{"id":29528,"date":"2018-02-01T03:00:21","date_gmt":"2018-02-01T02:00:21","guid":{"rendered":"http:\/\/industrie-culturelle.fr\/industrie-culturelle\/?p=29528"},"modified":"2019-02-14T01:49:40","modified_gmt":"2019-02-14T00:49:40","slug":"actualites-des-industries-culturelles-et-de-communication-61-fevrier-2018","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/industrie-culturelle.fr\/industrie-culturelle\/actualites-des-industries-culturelles-et-de-communication-61-fevrier-2018\/","title":{"rendered":"Actualit\u00e9s des industries culturelles, et de communication #61, f\u00e9vrier 2018"},"content":{"rendered":"
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La Web-revue : de la Kulturindustrie<\/em> d\u2019hier aux industries culturelles, cr\u00e9atives et de communication d\u2019aujourd\u2019hui, s\u2019est ouvert un champ interdisciplinaire pour tous ceux dont les recherches interrogent la culture populaire industrialis\u00e9e et les m\u00e9dias. Cette rubrique propose de suivre les actualit\u00e9s des industries culturelles et num\u00e9riques du c\u00f4t\u00e9 des acteurs professionnels, qui sont souvent divis\u00e9s quant \u00e0 la bonne strat\u00e9gie \u00e0 adopter face \u00e0 l\u2019innovation constante, d\u2019o\u00f9 des d\u00e9bats \u00ab internes \u00bb dont doit tenir compte l\u2019approche critique de la Web-revue.<\/strong><\/p>\n

Interdit \u00e0 la reproduction payante.<\/p>\n

M\u00e9gafusion entre Disney et Fox<\/span><\/h2>\n

Dans ce qui sera la plus grande fusion dans l’histoire de l’industrie du divertissement, Disney a annonc\u00e9 le 14 d\u00e9cembre qu’il ach\u00e8tera la plupart des actifs du 21st Century Fox pour 66 milliards de dollars. Disney prendra le contr\u00f4le du studio de cin\u00e9ma de Fox, de sa filiale de\u00a0 cin\u00e9ma \u00ab ind\u00e9pendant \u00bb Fox Searchlight, de sa bo\u00eete de production t\u00e9l\u00e9visuelle, de ses cha\u00eenes FX et National Geographic, de ses r\u00e9seaux r\u00e9gionaux de sports t\u00e9l\u00e9vis\u00e9s, et de la majorit\u00e9 du capital (61 %) dans la plate-forme Hulu. 21st Century Fox gardera le r\u00e9seau t\u00e9l\u00e9visuel Fox, la cha\u00eene Fox News, et quelques r\u00e9seaux nationaux de sports.<\/p>\n

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Visionnement de la t\u00e9l\u00e9vision \u00ab\u00a0traditionnelle\u00a0\u00bb aux Etats-Unis par tranche d’\u00e2ge. Cr\u00e9dit : Matthew Bell pour The Atlantic<\/em>.<\/span><\/figcaption><\/figure>\n

L’enjeu derri\u00e8re la fusion, c’est d’\u00eatre pr\u00e9sent sur le march\u00e9 du streaming en plein essor. Les jeunes \u00e2g\u00e9s entre 18 et 24 ans aux \u00c9tats-Unis regardent la t\u00e9l\u00e9vision \u00ab traditionnelle \u00bb (y compris les cha\u00eenes de c\u00e2ble) moiti\u00e9 moins que leurs \u00e9quivalents en 2010. Le seul groupe d\u00e9mographique qui regarde plus de t\u00e9l\u00e9vision qu’en 2010 est celui des 65+ (voir tableau). Le business model<\/em> historique de la t\u00e9l\u00e9vision, \u00e0 savoir la vente des audiences aux annonceurs, ne sera plus viable \u00e0 terme ; d\u00e8s maintenant, il faut se positionner pour vendre des contenus directement aux consommateurs. L’avenir de Disney passera forc\u00e9ment par sa transformation en \u00ab Disneyflix \u00bb, qui distribuera commercialement un stock de titres aux smartphones, aux tablettes, aux ordinateurs et aux t\u00e9l\u00e9viseurs connect\u00e9s. Pour \u00eatre comp\u00e9titif, il faudra proposer et des films et s\u00e9ries classiques, et des titres originaux.<\/p>\n

Si la fusion devient effective, Disney contr\u00f4lera 40 % de l’industrie de cin\u00e9ma am\u00e9ricain, et 40 % de l’industrie de t\u00e9l\u00e9vision am\u00e9ricaine, selon l’agence de recherche Moffett Nathanson. Dans le domaine lucratif des sports t\u00e9l\u00e9vis\u00e9s, cette concentration sera encore plus accentu\u00e9e. L’industrie de l’audiovisuelle sera un oligopole de fait avec les risques attenants : des choix r\u00e9duits, des prix \u00e9lev\u00e9s, et des conditions de travail d\u00e9grad\u00e9es ; en outre, la survie des industries de l’audiovisuel nationales risque d’\u00eatre compromise. \u00ab Disney utilise d\u00e9j\u00e0 sa position pour obtenir des termes financiers bien plus avantageux que la concurrence. Avec Fox, elle obtiendrait un pouvoir de n\u00e9gociations sans pr\u00e9c\u00e9dent \u00bb<\/em>, souligne Richard Greenfield, analyste chez BTIG Research.<\/p>\n

\"\"Probl\u00e8mes pour Disney<\/span><\/h3>\n

Cela dit, cette fusion n’est pas sans danger pour Disney. Dans la derni\u00e8re ann\u00e9e fiscale terminant en octobre, la soci\u00e9t\u00e9 a gagn\u00e9 55 milliards de dollars en revenus, dont 60 %\u00a0 provenant du cin\u00e9ma et de la t\u00e9l\u00e9vision, et l’autre 40 % des parcs \u00e0 th\u00e8me, des stations de vacances et des produits d\u00e9riv\u00e9s. Or, les revenus issus du cin\u00e9ma et de la t\u00e9l\u00e9vision sont menac\u00e9s \u00e0 terme : le box-office du cin\u00e9ma est stable, ou m\u00eame en l\u00e9g\u00e8re baisse depuis les derni\u00e8res ann\u00e9es, et la t\u00e9l\u00e9vision est en d\u00e9clin structurel. La seule option perenne qui reste pour Disney est de d\u00e9fier Netflix, qui a d\u00e9j\u00e0 100 millions d’abonn\u00e9s mondiaux. Ce faisant, Disney se mettra en concurrence avec lui-m\u00eame dans un premier temps. Pour compliquer la donne, Amazon et Apple seront aussi pr\u00e9sents sur ce march\u00e9.<\/p>\n

La fusion Disney-Fox doit encore obtenir le feu vert des autorit\u00e9s de la concurrence au d\u00e9partement de la Justice, ce qui n’est pas gagn\u00e9 d’avance. Les autorit\u00e9s ont justement entam\u00e9 des proc\u00e9dures en vue de bloquer l’acquisition de Time Warner par le g\u00e9ant des t\u00e9l\u00e9communications AT&T pour 85,4 milliards de dollars. Le soir de l’annonce du 14 d\u00e9cembre, devan\u00e7ant le conflit potentiel \u00e0 venir entre les pouvoirs ex\u00e9cutif et judiciaire, le pr\u00e9sident Donald Trump a appel\u00e9 son ami Rupert Murdoch, pr\u00e9sident du Fox, pour le f\u00e9liciter.<\/p>\n

Sources : \u00ab\u00a0Everybody should be very afraid of the Disney Death Star<\/a>\u00a0\u00bb (Derek Thompson), <\/em>The Atlantic, 15 d\u00e9c. 2017 ; \u00ab\u00a0Disney-Fox : un casse-t\u00eate pour les autorit\u00e9s de la concurrence\u00a0\u00bb (J\u00e9r\u00f4me Marin), <\/em>Le Monde, 19 d\u00e9c. 2017, suppl\u00e9ment \u00c9co & Entreprise, p. 8 ; \u00ab\u00a0Fox-Disney : quand la Silicon Valley oblige \u00e0 renverser la table\u00a0\u00bb (Nicolas Madelaine), <\/em>Les \u00c9chos, 16 d\u00e9c, 2017 ; \u00ab\u00a0Disney-Fox : comment le cr\u00e9ateur de \u00ab\u00a0Mickey\u00a0\u00bb est devenu un g\u00e9ant des m\u00e9dias\u00a0\u00bb (Florence Renard-Gourdon), <\/em>Les \u00c9chos, 16 d\u00e9c. 2017.
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Les enfants du rock ne sont pas encore adeptes du streaming<\/span><\/h2>\n
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Petit Biscuit (1999-)<\/figcaption><\/figure>\n

[Suite des Actualit\u00e9s #60<\/a>]. Malgr\u00e9 ses 110 millions de disques et cassettes vendus, une star d’envergure comme le regrett\u00e9 Johnny Hallyday n’occupe pas les sommets de l’\u00e9coute en ligne, c’est peu dire. Sur Spotify, les meilleurs scores de ses chansons atteignent 4 millions d’\u00e9coutes, bien loin des 230 millions du tube de l’artiste \u00e9lectro fran\u00e7ais Petit Biscuit<\/a>. Manifestement, le streaming n’a pas encore conquis tous les publics. Si la proportion\u00a0 des 18-24 ans ayant t\u00e9l\u00e9charg\u00e9 ou \u00e9cout\u00e9 de la musique en ligne en France en 2016 \u00e9tait de 95 %, ce pourcentage est tomb\u00e9 \u00e0 50 % pour les 40-59 ans, \u00e0 26 % chez les 60-69, et \u00e0 12 % chez les 70+ selon Statista. Tr\u00e8s logiquement, l’\u00e9coute en ligne refl\u00e8te les go\u00fbts des jeunes.<\/p>\n

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Johnny Hallyday (1943-2017)<\/figcaption><\/figure>\n

Cela dit, avec 4 millions d’adeptes du streaming en France, beaucoup de professionnels estiment que c’est un seuil suffisant pour que ce mode d’\u00e9coute se r\u00e9pande dans les cinq prochaines ann\u00e9es. Le streaming l\u00e9gal en France a progress\u00e9 de 45,2 % entre 2015 et 2016, selon le SNEP<\/a>. Goldmann Sachs pr\u00e9dit une croissance de 10 % du secteur au niveau mondial dans les ann\u00e9es \u00e0 venir. Note Fr\u00e9d\u00e9ric Anselme, directeur \u00e9ditorial France de Deezer, \u00ab Cela permettra \u00e0 des artistes comme Johnny Hallyday d’\u00e9merger sur ces plates-formes. C’est aussi notre travail de faire d\u00e9couvrir les artistes de vari\u00e9t\u00e9 aux utilisateurs. \u00bb <\/em>Pour Anselme, l’avantage des artistes \u00e0 longue carri\u00e8re comme Hallyday, c’est qu’ils ont un vaste catalogue que le streaming permettra d’exploiter mieux que la vente de supports physiques ; autrement dit, la plupart des titres des grands artistes ne seront disponibles \u00e0 terme qu’en streaming. Deux impond\u00e9rables : est-ce que les jeunes en vieillissant se tourneront vers une forme historique comme le rock ? Et est-ce que les amateurs existants de cette musique, rompus au CD et au vinyle, se r\u00e9signeront \u00e0 la qualit\u00e9 sonore inf\u00e9rieure propos\u00e9e en streaming ?<\/p>\n

En tout \u00e9tat de cause, ce qu’un artiste \u00e9tabli peut faire de mieux pour relancer sa carri\u00e8re, c’est de mourir. Deux jours apr\u00e8s la mort de David Bowie en 2016, l’\u00e9coute de ses titres sur Deezer avait connu une hausse de 2700 %, et sur la radio libre en ligne Pandora de 35000 %. Apr\u00e8s la mort de Johnny Hallyday, l’\u00e9coute de ses titres en ligne, favoris\u00e9e par la mise en place de playlists d\u00e9di\u00e9es, a grimp\u00e9 de 4400 %.<\/p>\n

Sources : \u00ab\u00a0La g\u00e9n\u00e9ration Johnny n’a pas encore pris le virage du streaming\u00a0\u00bb (Jean-Philippe Louis et Nicolas Madelaine), <\/em>Les \u00c9chos, 6 d\u00e9c. 2017 ; \u00ab\u00a0Warner Music (encore) port\u00e9 par le streaming\u00a0\u00bb (Jean-Philippe Louis), <\/em>Les \u00c9chos, 7 d\u00e9c. 2017.
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Les difficult\u00e9s \u00e0 mon\u00e9tariser directement les vid\u00e9os musicales
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Lanc\u00e9 en d\u00e9cembre 2009 par Sony Music, Universal et Abu Dhabi Media, et arriv\u00e9 en France en 2012, Vevo affiche des revenus de 650 millions de dollars en 2017, contre 500 millions en 2016, et affirme qu’il sera rentable en 2018. Ces chiffres seraient port\u00e9s par des succ\u00e8s d’audience \u00e0 l’image du clip de la chanson latino \u00ab Despacito \u00bb, visionn\u00e9e \u00e0 plus de 4 milliards de reprises. Le Br\u00e9sil et le Mexique sont les deuxi\u00e8me et troisi\u00e8me march\u00e9s mondiaux de Vevo apr\u00e8s les \u00c9tats-Unis. Mais Vevo reste bien loin des 2,93 milliards de dollars de revenus affich\u00e9s par le leader du streaming musical Spotify (qui propose surtout de l’audio), qui a quand m\u00eame doubl\u00e9 ses pertes en 2016.<\/p>\n