{"id":29116,"date":"2018-01-01T02:00:20","date_gmt":"2018-01-01T01:00:20","guid":{"rendered":"http:\/\/industrie-culturelle.fr\/industrie-culturelle\/?p=29116"},"modified":"2019-04-26T09:47:53","modified_gmt":"2019-04-26T07:47:53","slug":"actualites-des-industries-culturelles-et-de-communication-60-janvier-2018","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/industrie-culturelle.fr\/industrie-culturelle\/actualites-des-industries-culturelles-et-de-communication-60-janvier-2018\/","title":{"rendered":"Actualit\u00e9s des industries culturelles, et de communication #60, janvier 2018"},"content":{"rendered":"
\"image_pdf\"<\/a>\"image_print\"<\/a><\/div>

La Web-revue : de la Kulturindustrie<\/em> d\u2019hier aux industries culturelles, cr\u00e9atives et de communication d\u2019aujourd\u2019hui, s\u2019est ouvert un champ interdisciplinaire pour tous ceux dont les recherches interrogent la culture populaire industrialis\u00e9e et les m\u00e9dias. Cette rubrique propose de suivre les actualit\u00e9s des industries culturelles et num\u00e9riques du c\u00f4t\u00e9 des acteurs professionnels, qui sont souvent divis\u00e9s quant \u00e0 la bonne strat\u00e9gie \u00e0 adopter face \u00e0 l\u2019innovation constante, d\u2019o\u00f9 des d\u00e9bats \u00ab internes \u00bb dont doit tenir compte l\u2019approche critique de la Web-revue.<\/strong><\/p>\n

Interdit \u00e0 la reproduction payante.<\/p>\n

\u00a0<\/h2>\n

Changement de titre<\/span><\/h2>\n
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premier de trois tomes (PUG, 1989, 1997, 2007)<\/figcaption><\/figure>\n

\u00c0 la suite d’un courriel que nous a adress\u00e9 Bernard Mi\u00e8ge (professeur \u00e9m\u00e9rite de l’universit\u00e9 de Grenoble-Alpes, et lecteur r\u00e9gulier de la Web-revue<\/em>), nous avons d\u00e9cid\u00e9 de modifier le titre de cette rubrique. D’apr\u00e8s lui, l’attelage des industries culturelles et num\u00e9riques implique alternativement, et de mani\u00e8re ambigu\u00eb, deux industries distinctes, une seule et m\u00eame industrie, ou bien des industries culturelles avant et apr\u00e8s l’av\u00e8nement du num\u00e9rique, ce qui rel\u00e8verait du d\u00e9terminisme technologique. Sur ce point, Bernard Mi\u00e8ge a raison, car tel n’est pas notre propos. Nous cherchons plut\u00f4t \u00e0 traiter le processus complexe de convergence <\/em>entre les industries culturelles et les nouvelles industries de communication au sens tr\u00e8s large. La convergence avec les m\u00e9dias est d\u00e9j\u00e0 ancienne ; celle avec des industries plus r\u00e9centes se produit sous nos yeux (les t\u00e9l\u00e9communications, les r\u00e9seaux sociaux, l’informatique, l’intelligence artificielle). Il manque sans doute un terme g\u00e9n\u00e9rique satisfaisant pour d\u00e9signer cette convergence, la \u00ab communication \u00bb \u00e9tant assez polys\u00e9mique. Nous insistons cependant sur la relative unicit\u00e9 de ce processus, d’o\u00f9 les r\u00e9f\u00e9rences au stade \u00ab tardif \u00bb du capitalisme, et \u00e0 l’\u00c9cole de Francfort que nous voulons mettre \u00e0 l’\u00e9preuve, quitte \u00e0 en infl\u00e9chir les th\u00e8ses.<\/p>\n

Amazon domine le march\u00e9 du cloud computing<\/em><\/span><\/h2>\n

\"\"En ouverture de sa grande conf\u00e9rence annuelle \u00e0 Las Vegas le 29 novembre, Amazon Web Services (AWS), filiale du g\u00e9ant du commerce en ligne, a d\u00e9voil\u00e9 de nouveaux services num\u00e9riques destin\u00e9s \u00e0 faciliter le travail des soci\u00e9t\u00e9s qui souhaitent tirer profit des derni\u00e8res avanc\u00e9es en\u00a0apprentissage automatique (des programmes informatiques capables d’apprendre seuls). AWS a notamment pr\u00e9sent\u00e9 un nouveau service permettant de simplifier la conception, l’entra\u00eenement, puis le d\u00e9ploiement des algorithmes de l’apprentissage automatique. La soci\u00e9t\u00e9 propose \u00e9galement une librairie de programmes de reconnaissance d’image, de reconnaissance vocale, de conservation vocale ainsi que de retranscription. \u00ab Au lieu de coder, il suffit d\u00e9sormais d’assembler des briques d\u00e9j\u00e0 existantes qui permettent de cr\u00e9er des algorithmes beaucoup plus rapidement \u00bb<\/em>, dit Jean-Louis Fuccellaro, directeur de PredicSis, une soci\u00e9t\u00e9 fran\u00e7aise sp\u00e9cialis\u00e9e dans l’intelligence artificielle.<\/p>\n

Amazon a \u00e9t\u00e9 l’une des premi\u00e8res soci\u00e9t\u00e9s \u00e0 miser sur le march\u00e9 du cloud, en proposant ses serveurs aux clients. Ainsi, les entreprises et les administrations n’ont plus besoin de faire des investissements co\u00fbteux et risqu\u00e9s pour acheter et pour maintenir leurs propres serveurs. Elles sont factur\u00e9es selon leur consommation, et peuvent adapter leur capacit\u00e9 de trafic plus rapidement. AWS revendique des millions de clients comme Samsung, Disney, Goldman Sachs, Netflix et… la CIA.<\/p>\n

Onze ans apr\u00e8s son lancement, AWS est le leader incontest\u00e9 du secteur. Selon le cabinet d’\u00e9tudes Gartner, sa part de march\u00e9 est de 44 %, soit davantage que ses neuf principaux rivaux r\u00e9unis (comprenant Microsoft et Google). Entre janvier et octobre 2017, son chiffre d’affaires a cr\u00fb de 42 %, et devrait monter \u00e0 17 milliards de dollars pour l’ann\u00e9e. Pour Amazon, le cloud est d’autant plus strat\u00e9gique qu’il est devenu sa principale source de profits. Depuis janvier, AWS a fait un b\u00e9n\u00e9fice op\u00e9rationnel de pr\u00e8s de trois milliards de dollars, contre une perte d’un milliard pour la maison m\u00e8re.<\/p>\n

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Andy Jassy (1968-)<\/figcaption><\/figure>\n

\u00ab Nous n’en sommes encore qu’aux d\u00e9buts \u00bb<\/em>, pr\u00e9tend Andy Jassy, le pr\u00e9sident d’AWS, qui avance le chiffre de 1300 nouveaux outils lanc\u00e9s par l’entreprise en un an. Selon Lydia Leong, analyste au cabinet Gartner, \u00ab c’est un domaine strat\u00e9gique. Cela prendra du temps avant que l’apprentissage automatique<\/em> constitue un immense march\u00e9. [En attendant], AWS dispose d’un \u00e9cosyst\u00e8me de solutions externes beaucoup plus riches. \u00bb <\/em>La concurrence se r\u00e9veille, et Microsoft, Google et le chinois Alibaba investissent massivement dans leurs infrastructures, leurs services et leurs \u00e9quipes commerciales. De nombreuses entreprises n’ont toujours pas bascul\u00e9 vers le cloud, et ceux qui y ont d\u00e9j\u00e0 migr\u00e9 ne l’ont pas fait \u00e0 100 %. Le potentiel de croissance du march\u00e9 reste important. \u00ab \u00c0 terme, <\/em>pr\u00e9dit Andy Jassy, tr\u00e8s peu d’entreprises poss\u00e9deront leurs propres centres de donn\u00e9es. \u00bb<\/em><\/p>\n

Source : \u00ab\u00a0Amazon veut gagner la bataille du cloud\u00a0\u00bb (J\u00e9r\u00f4me Marin),<\/em> Le Monde, 3-4 d\u00e9cembre 2017, suppl\u00e9ment \u00c9co & Entreprise, p. 8.<\/em><\/p>\n

Commentaire du r\u00e9dacteur<\/div>
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L’empreinte du num\u00e9rique<\/span><\/h3>\n

Le secteur de l’informatique est loin d’\u00eatre virtuel, et son bilan carbone repr\u00e9sentait 2 % des \u00e9missions de gaz \u00e0 effet de serre en 2016, autant que l’aviation civile. Ce chiffre devrait doubler en 2019 avec la mont\u00e9e en puissance du cloud computing<\/em>, des objets connect\u00e9s, et des internautes toujours plus nombreux. Le volume des donn\u00e9es stock\u00e9es dans les centres d\u00e9di\u00e9s augmente en moyenne de 20 % par an. Le stockage sur le cloud, qui n\u00e9cessite le transfert de fichiers importants, parfois \u00e0 l’autre bout du monde, est beaucoup plus \u00e9nergivore que le stockage sur des disques externes. Selon le barom\u00e8tre Click Clean<\/a> de l’organisation Greenpeace, le bonnet d’\u00e2ne dans le domaine du num\u00e9rique revient justement \u00e0 Amazon Web Services, dont le taux d’\u00e9nergies renouvelables n’est que 17 % (par rapport \u00e0 23 % en 2014), alors qu’il s’\u00e9tait engag\u00e9 \u00e0 porter ce taux \u00e0 40 % sur ses centres de donn\u00e9es en 2016. Trois nouveaux centres appartenant \u00e0 AWS doivent s’ouvrir prochainement dans la r\u00e9gion parisienne.<\/p>\n

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Mine de coltan au Congo<\/figcaption><\/figure>\n

Les centres de donn\u00e9es ne seraient pas, cependant, la principale source de pollution num\u00e9rique. Pour fabriquer un ordinateur, il faut l’\u00e9quivalent de 100 fois son poids en mati\u00e8res premi\u00e8res, et pour une puce \u00e9lectronique, 16 000 fois. Quant \u00e0 l’empreinte \u00ab humaine \u00bb, le coltan (mot-valise pour colombite-tantalite), minerai rare n\u00e9cessaire \u00e0 la fabrication des ordinateurs portables et des smartphones, est extrait par le travail forc\u00e9 des enfants au Congo<\/a> (qui contient 80 % des r\u00e9serves mondiales connues) dans une r\u00e9gion marqu\u00e9e par la guerre civile. Alors qu’en 1985, la vie d’un ordinateur \u00e9tait en moyenne de 10,7 ans, elle a \u00e9t\u00e9 divis\u00e9e par trois en 30 ans, l’obsolescence artificielle faisant partie de la strat\u00e9gie des fabricants, et des attentes des consommateurs. Explique Fr\u00e9d\u00e9ric Bordage, consultant chez Green IT<\/a> : \u00ab On nous r\u00e9p\u00e8te \u00e0 sati\u00e9t\u00e9 qu’il faut lutter contre les \u00e9missions de CO2 du num\u00e9rique, notamment celles des centres de donn\u00e9es. Mais, toutes les analyses de cycle de vie montrent que c’est surtout la fabrication des \u00e9quipements qui concentre les impacts environnementaux : \u00e9puisement des ressources naturelles non renouvelables, pollution de l’eau, du sol et de l’air.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n

http:\/\/www.novethic.fr\/actualite\/environnement\/pollution\/isr-rse\/pollution-numerique-l-impact-sur-l-environnement-n-est-pas-virtuel-143921.html\u00a0<\/span><\/a><\/p>\n

https:\/\/www.usinenouvelle.com\/article\/greenpeace-epingle-amazon-netflix-ibm-ou-samsung-pour-leur-faible-consommation-d-energies-renouvelables.N486254<\/a>\u00a0\u00a0\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Sur l’\u00e9conomie des r\u00e9seaux sociaux, voir Actualit\u00e9s #13<\/a>, d\u00e9c. 2013<\/span> <\/div><\/div><\/span><\/p>\n

Le jazz et la musique classique int\u00e8grent avec difficult\u00e9 les sites de streaming<\/span><\/h2>\n
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Manfred Eicher (1943-)<\/figcaption><\/figure>\n

Le prestigieux label de jazz ECM, dont le catalogue comprend notamment le pianiste Keith Jarret et le saxophoniste Jan Garbarek, sera d\u00e9sormais disponible sur Spotify, Deezer et Apple Music. Label ind\u00e9pendant fond\u00e9 en 1969 par le contrebassiste allemand Manfred Eicher<\/a>, ECM s’est rendu c\u00e9l\u00e8bre pour sa qualit\u00e9 sonore excessivement soign\u00e9e, ce qu’il l’a rendu logiquement farouche adversaire du streaming en format MP3. Mais face au piratage de ses titres, la soci\u00e9t\u00e9 a capitul\u00e9, et a pass\u00e9 un accord de distribution num\u00e9rique avec Universal Music. L’annonce est importante, car le jazz et la musique classique, caract\u00e9ris\u00e9s par une dynamique sonore non rendue en format MP3, restent sous-repr\u00e9sent\u00e9s sur ce support. Explique Eicher : \u00ab Bien que nos m\u00e9diums pr\u00e9f\u00e9r\u00e9s restent les CD et les LP, notre priorit\u00e9 absolue est que la musique soit entendue. \u00bb <\/em> Le streaming musical repr\u00e9sente \u00e0 lui seul plus de 50 % des revenus issus du num\u00e9rique.
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Dans le cas du jazz, 48 % du volume des ventes aux \u00c9tats-Unis sont encore physiques (CD, vinyle). Seulement 18 % du volume total des ventes du jazz est li\u00e9 \u00e0 l’\u00e9coute en ligne. \u00ab On constate que les ratios entre les revenus num\u00e9riques et physiques sur les musiques adultes sont beaucoup plus faibles que sur les musiques jeunes \u00bb<\/em>, indique Romain Vivian, patron du distributeur Believe Digital. Sur Spotify, le leader des plates-formes en la mati\u00e8re, 72 % des utilisateurs sont des \u00ab millennials<\/em> \u00bb (ou \u00ab g\u00e9n\u00e9ration Y \u00bb), terme de marketing pour ceux n\u00e9s entre 1980 et 2000. La consommation en ligne se fait au titre, alors que l’\u00e9coute du jazz se fait g\u00e9n\u00e9ralement en termes d’album. Selon l’\u00e9tude annuelle (2017) sur la consommation musicale men\u00e9e par la soci\u00e9t\u00e9 de mesure m\u00e9diatique Nielsen, pour la premi\u00e8re fois, le rock, lui aussi \u00e9cout\u00e9 historiquement plut\u00f4t en album, a \u00e9t\u00e9 d\u00e9pass\u00e9 par le rap (hip-hop).<\/p>\n

La musique classique en streaming<\/span><\/h3>\n

Pour la musique classique, la situation est encore pire. Les consommateurs de ce genre, souvent des m\u00e9lomanes pointus, s’int\u00e9ressent aux \u0153uvres enti\u00e8res, aux chefs d’orchestre, aux interpr\u00e8tes, autant d’informations qui font d\u00e9faut sur les sites de streaming, qui rangent au mieux la musique classique dans des playlists \u00ab relaxation \u00bb ou \u00ab travailler en musique \u00bb. M\u00eame si l’on fait abstraction de la pi\u00e8tre qualit\u00e9 sonore du format MP3, se pose pour les sites la question du catalogage. Selon la journaliste de radio am\u00e9ricaine Anastasia Tsioulcas, \u00ab On parle d’un genre qui englobe des centaines d’ann\u00e9es de musique, plusieurs milliers de compositeurs, avec des titres similaires – symphonie 103 ou symphonie 104 -, de multiples mouvements, d’innombrables enregistrements diff\u00e9rents, dans diff\u00e9rents lieux… \u00bb<\/em><\/p>\n

\"\"Certaines plates-formes (Qobuz, et dans une bien moindre mesure, Deezer) se mettent \u00e0 proposer des fichiers en haute r\u00e9solution, avec pour objectif d’attirer des consommateurs en qu\u00eate de classique ou de jazz. Explique Glen Barros, directeur de Concord Music Group, qui d\u00e9veloppe l’un des plus grands labels de jazz au monde : \u00ab Nous ne voulons laisser personne au bord du chemin, nous voulons que tous les genres musicaux soient repr\u00e9sent\u00e9s. \u00bb <\/em>D’autant que les amateurs du jazz et de la musique classique ont g\u00e9n\u00e9ralement des revenus sup\u00e9rieurs \u00e0 la moyenne.<\/p>\n

N\u00e9 en 2007, et reprise par Xandrie<\/a> au tribunal de commerce en 2016, Qobuz a lanc\u00e9 en juin 2017 une nouvelle offre, \u00e0 350 euros par an, qui propose la haute r\u00e9solution (\u00ab Hi-Res \u00bb) \u00e0 ses abonn\u00e9s sur une large partie de son catalogue. Cette haute r\u00e9solution n\u00e9cessite une taille de fichiers multipli\u00e9e par trois par rapport \u00e0 la qualit\u00e9 CD, des enceintes haut de gamme et une tr\u00e8s bonne connexion Internet. Qobuz propose d\u00e9j\u00e0 pour 20 euros par mois (comme la plate-forme Tidal) un son en qualit\u00e9 CD, contre 10 euros pour le format MP3. Le probl\u00e8me de Qobuz, c’est que le nombre d’abonn\u00e9s peine \u00e0 d\u00e9coller (25 000 fin 2015), alors qu’il vise un million. La tendance chez les jeunes est \u00e0 l’\u00e9coute en mobilit\u00e9, dans les transports ou les salles de gym. Une \u00e9tude publi\u00e9e en septembre 2016 par la F\u00e9d\u00e9ration internationale de l’industrie phonographique pr\u00e9cise que 55 % des internautes \u00e9coutent la musique sur un smartphone. Sur la plate-forme \u00ab \u00e9litiste \u00bb Qobuz, les trois genres les plus \u00e9cout\u00e9s sont la musique classique, le jazz et… \u00ab le rock classique \u00bb.<\/p>\n

Sources : \u00ab\u00a0Le dernier grand label de musique r\u00e9sistant au streaming a capitul\u00e9\u00a0\u00bb (Jean-Philippe Louis), <\/em>Les \u00c9chos, 21 nov. 2017 ; \u00ab\u00a0Pourquoi le jazz et le classique peinent \u00e0 s’imposer dans le streaming\u00a0\u00bb (Jean-Philippe Louis), <\/em>Les \u00c9chos, 30 juillet 2017 ; \u00ab\u00a0Qobuz, Deezer : le difficile pari du streaming haut de gamme\u00a0\u00bb, <\/em>Les \u00c9chos, 9 juin 2017.<\/em><\/p>\n

Commentaire du r\u00e9dacteur<\/div>
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Beethoven, Coltrane, Jimi Hendrix, dans le m\u00eame panier ?<\/span><\/h3>\n

Dans son temps, Adorno raillait l’habitude de la radio commerciale de diffuser de bons passages pioch\u00e9s dans la r\u00e9pertoire classique*. Il se serait retourn\u00e9 dans son tombeau s’il savait que ces m\u00eames passages \u00e9taient d\u00e9sormais propos\u00e9s dans des playlists de relaxation, et d’accompagnement au travail. On sait tout le mal qu’il pensait du jazz.<\/p>\n

Je retiens deux choses de l’approche marketing de la musique en streaming. D’abord, la distinction entre musiques jeunes (rap, R & B, vari\u00e9t\u00e9s) et musiques adultes (rock, jazz, classique). Autant le rap et les vari\u00e9t\u00e9s sont bien adapt\u00e9s \u00e0 la forte compression (faible dynamique) du format MP3, \u00e9tant m\u00eame produits et mix\u00e9s pour lui, autant le jazz et la classique sont \u00e0 la peine. \u00c0 cet \u00e9gard, l’argument du catalogage \u00e9voqu\u00e9 par la journaliste Anastasia Tsioulcas est sp\u00e9cieux : les multiples interpr\u00e9tations enregistr\u00e9es par des orchestres diff\u00e9rents ne pr\u00e9sentent pas en principe plus de probl\u00e8mes que les titres identiques ou similaires, et les reprises de la m\u00eame chanson dans la musique pop.<\/p>\n

Deuxi\u00e8mement, que le jazz et m\u00eame le rock soient rang\u00e9s avec la musique classique est un d\u00e9veloppement qu’Adorno – que personne ! – n’e\u00fbt jamais pu pr\u00e9dire. Pour les marketeurs, il s’agit de trois formes qui exigent une bonne r\u00e9solution sonore ; de fait, les trois sont vues comme des musiques patrimoniales. Mais qu’est-ce que ces traditions tr\u00e8s diff\u00e9rentes, voire historiquement oppos\u00e9es, peuvent avoir en commun ? Peut-\u00eatre simplement le fait qu’au lieu de recourir \u00e0 des plug-ins<\/em>, des boucles \u00e9lectroniques, et des \u00e9chantillonnages, elles sont cr\u00e9\u00e9es par des musiciens qui jouent des instruments, avec d’autres musiciens. Beethoven, Coltrane et Jimi Hendrix, dans le m\u00eame panier ? En tout cas, avec le streaming en haute r\u00e9solution, les trois genres jouent leur avenir.<\/p>\n

*T.W. Adorno, \u00ab\u00a0De l’usage musical de la radio\u00a0\u00bb, Beaux passages<\/em> (trad. Jean Lauxerois), Payot, 2013, p. 87.<\/span><\/p>\n<\/div><\/div>\n

Disney expose sa nouvelle strat\u00e9gie dans le streaming
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Confront\u00e9 \u00e0 une \u00e9rosion de ses revenus et de ses b\u00e9n\u00e9fices, Disney a expos\u00e9 aux investisseurs sa nouvelle strat\u00e9gie, notamment dans le streaming. La crise couve en particulier dans ses studios, dont le chiffre d’affaires a chut\u00e9 de 21 % au dernier trimestre, et de 11 % sur l’ann\u00e9e. Mais les r\u00e9serves liquides, en hausse \u00e0 8,7 milliards de dollars, devrait permettre de financer les investissements du groupe, voire de r\u00e9aliser quelques acquisitions. Le 14 d\u00e9cembre, Disney a annonc\u00e9 le rachat de 21st Century Fox pour 60 milliards de dollars (estimation) ; j’aborderai les cons\u00e9quences de cette fusion importante le mois prochain.<\/p>\n

La strat\u00e9gie anti-Netflix de Disney passe d’abord par la distribution directe de ses contenus. Un service de streaming sera lanc\u00e9 au deuxi\u00e8me semestre 2019, avec des s\u00e9ries tir\u00e9es de ses licences vedettes (Star Wars, Monsters Inc., High School Musical, Marvel), diffus\u00e9es en exclusivit\u00e9. Le prix d’abonnement serait entre 8 et 12 dollars par mois, inf\u00e9rieur \u00e0 celui de Netflix, mais augmenterait au fur et \u00e0 mesure que le catalogue grossira.<\/p>\n

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\u00ab\u00a0The Last Jedi\u00a0\u00bb (2017)<\/figcaption><\/figure>\n

Disney a aussi r\u00e9v\u00e9l\u00e9 qu’il produira une suite \u00e0 l’actuelle trilogie de Star Wars<\/em> qui s’ach\u00e8vera en 2019. Une quatri\u00e8me trilogie a \u00e9t\u00e9 confi\u00e9e \u00e0 Rian Johnson, le sc\u00e9nariste et r\u00e9alisateur des Derniers Jedi, \u00e9pisode VIII<\/em>, actuellement en salle. Souligne Stan Meyer, analyste chez Piper Jaffray, dans une note \u00e0 ses clients : \u00ab La soci\u00e9t\u00e9 [Disney] reste la mieux positionn\u00e9e, dans le paysage m\u00e9diatique actuel tr\u00e8s fragment\u00e9, pour porter ses contenus sur un nombre croissant de plates-formes de distribution, ses propres parcs \u00e0 th\u00e8me et ses produits grand public. \u00bb<\/em><\/p>\n

Source : \u00ab\u00a0Disney rassure les march\u00e9s en exposant sa nouvelle strat\u00e9gie\u00a0\u00bb (Nicolas Rauline), <\/em>Les \u00c9chos, 12 nov. 2017.<\/em><\/p>\n

Amazon acquiert les droits d’adaptation t\u00e9l\u00e9vis\u00e9e du Seigneur des anneaux<\/em><\/span><\/h2>\n

\"\"Contre 200 millions de dollars, Amazon vient d’acqu\u00e9rir les droits d’adaptation du Seigneur des anneaux<\/em> pour la plate-forme Amazon Prime Video, sans pr\u00e9ciser la date de diffusion. Netflix et HBO \u00e9taient aussi sur le coup pour les droits. Le site Deadline<\/a> \u00e9value le budget par saison (tournage et post-production) entre 100 et 150 millions. Jusqu’ici, aucune s\u00e9rie produite par Amazon, malgr\u00e9 des succ\u00e8s d’estime (Transparent<\/em>) n’a eu l’impact mondial de House of Cards<\/em> (Netflix) et de Game of Thrones<\/em> (HBO).<\/p>\n

Pr\u00e9vue sur plusieurs saisons, l’adaptation du Seigneur des anneaux<\/em> va \u00eatre produite par Amazon Studio en collaboration avec New Line Cinema, une division de Warner Bros, qui a produit la trilogie du Seigneur des anneaux<\/em> au cin\u00e9ma, et qui a co-produit celle du Hobbit<\/em>. Le deal inclut de potentielles s\u00e9ries d\u00e9riv\u00e9es (spin-offs<\/em>). Netflix r\u00e9torque sur le m\u00eame cr\u00e9neau g\u00e9n\u00e9rique avec Stranger Things<\/em> (saison 2, 2017), Apple avec Histoires fantastiques<\/em> (produit par Steven Spielberg) en 2018, et Disney avec Star Wars<\/em> en 2019.<\/p>\n

Sources : \u00ab\u00a0Avec le <\/em>Seigneur des anneaux, Amazon veut lutter contre Netflix et HBO dans les s\u00e9ries TV\u00a0\u00bb (Nicolas Richaud et Alexandre Rousset), <\/em>Les \u00c9chos, 14 nov. 2017 ; http:\/\/deadline.com\/2017\/11\/amazon-the-lord-of-the-rings-tv-series-multi-season-commitment-1202207065\/<\/a>
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Le play-back musical, nouvelle tendance mondiale chez les adolescents<\/span><\/h2>\n

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Alex Zhu (1979-)<\/figcaption><\/figure>\n

Musical.ly<\/a>, une application chinoise qui permet de synchroniser les mouvements des l\u00e8vres et des mains sur des extraits musicaux de 15 seconds, vient d’\u00eatre rachet\u00e9 par le g\u00e9ant chinois des m\u00e9dias Beijing Bytedance Technology pour 1 milliard de dollars selon The Wall Street Journal<\/em>, ou pour 800 millions selon Bloomberg. L’application revendique 200 millions d’utilisateurs, et pr\u00e8s de 13 millions de vid\u00e9os cr\u00e9\u00e9es chaque jour. Lanc\u00e9 \u00e0 P\u00e9kin en 2014 par les ing\u00e9nieurs Alex Zhu et Luyu Yang apr\u00e8s l’\u00e9chec de leur start-up dans les vid\u00e9os \u00e9ducatives, Musical.ly (aujourd’hui bas\u00e9 \u00e0 San Francisco et \u00e0 Shanghai) a tr\u00e8s vite capt\u00e9 un public entre 8 \u00e0 15 ans. Comme Instagram permet d’embellir n’importe quelle photo, Musical.ly aide \u00e0 sublimer les gestes, y compris chez les non dou\u00e9s. La soci\u00e9t\u00e9 a r\u00e9ussi \u00e0 cr\u00e9er une forte communaut\u00e9 d’utilisateurs qui se reconnaissent entre eux comme \u00e9tant des \u00ab musers<\/em> \u00bb.<\/p>\n

Musical.ly fait un carton aussi chez les enfants et adolescents aux \u00c9tats-Unis, en Allemagne, au Royaume-Uni, au Canada, au Japon, au Br\u00e9sil, et depuis peu, en France. C’est l’application la plus t\u00e9l\u00e9charg\u00e9e sur iOS dans 19 pays. De plus en plus, elle se transforme en r\u00e9seau social \u00e0 l’image de Snapchat ou d’Instagram, permettant, outre le partage des vid\u00e9os, des conversations instantan\u00e9es. \u00c0 noter cependant que Musical.ly n’a pas de business model<\/em> d\u00e9fini, et que pour l’instant, l’industrie publicitaire s’est montr\u00e9e peu int\u00e9ress\u00e9e.<\/p>\n