ de recettes le premier jour), mais son report a entra\u00een\u00e9 deux ann\u00e9es de pertes pour l’\u00e9diteur.<\/p>\n

La s\u00e9rie GTA <\/em>(studio Rockstar Games), commenc\u00e9e en 1997, reste le patron de l’industrie des jeux. GTA IV <\/em>(2008) a rapport\u00e9 plus de b\u00e9n\u00e9fices le jour de sa sortie, selon Variety,<\/em> que le blockbuster Pirates des Cara\u00efbes 2 <\/em>sur toute sa p\u00e9riode d’exclusivit\u00e9. En une semaine, 6 millions d’exemplaires de GTA IV<\/em> \u00e9taient \u00e9coul\u00e9s ; jusqu’\u00e0 ce jour, les ventes ont atteint 25 millions d’exemplaires. GTA V <\/em>devrait faire encore mieux. Selon certains analystes, 25 millions d’exemplaires seront vendus au cours de sa premi\u00e8re ann\u00e9e, engendrant des recettes estim\u00e9es \u00e0 1,1 milliard \u20ac, ce qui rendrait le jeu plus rentable que la plupart des blockbusters du cin\u00e9ma. Alors que GTA IV <\/em>s’inspirait du mod\u00e8le hollywoodien du film noir, GTA V<\/em>,\u00a0<\/em>plus \u00ab\u00a0choral et diffract\u00e9<\/em>\u00a0\u00bb selon Olivier S\u00e9guret, journaliste \u00e0 Lib\u00e9ration, <\/em>semble porter \u00ab\u00a0les traces de l’av\u00e8nement de la culture des s\u00e9ries<\/em> \u00bb. Afin de donner plus de r\u00e9alisme au jeu, on a fait appel aux experts (anciens officiers de police, historiens, architectes, ex-membres de gang) et aux donn\u00e9es officielles (recensements, chiffres du march\u00e9 automobile en Californie).<\/p>\n

\"\"<\/a>En fait, selon Romain Gueugneau, journaliste aux Echos<\/em>, le mod\u00e8le \u00e9conomique de l’industrie des jeux vid\u00e9o a chang\u00e9. Depuis l’arriv\u00e9e en 2005-06 de la derni\u00e8re g\u00e9n\u00e9ration de consoles (le Wii de Nintendo, la PS3 de Sony et la Xbox 360 de Microsoft), beaucoup plus puissantes, les jeux – graphiquement plus aboutis – exigent des investissements cons\u00e9quents en amont. Les budgets d\u00e9passent ordinairement les 100 millions $, marketing compris. Cela incite les \u00e9diteurs, \u00e0 l’instar d’Activision Blizzard (Call of Duty<\/em>) et aussi d’Ubisoft, \u00e0 r\u00e9duire leur catalogue en faveur de quelques produits phares qui mobilisent l’essentiel des efforts, et qui r\u00e9duisent les risques d’\u00e9chec. Autrement dit, le mod\u00e8le est calqu\u00e9 sur celui du cin\u00e9ma avec la production de blockbusters sous forme de franchises (avec de nouveaux \u00e9pisodes r\u00e9guliers). Une nouvelle version de Call of Duty<\/em>, par exemple, sort chaque ann\u00e9e, avec un succ\u00e8s jusque-l\u00e0 jamais d\u00e9menti. Comme dans le cin\u00e9ma, cette strat\u00e9gie limite les risques d’\u00e9chec. Mais en cas de p\u00e9pin, les cons\u00e9quences sont financi\u00e8rement plus lourdes.<\/p>\n

Sources : articles de Gr\u00e9goire Poussielgue et de Romain Gueugneau, \u00ab\u00a0Les Echos\u00a0\u00bb, 16 oct. 2013, p. 23. Article d’Olivier S\u00e9guret, \u00ab\u00a0Lib\u00e9ration\u00a0\u00bb, 16 sept. 2013, pp. 26-28.
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Interview vid\u00e9o avec Romain Gueugneau<\/a> sur le site du quotidien \u00e9conomique \u00ab Les Echos <\/a>\u00bb.<\/p>\n

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\u00c0\u00a0lire : Olivier Mauro, GTA IV, l’envers du r\u00eave am\u00e9ricain<\/em>, \u00c9ditions Questions th\u00e9oriques, 2013.<\/p>\n

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Novembre 2013. Contenu : 1. L\u2019avenir du monde selon IBM 2. L\u2019\u00e9volution du march\u00e9 publicitaire fran\u00e7ais en 2013 : premier bilan 3. Les d\u00e9boires de l\u2019\u00e9diteur fran\u00e7ais des jeux vid\u00e9o Ubisoft<\/p>\n","protected":false},"author":1294,"featured_media":7041,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"colormag_page_container_layout":"default_layout","colormag_page_sidebar_layout":"default_layout","footnotes":""},"categories":[80,755,688,683,689,651],"tags":[173,176,819],"coauthors":[193],"class_list":["post-6814","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-actualites","category-internet","category-jeuvideo","category-presseecrite","category-publicite","category-reseauxsociaux","tag-ibm","tag-ubisoft","tag-videoludique"],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/industrie-culturelle.fr\/industrie-culturelle\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6814","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/industrie-culturelle.fr\/industrie-culturelle\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/industrie-culturelle.fr\/industrie-culturelle\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/industrie-culturelle.fr\/industrie-culturelle\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1294"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/industrie-culturelle.fr\/industrie-culturelle\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=6814"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/industrie-culturelle.fr\/industrie-culturelle\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6814\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/industrie-culturelle.fr\/industrie-culturelle\/wp-json\/wp\/v2\/media\/7041"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/industrie-culturelle.fr\/industrie-culturelle\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=6814"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/industrie-culturelle.fr\/industrie-culturelle\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=6814"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/industrie-culturelle.fr\/industrie-culturelle\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=6814"},{"taxonomy":"author","embeddable":true,"href":"https:\/\/industrie-culturelle.fr\/industrie-culturelle\/wp-json\/wp\/v2\/coauthors?post=6814"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}