{"id":25610,"date":"2017-04-01T02:00:11","date_gmt":"2017-04-01T00:00:11","guid":{"rendered":"http:\/\/industrie-culturelle.fr\/industrie-culturelle\/?p=25610"},"modified":"2017-07-08T20:24:48","modified_gmt":"2017-07-08T18:24:48","slug":"actualites-industries-culturelles-numeriques-52-avril-2017","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/industrie-culturelle.fr\/industrie-culturelle\/actualites-industries-culturelles-numeriques-52-avril-2017\/","title":{"rendered":"Actualit\u00e9s des industries culturelles et num\u00e9riques #52, avril 2017"},"content":{"rendered":"<div class=\"pdfprnt-buttons pdfprnt-buttons-post pdfprnt-top-right\"><a href=\"https:\/\/industrie-culturelle.fr\/industrie-culturelle\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/25610?print=pdf\" class=\"pdfprnt-button pdfprnt-button-pdf\" target=\"_blank\" ><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/industrie-culturelle.fr\/industrie-culturelle\/wp-content\/plugins\/pdf-print\/images\/pdf.png\" alt=\"image_pdf\" title=\"Afficher le PDF\" \/><\/a><a href=\"https:\/\/industrie-culturelle.fr\/industrie-culturelle\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/25610?print=print\" class=\"pdfprnt-button pdfprnt-button-print\" target=\"_blank\" ><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/industrie-culturelle.fr\/industrie-culturelle\/wp-content\/plugins\/pdf-print\/images\/print.png\" alt=\"image_print\" title=\"Contenu imprim\u00e9\" \/><\/a><\/div><p style=\"text-align: justify;\"><strong>La Web-revue : de la <em>Kulturindustrie<\/em> d\u2019hier aux industries culturelles, cr\u00e9atives et num\u00e9riques d\u2019aujourd\u2019hui, s\u2019est ouvert un champ interdisciplinaire pour tous ceux dont les recherches interrogent la culture populaire industrialis\u00e9e et les m\u00e9dias. Cette rubrique propose de suivre les actualit\u00e9s des industries culturelles et num\u00e9riques du c\u00f4t\u00e9 des acteurs professionnels, qui sont souvent divis\u00e9s quant \u00e0 la bonne strat\u00e9gie \u00e0 adopter face \u00e0 l\u2019innovation constante, d\u2019o\u00f9 des d\u00e9bats \u00ab internes \u00bb dont doit tenir compte l\u2019approche critique de la Web-revue.<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: center;\">Interdit \u00e0 la reproduction payante.<\/p>\n<h2><span style=\"font-size: 12pt;\">Derni\u00e8re mode sur YouTube : des vid\u00e9os des achats courants<br \/>\n<\/span><\/h2>\n<p style=\"text-align: justify;\">Les vid\u00e9os <em>grocery haul <\/em>(r\u00e9sultat des courses au sens propre) sont apparues pour la premi\u00e8re fois sur les cha\u00eenes am\u00e9ricaines de YouTube vers 2008. Pendant longtemps, elles sont rest\u00e9es confidentielles, atteignant tout au plus quelques dizaines de milliers de vues. Mais depuis quelques ann\u00e9es, les chiffres pour les plus populaires d&rsquo;entre elles peuvent monter \u00e0 1,3 millions de vues. Rien qu&rsquo;en janvier 2017, pr\u00e8s de 200 000 vid\u00e9os <em>grocery haul <\/em>anglophones ont \u00e9t\u00e9 publi\u00e9es, et depuis f\u00e9vrier 2016, pr\u00e8s de trois millions. Le genre, d\u00e9riv\u00e9 des cha\u00eenes de t\u00e9l\u00e9vision\u00a0<em>lifestyle<\/em>, semble m\u00eame en train de d\u00e9passer celui, voisin, de la beaut\u00e9, de la mode et de la d\u00e9coration (voir <a href=\"http:\/\/industrie-culturelle.fr\/industrie-culturelle\/actualites-des-industries-culturelles-et-numeriques-2-oct-25-2012\/\">Actualit\u00e9s #2, oct. 2012<\/a>), ainsi que les vid\u00e9os de d\u00e9ballage (<a href=\"http:\/\/industrie-culturelle.fr\/industrie-culturelle\/actualites-industries-culturelles-numeriques-37-decembre-2015\/\">Actualit\u00e9s #37, d\u00e9c. 2015<\/a>). Le ph\u00e9nom\u00e8ne inspire depuis peu des youtubeurs en France, qui constatent que les vid\u00e9os <em>grocery haul <\/em>attirent deux fois plus de visites que les vid\u00e9os de mode et de beaut\u00e9.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Les courses familiales classiques, qui ont fait le bonheur des premi\u00e8res adeptes, ne sont plus les seules \u00e0 plaire. On assiste ces derni\u00e8res ann\u00e9es \u00e0 une sp\u00e9cialisation des <em>grocery hauls<\/em>, qui ciblent d\u00e9sormais des fans de musculation cherchant un r\u00e9gime, des intol\u00e9rants au gluten, des mangeurs bio, des v\u00e9gans, des v\u00e9g\u00e9taliens et m\u00eame des accros au <em>junk food<\/em>.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><iframe loading=\"lazy\" src=\"\/\/www.youtube.com\/embed\/xrFQMd6p8jE\" width=\"560\" height=\"314\" allowfullscreen=\"allowfullscreen\"><\/iframe><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-size: 8pt;\">Activer sous-titres en anglais<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><em>Source : \u00ab\u00a0Sur YouTube, le grand d\u00e9ballage des courses du supermarch\u00e9\u00a0\u00bb (Perrine Signoret), <\/em>Le Monde<em>, 23 f\u00e9vr. 2017, suppl\u00e9ment \u00c9co &amp; Entreprise, p. 8.<\/em><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><div class=\"su-box su-box-style-default\" id=\"\" style=\"border-color:#00998d;border-radius:3px;max-width:none\"><div class=\"su-box-title\" style=\"background-color:#00CCC0;color:#FFFFFF;border-top-left-radius:1px;border-top-right-radius:1px\">Commentaire du r\u00e9dacteur<\/div><div class=\"su-box-content su-u-clearfix su-u-trim\" style=\"border-bottom-left-radius:1px;border-bottom-right-radius:1px\">\n<p style=\"text-align: justify;\">Tant de banalit\u00e9, caricaturale comme un sketch des <a href=\"https:\/\/fr.wikipedia.org\/wiki\/Monty_Python\">Monty Python<\/a> parodiant des <em>boring people<\/em>. On pourrait ironiser \u00e0 bon escient sur une manifestation de plus du narcissisme aigu qui caract\u00e9rise l&rsquo;\u00e9poque. Mais ce serait oublier que des millions de personnes y trouvent un int\u00e9r\u00eat.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Comme le d\u00e9montre l&rsquo;historien am\u00e9ricain <a href=\"https:\/\/en.wikipedia.org\/wiki\/Stuart_Ewen\">Stuart Ewen<\/a> dans son ouvrage classique [1], la venue de la consommation de masse (aux \u00c9tats-Unis, \u00e0 partir des ann\u00e9es 1940) s&rsquo;accompagnait d&rsquo;une culture d\u00e9di\u00e9e, fortement appuy\u00e9e sur les industries culturelles (d&rsquo;abord les stars de cin\u00e9ma, puis de la musique), propag\u00e9e par l&rsquo;industrie publicitaire naissante avec tous les moyens \u00e0 sa disposition. Un des ressorts de cette culture, c&rsquo;est l&rsquo;id\u00e9e de la consommation comme vecteur d&rsquo;int\u00e9gration sociale, qu&rsquo;il y existe un comportement correct, et normatif [2]. Les vid\u00e9os des courses de supermarch\u00e9 constituent un prolongement \u00ab d\u00e9mocratis\u00e9 \u00bb de ce conformisme, adapt\u00e9 \u00e0 de nouveaux styles de vie et modes de consommation, devenus identitaires et hyper f\u00e9tichis\u00e9s. Le conformisme en la mati\u00e8re, pl\u00e9thorique mais diff\u00e9renci\u00e9, passe par la pr\u00e9sentation personnalis\u00e9e de marques bien choisies, aussi \u00ab saines \u00bb (?) que leurs exposant(e)s. Les fruits et les l\u00e9gumes primeurs brillent logiquement par leur absence.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Une autre piste est la distinction faite par Marx entre la subsomption formelle au capital (o\u00f9 le rapport marchand intervient apr\u00e8s coup, une fois fabriqu\u00e9, artisanalement, le produit), et la subsomption r\u00e9elle (o\u00f9 le rapport marchand intervient bien en amont, d\u00e8s la conception du produit) [3]. Il faut voir la derni\u00e8re comme un processus continu dans l&rsquo;\u00e9volution du capitalisme, comme un approfondissement de celui-ci. Le temps \u00ab libre \u00bb est de plus en plus consacr\u00e9 au \u00ab travail \u00bb de la consommation, commenc\u00e9 lui aussi en amont [4]. Dans ce cas pr\u00e9cis, s&rsquo;informer volontairement sur les marques promues par d&rsquo;autres, et s&rsquo;en inspirer se pr\u00e9sentent comme un divertissement. Tendanciellement, il n&rsquo;y a plus de vie en dehors du march\u00e9.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-size: 8pt;\">[1] Stuart Ewen, <em>Captains of Consciousness<\/em> (1976), traduction fran\u00e7aise, <em>Consciences sous influence<\/em>, Aubier-Montaigne, 1983. Voir <a href=\"http:\/\/industrie-culturelle.fr\/industrie-culturelle\/le-rock-chapitre-2-debuts-culture-consommation\/\">un r\u00e9sum\u00e9 dans la web-revue<\/a>. Une nouvelle \u00e9dition, sous le titre plus que discutable de <em>La Soci\u00e9t\u00e9 d&rsquo;ind\u00e9cence<\/em>, est parue en 2014 chez un petit \u00e9diteur dans l&rsquo;orbite de l&rsquo;extr\u00eame droite, Le Retour aux sources. La pr\u00e9face de Lucien Cerise, militant \u00ab anti-syst\u00e8me \u00bb et proche du mouvement d&rsquo;<a href=\"https:\/\/fr.wikipedia.org\/wiki\/Alain_Soral\">Alain Soral<\/a>, est donc \u00e0 manier avec des pincettes. Pr\u00e9cisons que cette appropriation du livre d&rsquo;Ewen est un contre-sens total.<br \/>\n<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-size: 8pt;\">[2] Les deux autres ressorts, selon Ewen, \u00e9tant l&rsquo;id\u00e9e de la consommation comme forme de lib\u00e9ration individualiste des contraintes puritaines, et la consommation comme marqueur de la jeunesse, et de la vie \u00ab moderne \u00bb.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-size: 8pt;\">[3] Karl Marx, <a href=\"http:\/\/classiques.uqac.ca\/classiques\/Marx_karl\/capital_chapitre_inedit\/capital_chapitre_VI_inedit.pdf\">http:\/\/classiques.uqac.ca\/classiques\/Marx_karl\/capital_chapitre_inedit\/capital_chapitre_VI_inedit.pdf<\/a>\/ La discussion de ces concepts importants (notez que cette version traduit \u00ab\u00a0subsomption\u00a0\u00bb par \u00ab\u00a0soumission\u00a0\u00bb) commence \u00e0 partir de page 78.<br \/>\n<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-size: 8pt;\">[4] David Buxton, \u00ab\u00a0Activement soumis : r\u00e9seaux sociaux et capitalisme\u00a0\u00bb, in Fran\u00e7ois Cusset, Thierry Labica, V\u00e9ronique Rauline (dirs), <em>Imaginaires du n\u00e9olib\u00e9ralisme<\/em>, La Dispute, 2016, pp. 155-69. Pour une bonne vue d&rsquo;ensemble du d\u00e9bat anglo-saxon sur le \u00ab travail digital \u00bb, et sur la marchandisation de l&rsquo;audience, voir Christian Fuchs, \u00ab\u00a0Dallas Smythe Today \u2013 The Audience Commodity, the Digital Labour Debate, Marxist Political Economy and Critical Theory. Prolegomena to a Digital Labour Theory of Value\u00a0\u00bb, <em>Triple C. Cognition, Communication, Cooperation,<\/em> 10(2), 2012, pp. 692-740, article disponible en ligne, <a href=\"http:\/\/www.triple-c.at\/index.php\/tripleC\/article\/view\/443\">http:\/\/www.triple-c.at\/index.php\/tripleC\/article\/view\/443<\/a><br \/>\n<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><\/div><\/div>\n<h2 style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-size: 12pt;\">Disney r\u00e9duit sensiblement le nombre de cr\u00e9ateurs dans sa division Maker Studios<\/span><\/h2>\n<p style=\"text-align: justify;\">Disney revoit ses ambitions \u00e0 la baisse sur YouTube (Google). Maker Studios, une division de Disney, a annonc\u00e9 le 23 f\u00e9vrier qu&rsquo;il allait r\u00e9duire sensiblement son activit\u00e9 sur YouTube, passant de plus de 55 000 cr\u00e9ateurs sous contrat \u00e0 quelques centaines. Dans le m\u00eame temps, 80 emplois seront \u00e9galement supprim\u00e9s. <em>\u00ab Nous sommes devenus trop grands pour notre mod\u00e8le initial. Nous allons d\u00e9sormais privil\u00e9gier une approche plus cibl\u00e9e avec nos cr\u00e9ateurs \u00bb<\/em>, expliquent les directeurs de Maker. Selon le <em>Wall Street Journal<\/em>, l&rsquo;objectif serait de s\u00e9lectionner environ 300 youtubeurs disposant d&rsquo;une vaste audience, et correspondant aux valeurs morales de Disney.<\/p>\n<figure id=\"attachment_25630\" aria-describedby=\"caption-attachment-25630\" style=\"width: 150px\" class=\"wp-caption alignleft\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"size-thumbnail wp-image-25630\" src=\"http:\/\/industrie-culturelle.fr\/industrie-culturelle\/wp-content\/uploads\/2017\/03\/pewdiepie-150x150.jpg\" alt=\"\" width=\"150\" height=\"150\" srcset=\"https:\/\/industrie-culturelle.fr\/industrie-culturelle\/wp-content\/uploads\/2017\/03\/pewdiepie-150x150.jpg 150w, https:\/\/industrie-culturelle.fr\/industrie-culturelle\/wp-content\/uploads\/2017\/03\/pewdiepie-144x144.jpg 144w, https:\/\/industrie-culturelle.fr\/industrie-culturelle\/wp-content\/uploads\/2017\/03\/pewdiepie-36x36.jpg 36w, https:\/\/industrie-culturelle.fr\/industrie-culturelle\/wp-content\/uploads\/2017\/03\/pewdiepie-32x32.jpg 32w, https:\/\/industrie-culturelle.fr\/industrie-culturelle\/wp-content\/uploads\/2017\/03\/pewdiepie-50x50.jpg 50w, https:\/\/industrie-culturelle.fr\/industrie-culturelle\/wp-content\/uploads\/2017\/03\/pewdiepie-64x64.jpg 64w, https:\/\/industrie-culturelle.fr\/industrie-culturelle\/wp-content\/uploads\/2017\/03\/pewdiepie-96x96.jpg 96w, https:\/\/industrie-culturelle.fr\/industrie-culturelle\/wp-content\/uploads\/2017\/03\/pewdiepie-128x128.jpg 128w\" sizes=\"auto, (max-width: 150px) 100vw, 150px\" \/><figcaption id=\"caption-attachment-25630\" class=\"wp-caption-text\">PewDiePie (1989-)<\/figcaption><\/figure>\n<p style=\"text-align: justify;\">L&rsquo;annonce intervient quelques jours apr\u00e8s la rupture du contrat liant Maker \u00e0 <a href=\"https:\/\/fr.wikipedia.org\/wiki\/PewDiePie\">PewDiePie<\/a> (de son vrai nom Felix Kjellberg, un jeune Su\u00e9dois), le youtubeur le plus suivi du monde avec 54 millions d&rsquo;abonn\u00e9s. PewDiePie a \u00e9t\u00e9 rattrap\u00e9 par plusieurs vid\u00e9os controvers\u00e9es, dont une faisant figurer deux personnes qui dansent en tenant un panneau avec l&rsquo;inscription <em>\u00ab mort aux juifs \u00bb<\/em>. Esprit <em>fun <\/em>d\u00e9plac\u00e9, ignare et insensible ? Des vid\u00e9os en tout cas assez pu\u00e9riles (voir ci-dessous), en phase avec l&rsquo;univers mental des <em>gamers<\/em>.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Fond\u00e9 en 2009 \u00e0 Culver City (banlieue de Los Angeles), Maker Studios est un r\u00e9seau, ou agr\u00e9gateur de cha\u00eenes YouTube (<a href=\"http:\/\/www.brandtube.fr\/multi-channel-networks-mcn-france\/\"><em>multi-channel network<\/em><\/a> ou MCN), qui fonctionne un peu \u00e0 la mani\u00e8re d&rsquo;une maison de disques. La soci\u00e9t\u00e9 d\u00e9niche de nouveaux talents sur Internet, puis les aide \u00e0 produire des vid\u00e9os de qualit\u00e9 professionnelle, \u00e0 se faire mieux conna\u00eetre, et \u00e0 mon\u00e9tiser leur audience, soit par de la publicit\u00e9, ou par des partenariats avec des marques. En contrepartie, elle r\u00e9cup\u00e8re environ 30% des revenus d\u00e9gag\u00e9s. En mars 2014, Maker est rachet\u00e9 par Disney pour 500 millions de dollars, avec en option 450 millions de dollars de bonus si l&rsquo;entreprise atteignait diff\u00e9rents objectifs.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">\u00c0 l&rsquo;\u00e9poque, les MCN avaient le vent en poupe. En 2013, le studio d&rsquo;animation Dreamworks (Spielberg) a rachet\u00e9 le r\u00e9seau Awesomeness TV pour un montant entre 33 et 117 millions de dollars (les sources varient) ; le groupe luxembourgeois RTL a acquis 51% du capital de BroadbandTV pour 36 millions ; TF1 a investi 25 millions d&rsquo;euros en \u00e9change de 6% du capital de Studio71, filiale de l&rsquo;allemand ProSiebenSat.1 ; enfin en 2014, le g\u00e9ant am\u00e9ricain des t\u00e9l\u00e9communications AT &amp; T a pris une participation majoritaire dans Fullscreen.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignright size-thumbnail wp-image-25631\" src=\"http:\/\/industrie-culturelle.fr\/industrie-culturelle\/wp-content\/uploads\/2017\/03\/maker-150x150.png\" alt=\"\" width=\"150\" height=\"150\" srcset=\"https:\/\/industrie-culturelle.fr\/industrie-culturelle\/wp-content\/uploads\/2017\/03\/maker-150x150.png 150w, https:\/\/industrie-culturelle.fr\/industrie-culturelle\/wp-content\/uploads\/2017\/03\/maker-144x144.png 144w, https:\/\/industrie-culturelle.fr\/industrie-culturelle\/wp-content\/uploads\/2017\/03\/maker-36x36.png 36w, https:\/\/industrie-culturelle.fr\/industrie-culturelle\/wp-content\/uploads\/2017\/03\/maker-32x32.png 32w, https:\/\/industrie-culturelle.fr\/industrie-culturelle\/wp-content\/uploads\/2017\/03\/maker-50x50.png 50w, https:\/\/industrie-culturelle.fr\/industrie-culturelle\/wp-content\/uploads\/2017\/03\/maker-64x64.png 64w, https:\/\/industrie-culturelle.fr\/industrie-culturelle\/wp-content\/uploads\/2017\/03\/maker-96x96.png 96w, https:\/\/industrie-culturelle.fr\/industrie-culturelle\/wp-content\/uploads\/2017\/03\/maker-128x128.png 128w, https:\/\/industrie-culturelle.fr\/industrie-culturelle\/wp-content\/uploads\/2017\/03\/maker.png 180w\" sizes=\"auto, (max-width: 150px) 100vw, 150px\" \/>Tous ont d\u00fb d\u00e9chanter. Bien que l&rsquo;audience de Maker ait progress\u00e9 de 4 milliards en 2014 \u00e0 10 milliards aujourd&rsquo;hui, celui-ci continue de perdre de l&rsquo;argent, selon le <em>Wall Street Journal<\/em>. En plus, il est en retard sur la feuille de route fix\u00e9e par Disney, qui n&rsquo;a finalement vers\u00e9 que 175 des 450 millions de dollars de bonus pr\u00e9vus. Disney mise d\u00e9sormais sur une nouvelle strat\u00e9gie, int\u00e9grant Maker dans sa division charg\u00e9e des produits d\u00e9riv\u00e9s et des m\u00e9dias interactifs. Les youtubeurs restant sous contrat seront invit\u00e9s, entre autres choses, \u00e0 contribuer \u00e0 la promotion d&rsquo;un film Disney avant sa sortie. Bref, Maker a perdu son ind\u00e9pendance.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">La vaste majorit\u00e9 des 55 000 cr\u00e9ateurs sous contrat ne g\u00e9n\u00e9raient qu&rsquo;une faible audience. Selon le <em>Hollywood Reporter<\/em>, le chiffre d&rsquo;affaires de Maker \u00e9tait de 370 millions de dollars en 2016, dont 300 millions gr\u00e2ce aux publicit\u00e9s affich\u00e9es sur YouTube. Mais les marges y sont tr\u00e8s faibles. La plate-forme de Google conserve 45% des recettes, et Maker r\u00e9cup\u00e8re moins du tiers des 55% restants. Comme ses rivaux, Maker s&rsquo;est lanc\u00e9 dans la production de vid\u00e9os pour des partenaires, sans que cela ait un impact sur les recettes. Le probl\u00e8me de fond pour les MCN, c&rsquo;est de pouvoir r\u00e9duire leur d\u00e9pendance de YouTube, mais comment ?<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><iframe loading=\"lazy\" src=\"\/\/www.youtube.com\/embed\/L9SFQTrfUwc\" width=\"560\" height=\"314\" allowfullscreen=\"allowfullscreen\"><\/iframe><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><em>Source : \u00ab\u00a0Disney r\u00e9duit ses ambitions sur YouTube\u00a0\u00bb (J\u00e9r\u00f4me Marin), <\/em>Le Monde<em>, 26-27 f\u00e9vr. 2017, suppl\u00e9ment \u00c9co &amp; Entreprise, p. 8.<\/em><\/p>\n<h2 style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-size: 12pt;\">Facebook veut concurrencer YouTube<\/span><\/h2>\n<p style=\"text-align: justify;\">Le 23 f\u00e9vrier, Facebook a annonc\u00e9 l&rsquo;arriv\u00e9e de coupures publicitaires dans ses vid\u00e9os. Les cr\u00e9ateurs conserveront 55% des recettes publicitaires, soit le m\u00eame partage que celui propos\u00e9 par la filiale de Google. Se rapprochant de la barre de deux milliards d&rsquo;utilisateurs, Facebook b\u00e9n\u00e9ficie d&rsquo;un avantage de taille : son aspect social devrait permettre \u00e0 des vid\u00e9os de rapidement devenir virales, et d&rsquo;accumuler un nombre tr\u00e8s \u00e9lev\u00e9 de visionnages. Pour Mark Zuckerberg, la vid\u00e9o est une priorit\u00e9 ; il y voit <em>\u00ab une m\u00e9ga tendance du m\u00eame ordre [d&rsquo;importance] que le mobile \u00bb<\/em>.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><em>Source : ibid.<\/em><\/p>\n<h2 style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-size: 12pt;\">Au Royaume-Uni, Google et Bing (Microsoft) ont sign\u00e9 un accord visant \u00e0 lutter contre les contenus pirat\u00e9s<\/span><\/h2>\n<p style=\"text-align: justify;\">Apr\u00e8s des ann\u00e9es de d\u00e9saccords et de n\u00e9gociations tendues, Google et Bing ont sign\u00e9 un accord le 20 f\u00e9vrier visant \u00e0 mieux contr\u00f4ler les sites au Royaume-Uni qui publient des contenus pirat\u00e9s. Les deux moteurs de recherche se sont engag\u00e9s \u00e0 suivre \u00e0 partir du 1er juin un \u00ab code de conduite volontaire \u00bb ayant pour objectif de rendre moins visibles les sites contenant des contenus pirat\u00e9s (en particulier, de ne pas afficher ceux-ci sur la premi\u00e8re page d&rsquo;une recherche).<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">L&rsquo;accord est conclu avec trois groupes repr\u00e9sentant l&rsquo;industrie de la cr\u00e9ation au Royaume-Uni : la British Phonographic Society (BPI) pour la musique ; la Motion Picture Association (MPA) pour le cin\u00e9ma ; l&rsquo;Alliance pour la propri\u00e9t\u00e9 intellectuelle (AIP), qui chapeaute plusieurs secteurs (jeux vid\u00e9o, droits du football, \u00e9dition, design). Voil\u00e0 deux ans et demi que l&rsquo;industrie de la cr\u00e9ation demande aux moteurs de recherche d&rsquo;agir. Il a fallu l&rsquo;intervention du secr\u00e9taire d&rsquo;\u00c9tat aux universit\u00e9s et \u00e0 la science, <a href=\"https:\/\/en.wikipedia.org\/wiki\/Jo_Johnson\">Jo Johnson<\/a>, qui a menac\u00e9 les moteurs de recherche de recourir \u00e0 la loi s&rsquo;ils n&rsquo;obtemp\u00e9raient pas.<\/p>\n<figure id=\"attachment_25636\" aria-describedby=\"caption-attachment-25636\" style=\"width: 276px\" class=\"wp-caption alignleft\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"wp-image-25636 size-full\" src=\"http:\/\/industrie-culturelle.fr\/industrie-culturelle\/wp-content\/uploads\/2017\/03\/ip-crime.jpg\" width=\"276\" height=\"182\" \/><figcaption id=\"caption-attachment-25636\" class=\"wp-caption-text\">Affiche de l&rsquo;Intellectual Property Office (IPO)<\/figcaption><\/figure>\n<p style=\"text-align: justify;\">Depuis 2011, l&rsquo;industrie de la cr\u00e9ation au Royaume-Uni a signal\u00e9 450 millions d&rsquo;adresses Internet suspectes \u00e0 Google et \u00e0 Bing, qui ont d\u00fb chaque fois r\u00e9trograder le lien. Mais il suffit au site de changer tr\u00e8s l\u00e9g\u00e8rement d&rsquo;adresse pour r\u00e9appara\u00eetre dans les r\u00e9sultats des recherches. Le nouveau code de conduite vise les sites qui sont enti\u00e8rement consacr\u00e9s aux contenus ill\u00e9gaux.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><em>\u00ab Nous visons les gens qui ne cherchent pas de contenus ill\u00e9gaux et font une recherche neutre, par exemple sur un artiste \u00bb<\/em>, dit Eddy Leviten, directeur de l&rsquo;AIP, avec une na\u00efvet\u00e9 certaine. <em>Actuellement, ils peuvent tomber sur un site avec du contenu ill\u00e9gal sans le vouloir. Nous souhaitons que les moteurs de recherche rendent ces sites moins visibles, en les repoussant plus loin dans la recherche des r\u00e9sultats \u00bb<\/em>.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Le probl\u00e8me du piratage est devenu moins aigu ces derni\u00e8res ann\u00e9es ; dans le cas de la musique, il a baiss\u00e9 de moiti\u00e9 depuis 2008, selon Bruno Crolot, directeur de Spotify France et Benelux. L&rsquo;offre l\u00e9gale s&rsquo;est sensiblement \u00e9toff\u00e9e, avec les sites de streaming musical, et des plateformes de vid\u00e9os \u00e0 la demande. N\u00e9anmoins, selon l&rsquo;Intellectual Property Office, le probl\u00e8me est loin d&rsquo;avoir disparu : 6,7 millions de personnes acc\u00e8dent chaque ann\u00e9e \u00e0 des contenus ill\u00e9gaux, soit environ 15% des utilisateurs d&rsquo;Internet en Grande-Bretagne. Entre les trois mois de mars et mai 2016, 24 millions de films, 27 millions de programmes de t\u00e9l\u00e9vision et 78 millions de chansons ont \u00e9t\u00e9 t\u00e9l\u00e9charg\u00e9s, visionn\u00e9s et \u00e9cout\u00e9s ill\u00e9galement. Face \u00e0 cela, l&rsquo;industrie de la cr\u00e9ation ne se fait pas d&rsquo;illusions sur l&rsquo;efficacit\u00e9 du nouveau code de conduite, d&rsquo;autant que Google ne semble y mettre qu&rsquo;un enthousiasme tr\u00e8s mod\u00e9r\u00e9, soulignant que le code n&rsquo;apporte aucun changement dans sa lutte contre la piraterie.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Le nouveau code n&rsquo;est qu&rsquo;une partie d&rsquo;un arsenal plus large. L&rsquo;industrie de la cr\u00e9ation cherche \u00e0 sensibiliser (ou plut\u00f4t \u00e0 culpabiliser) le grand public avec la campagne \u00ab <em>Get it right<\/em> \u00bb (<em>\u00ab il a fallu six ans au r\u00e9alisateur Damien Chazelle pour mener \u00e0 bien <\/em>La La Land<em> \u00bb<\/em>). Elle n\u00e9gocie avec les grandes marques pour que leurs publicit\u00e9s n&rsquo;apparaissent pas sur les sites ill\u00e9gaux. Finalement, elle m\u00e8ne des actions en justice pour bloquer des sites, processus lent et co\u00fbteux.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Selon une \u00e9tude du cabinet EY pour <em>Les \u00c9chos<\/em> (23 f\u00e9vrier), la consommation ill\u00e9gale de films et de musique en France s&rsquo;est sold\u00e9e par un manque \u00e0 gagner de 1,4 milliard d&rsquo;euros en 2016, soit 15% du march\u00e9 l\u00e9gal. (Ces chiffres sont sujets \u00e0 caution, car ils pr\u00e9supposent que la consommation ill\u00e9gale est forc\u00e9ment au d\u00e9triment de la consommation l\u00e9gale). Le nombre d&rsquo;internautes pirates est estim\u00e9 \u00e0 13 millions en France (chiffre aussi sujet \u00e0 caution).<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><em>Source : \u00ab\u00a0Bing et Google s&rsquo;engagent contre le piratage\u00a0\u00bb (\u00c9ric Albert), <\/em>Le Monde<em>, 24 f\u00e9vr. 2017, suppl\u00e9ment \u00c9co &amp; Entreprise, p. 8.<\/em><\/p>\n<h2 style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-size: 12pt;\">Les artistes ne profitent pas de l&rsquo;essor du streaming (suite)<\/span><\/h2>\n<p style=\"text-align: justify;\">Apr\u00e8s quinze ans, l&rsquo;industrie musicale sort de son marasme, gr\u00e2ce \u00e0 l&rsquo;essor du streaming, qui repr\u00e9sente aujourd&rsquo;hui un tiers du chiffre d&rsquo;affaires de la musique en France : 182,6 millions d&rsquo;euros (+19,5% par rapport \u00e0 2015) sur un total de 569,5 millions d&rsquo;euros (+5,4%), selon les chiffres de la Soci\u00e9t\u00e9 nationale de l&rsquo;\u00e9dition phonographique (SNEP). Avec 3,9 millions d&rsquo;abonn\u00e9s (+ 250% par rapport \u00e0 2013), le streaming devient un mode de consommation de plus en plus populaire, et le nombre de titres \u00ab stream\u00e9s \u00bb a d\u00e9pass\u00e9 les 28 milliards en 2016 (+55% par rapport \u00e0 2015). Si les 15-29 ans pr\u00e9dominent, les plus de 50 ans repr\u00e9sentent 25% des utilisateurs.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Mais la r\u00e9mun\u00e9ration des artistes pour les titres \u00e9cout\u00e9s en streaming ne leur permet pas, sauf exception, de vivre convenablement. Les revenus tir\u00e9s de YouTube, par exemple, sont notoirement mis\u00e9rables. Le compositeur italien Lorenzo Ferrero, pr\u00e9sident du Conseil international des auteurs de musique, milite pour la mise en place d&rsquo;un label de <em>\u00ab musique \u00e9quitable \u00bb<\/em>, afin que tous les intervenants de la cha\u00eene de valeur puissent avoir une r\u00e9mun\u00e9ration juste.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Quelques exemples suffisent pour prendre la mesure du d\u00e9classement des artistes. Eddie Schwartz, qui a \u00e9crit de nombreux tubes pour Pat Benatar, Donna Summer ou Joe Cocker, explique que <em>\u00ab l\u00e0 o\u00f9 je gagnais 45000 dollars par an avec un disque vendu \u00e0 un million d&rsquo;exemplaires, je ne touche plus que 35 dollars pour un titre \u00ab\u00a0stream\u00e9\u00a0\u00bb par un million d&rsquo;internautes. Juste de quoi acheter une pizza \u00bb<\/em>. Pour la pizza, il exag\u00e8re&#8230; Geoff Barrow (Portishead) a fait savoir sur Twitter en 2014 que pour 34 millions d&rsquo;\u00e9coutes en ligne, il n&rsquo;a touch\u00e9 que 1700 livres (2370 euros). En France, le chanteur Joseph d&rsquo;Anvers constate : <em>\u00ab Les droits sur un CD vendu oscillent entre 80 centimes et 1 euro, l\u00e0 o\u00f9 un <\/em>stream<em> rapporte 0,001 euro \u00bb. <\/em>Il compare les plate-formes d&rsquo;abonnements \u00e0 <em>\u00ab un grand supermarch\u00e9 dans lequel les clients paieraient 10 euros \u00e0 l&rsquo;entr\u00e9e, et pourraient remplir leur caddie \u00bb<\/em>. Il redoute \u00e0 terme <em>\u00ab qu&rsquo;il n&rsquo;y ait plus que de la musique amateur \u00bb<\/em>.<\/p>\n<figure id=\"attachment_25662\" aria-describedby=\"caption-attachment-25662\" style=\"width: 150px\" class=\"wp-caption alignleft\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"size-thumbnail wp-image-25662\" src=\"http:\/\/industrie-culturelle.fr\/industrie-culturelle\/wp-content\/uploads\/2017\/03\/leblanc-150x150.jpg\" alt=\"\" width=\"150\" height=\"150\" srcset=\"https:\/\/industrie-culturelle.fr\/industrie-culturelle\/wp-content\/uploads\/2017\/03\/leblanc-150x150.jpg 150w, https:\/\/industrie-culturelle.fr\/industrie-culturelle\/wp-content\/uploads\/2017\/03\/leblanc-144x144.jpg 144w, https:\/\/industrie-culturelle.fr\/industrie-culturelle\/wp-content\/uploads\/2017\/03\/leblanc-36x36.jpg 36w, https:\/\/industrie-culturelle.fr\/industrie-culturelle\/wp-content\/uploads\/2017\/03\/leblanc-32x32.jpg 32w, https:\/\/industrie-culturelle.fr\/industrie-culturelle\/wp-content\/uploads\/2017\/03\/leblanc-50x50.jpg 50w, https:\/\/industrie-culturelle.fr\/industrie-culturelle\/wp-content\/uploads\/2017\/03\/leblanc-64x64.jpg 64w, https:\/\/industrie-culturelle.fr\/industrie-culturelle\/wp-content\/uploads\/2017\/03\/leblanc-96x96.jpg 96w, https:\/\/industrie-culturelle.fr\/industrie-culturelle\/wp-content\/uploads\/2017\/03\/leblanc-128x128.jpg 128w\" sizes=\"auto, (max-width: 150px) 100vw, 150px\" \/><figcaption id=\"caption-attachment-25662\" class=\"wp-caption-text\">Guillaume Leblanc (1983-)<\/figcaption><\/figure>\n<p style=\"text-align: justify;\">Le principal accus\u00e9 reste YouTube. <em>\u00ab Les conditions de n\u00e9gociation ne sont pas \u00e9quitables puisque cette filiale de Google se consid\u00e8re comme un h\u00e9bergeur, et non pas un \u00e9diteur de musique \u00bb<\/em>, affirme Guillaume Leblanc, directeur g\u00e9n\u00e9ral du SNEP depuis 2013, ancien de l&rsquo;IEP Toulouse, et de l&rsquo;universit\u00e9 Paris Dauphine (master en communication). D&rsquo;apr\u00e8s le patron d&rsquo;Apple Music, Jimmy Iovine, <em>\u00ab YouTube g\u00e9n\u00e8re 40% de la consommation plan\u00e9taire de la musique, mais seulement 4% des revenus, tandis que Spotify repr\u00e9sente 7% des consommateurs, pour 24% des revenus \u00bb<\/em>. \u00c0 l&rsquo;\u00e9chelle fran\u00e7aise, YouTube a r\u00e9mun\u00e9r\u00e9 \u00e0 hauteur de 12 millions d&rsquo;euros la musique en 2016, alors que Deezer, Spotify, Apple Music et dans une moindre mesure Tidal et Qobuz ont apport\u00e9 132 millions d&rsquo;euros. Pour Guillaume Leblanc, <em>\u00ab c&rsquo;est un probl\u00e8me politique. Seule la future directive europ\u00e9enne sur les droits d&rsquo;auteur pourra permettre de requalifier le statut de YouTube \u00bb<\/em>.<\/p>\n<figure id=\"attachment_25663\" aria-describedby=\"caption-attachment-25663\" style=\"width: 150px\" class=\"wp-caption alignright\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"size-thumbnail wp-image-25663\" src=\"http:\/\/industrie-culturelle.fr\/industrie-culturelle\/wp-content\/uploads\/2017\/03\/combo-150x150.jpg\" alt=\"\" width=\"150\" height=\"150\" srcset=\"https:\/\/industrie-culturelle.fr\/industrie-culturelle\/wp-content\/uploads\/2017\/03\/combo-150x150.jpg 150w, https:\/\/industrie-culturelle.fr\/industrie-culturelle\/wp-content\/uploads\/2017\/03\/combo-144x144.jpg 144w, https:\/\/industrie-culturelle.fr\/industrie-culturelle\/wp-content\/uploads\/2017\/03\/combo-36x36.jpg 36w, https:\/\/industrie-culturelle.fr\/industrie-culturelle\/wp-content\/uploads\/2017\/03\/combo-32x32.jpg 32w, https:\/\/industrie-culturelle.fr\/industrie-culturelle\/wp-content\/uploads\/2017\/03\/combo-50x50.jpg 50w, https:\/\/industrie-culturelle.fr\/industrie-culturelle\/wp-content\/uploads\/2017\/03\/combo-64x64.jpg 64w, https:\/\/industrie-culturelle.fr\/industrie-culturelle\/wp-content\/uploads\/2017\/03\/combo-96x96.jpg 96w, https:\/\/industrie-culturelle.fr\/industrie-culturelle\/wp-content\/uploads\/2017\/03\/combo-128x128.jpg 128w, https:\/\/industrie-culturelle.fr\/industrie-culturelle\/wp-content\/uploads\/2017\/03\/combo.jpg 225w\" sizes=\"auto, (max-width: 150px) 100vw, 150px\" \/><figcaption id=\"caption-attachment-25663\" class=\"wp-caption-text\">Suzanne Combo (1982-), ex-bassiste du duo \u00e9lectro Pravda<\/figcaption><\/figure>\n<p style=\"text-align: justify;\">En dehors du probl\u00e8me pos\u00e9 par YouTube, les r\u00e9mun\u00e9rations provenant des sites de streaming restent excessivement opaques. Deezer et Spotify, toujours d\u00e9ficitaires, reversent plus de 70% de leur chiffre d&rsquo;affaires aux producteurs, aux \u00e9diteurs et aux ayants droit dans un partage qui r\u00e9sulte en une faible r\u00e9tribution des artistes. Suzanne Combo, d\u00e9l\u00e9gu\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale de la Guilde des artistes de la musique (GAM) depuis 2015, explique que <em>\u00ab les grands gagnants du streaming restent les majors. Les contrats des artistes, tous confidentiels et qui varient selon leur notori\u00e9t\u00e9, ne sont pas adapt\u00e9s, car ils sont calqu\u00e9s sur l&rsquo;ancien mod\u00e8le de la vente des disques. [L&rsquo;assiette reste] opaque et douteuse puisque le producteur n&rsquo;a plus de frais de stockage ni de fabrication, comme pour un CD. De plus, l&rsquo;artiste finance une partie de la promotion. Si bien qu&rsquo;\u00e0 la fin il ne touche souvent pas plus de 5% \u00bb<\/em>. Elle souligne aussi le manque d&rsquo;information sur <em>\u00ab les deals entre les majors et les plateformes &#8211; les premi\u00e8res \u00e9tant d&rsquo;ailleurs actionnaires minoritaires des secondes -, et sur les abattements appliqu\u00e9s pour diminuer la r\u00e9mun\u00e9ration de l&rsquo;artiste \u00bb<\/em>.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><em>Sources : \u00ab\u00a0Les artistes, parents pauvres de l&rsquo;essor du streaming\u00a0\u00bb (Nicole Vulser), <\/em>Le Monde<em>, 1 mars 2017, suppl\u00e9ment \u00c9co &amp; Entreprise, p. 1 et 8 ; \u00ab\u00a0Deezer, Spotify et Apple Music tirent le march\u00e9 de la musique\u00a0\u00bb, <\/em>ibid<em>.<\/em><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-size: 8pt;\">Voir <a href=\"http:\/\/industrie-culturelle.fr\/industrie-culturelle\/actualites-industries-culturelles-numeriques-47-novembre-2016\/\">Actualit\u00e9s #47, nov. 2016<\/a>, et aussi <a href=\"http:\/\/industrie-culturelle.fr\/industrie-culturelle\/actualites-des-industries-culturelles-et-numeriques-27-janvier-2015\/\">Actualit\u00e9s #27, janv. 2015<\/a>.<br \/>\n<\/span><\/p>\n<h2 style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-size: 12pt;\">Le moteur de recherche Qihoo 360 concurrence Baidu en Chine, avec le <em>live streaming<\/em><br \/>\n<\/span><\/h2>\n<p style=\"text-align: justify;\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignleft size-full wp-image-25702\" src=\"http:\/\/industrie-culturelle.fr\/industrie-culturelle\/wp-content\/uploads\/2017\/03\/qihoo.jpg\" alt=\"\" width=\"240\" height=\"112\" \/>Alors que le moteur de recherche Baidu, lanc\u00e9 en 2000, \u00e9tait en position quasi monopolistique en Chine apr\u00e8s la retraite forc\u00e9e de Google en 2010, son rival Qihoo 360, fond\u00e9 en 2005 comme fournisseur d&rsquo;un logiciel antivirus gratuit, et dont le moteur de recherche ne date que de 2012, revendique d\u00e9sormais 35% du march\u00e9. Les analystes pensent que le pourcentage est plut\u00f4t aux alentours de 30% ; ses revenus (7,7 milliards de yuans en 2015) sont n\u00e9anmoins loin derri\u00e8re les 66,4 milliards de Baidu. Les revenus publicitaires provenant de ce march\u00e9 en Chine sont estim\u00e9s \u00e0 plus de 92 millions de yuans (12,58 milliards d&rsquo;euros) pour l&rsquo;ann\u00e9e 2016 par la soci\u00e9t\u00e9 de conseil et d&rsquo;analyse iResearch, avec une perspective de 135 milliards en 2018. Google est en discussion avec la soci\u00e9t\u00e9 chinoise NetEase, et n&rsquo;entend pas renoncer au march\u00e9 chinois.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignright size-full wp-image-25703\" src=\"http:\/\/industrie-culturelle.fr\/industrie-culturelle\/wp-content\/uploads\/2017\/03\/qihoo1.jpg\" alt=\"\" width=\"192\" height=\"113\" \/><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Le succ\u00e8s de Qihoo est d\u00fb \u00e0 sa focalisation sur la t\u00e9l\u00e9phonie mobile, et plus r\u00e9cemment, sur l&rsquo;Internet des objets. L&rsquo;entreprise tire 40% de ses revenus des applications pour smartphones, notamment des jeux. Un march\u00e9 prometteur qu&rsquo;il compte exploiter, c&rsquo;est le <em>live streaming <\/em>(diffusion de vid\u00e9os personnelles en direct sur mobile, que ce soit des karaok\u00e9s ou des commentaires sur sa vie), tr\u00e8s en vogue en Chine ; sa croissance annuelle est estim\u00e9e \u00e0 180% en 2017, selon Cr\u00e9dit Suisse. Tout en s&rsquo;inspirant de Facebook Live, Meerkat et Periscope, la Chine a d\u00e9velopp\u00e9 un mod\u00e8le \u00e9conomique moins inspir\u00e9 de la publicit\u00e9 que de la r\u00e9mun\u00e9ration virtuelle des particuliers par mobile.<\/p>\n<figure id=\"attachment_25740\" aria-describedby=\"caption-attachment-25740\" style=\"width: 150px\" class=\"wp-caption alignleft\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"size-thumbnail wp-image-25740\" src=\"http:\/\/industrie-culturelle.fr\/industrie-culturelle\/wp-content\/uploads\/2017\/03\/huajiao-150x150.jpg\" alt=\"\" width=\"150\" height=\"150\" srcset=\"https:\/\/industrie-culturelle.fr\/industrie-culturelle\/wp-content\/uploads\/2017\/03\/huajiao-150x150.jpg 150w, https:\/\/industrie-culturelle.fr\/industrie-culturelle\/wp-content\/uploads\/2017\/03\/huajiao-144x144.jpg 144w, https:\/\/industrie-culturelle.fr\/industrie-culturelle\/wp-content\/uploads\/2017\/03\/huajiao-36x36.jpg 36w, https:\/\/industrie-culturelle.fr\/industrie-culturelle\/wp-content\/uploads\/2017\/03\/huajiao-32x32.jpg 32w, https:\/\/industrie-culturelle.fr\/industrie-culturelle\/wp-content\/uploads\/2017\/03\/huajiao-50x50.jpg 50w, https:\/\/industrie-culturelle.fr\/industrie-culturelle\/wp-content\/uploads\/2017\/03\/huajiao-64x64.jpg 64w, https:\/\/industrie-culturelle.fr\/industrie-culturelle\/wp-content\/uploads\/2017\/03\/huajiao-96x96.jpg 96w, https:\/\/industrie-culturelle.fr\/industrie-culturelle\/wp-content\/uploads\/2017\/03\/huajiao-128x128.jpg 128w, https:\/\/industrie-culturelle.fr\/industrie-culturelle\/wp-content\/uploads\/2017\/03\/huajiao.jpg 196w\" sizes=\"auto, (max-width: 150px) 100vw, 150px\" \/><figcaption id=\"caption-attachment-25740\" class=\"wp-caption-text\">Logo de Huajiao<\/figcaption><\/figure>\n<p style=\"text-align: justify;\">On y voit l\u00e0 une \u00e9chappatoire d&rsquo;une jeunesse lass\u00e9e des m\u00e9dias traditionnels, et priv\u00e9e de Facebook et de YouTube. Les autorit\u00e9s ont d\u00e9cid\u00e9 de se pencher sur le ph\u00e9nom\u00e8ne pour mieux le r\u00e9glementer et surveiller ce qui se passe. Pour le moment, il existe presque 200 plate-formes de <em>live streaming<\/em> dont les plus importantes sont Inke (35 millions d&rsquo;abonn\u00e9s), YY (25 millions d&rsquo;abonn\u00e9s, fond\u00e9 en 2005), Huajiao (filiale de Qihoo), Momo (site de rencontres depuis fin 2015), et Nice (l&rsquo;Instagram chinois).<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">344 millions d&rsquo;utilisateurs (les deux tiers \u00e9tant des hommes de moins de 30 ans, d&rsquo;apr\u00e8s iResearch) multiplient des \u00ab cadeaux virtuels \u00bb mon\u00e9tisables (sur lesquels l&rsquo;h\u00e9bergeur touchent une commission s&rsquo;\u00e9tendant de 30 \u00e0 70%) pour s&rsquo;attirer la sympathie d&rsquo;\u00e9ph\u00e9m\u00e8res vedettes qui se filment jusqu&rsquo;\u00e0 trois heures par jour, en gagnant entre 100 et 150 dollars \u00e0 l&rsquo;heure. \u00c0 terme, moins de dix plate-formes capables de cr\u00e9er des synergies avec d&rsquo;autres activit\u00e9s vont dominer le march\u00e9, selon Cr\u00e9dit Suisse. Le<em> live streaming<\/em> est devenu en Chine une industrie de divertissement \u00e0 part enti\u00e8re (5 milliards de dollars* en 2017 selon Cr\u00e9dit Suisse), rivalisant avec le cin\u00e9ma (7 milliards) et le jeu vid\u00e9o pour mobile (10 milliards). Et si la prochaine mode, <a href=\"https:\/\/fr.wikipedia.org\/wiki\/Quart_d'heure_de_c%C3%A9l%C3%A9brit%C3%A9\">warholienne<\/a> en diable, nous venait de la Chine ?<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-size: 8pt;\">*5 milliards de dollars = 30 milliards de yuans.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-size: 8pt;\">Sur l&rsquo;application de live streaming Meerkat, voir <a href=\"http:\/\/industrie-culturelle.fr\/industrie-culturelle\/actualites-des-industries-culturelles-et-numeriques-31-mai-2015\/\">Actualit\u00e9s #31, mai 2015 <\/a><\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><em>Sources : \u00ab\u00a0Qihoo 360, le moteur de recherche chinois qui taquine Baidu\u00a0\u00bb (Vincent Fagot), <\/em>Le Monde<em>, 7 mars 2017, suppl\u00e9ment \u00c9co &amp; Entreprise, p. 10 ;\u00a0<a href=\"https:\/\/www.lesechos.fr\/tech-medias\/medias\/0211863815152-le-live-streaming-reussit-une-percee-fulgurante-en-chine-2071717.php\">https:\/\/www.lesechos.fr\/tech-medias\/medias\/0211863815152-le-live-streaming-reussit-une-percee-fulgurante-en-chine-2071717.php<\/a> ; <a href=\"http:\/\/technode.com\/2016\/05\/05\/virtual-gifts-are-still-the-top-earner-in-chinas-live-video-streaming-market\/\">http:\/\/technode.com\/2016\/05\/05\/virtual-gifts-are-still-the-top-earner-in-chinas-live-video-streaming-market\/<\/a> ; <a href=\"https:\/\/techcrunch.com\/2016\/08\/18\/live-streaming-in-china\/\">https:\/\/techcrunch.com\/2016\/08\/18\/live-streaming-in-china\/<\/a> (avec reportage vid\u00e9o).<br \/>\n<\/em><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><iframe loading=\"lazy\" src=\"\/\/www.youtube.com\/embed\/h7mH6aW7H84\" width=\"560\" height=\"314\" allowfullscreen=\"allowfullscreen\"><\/iframe><\/p>\n<h2 style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-size: 12pt;\">Les start-up am\u00e9ricaines h\u00e9sitent \u00e0 entrer en Bourse<\/span><\/h2>\n<figure id=\"attachment_25709\" aria-describedby=\"caption-attachment-25709\" style=\"width: 150px\" class=\"wp-caption alignright\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"wp-image-25709 size-thumbnail\" src=\"http:\/\/industrie-culturelle.fr\/industrie-culturelle\/wp-content\/uploads\/2017\/03\/snap-150x150.png\" alt=\"\" width=\"150\" height=\"150\" srcset=\"https:\/\/industrie-culturelle.fr\/industrie-culturelle\/wp-content\/uploads\/2017\/03\/snap-150x150.png 150w, https:\/\/industrie-culturelle.fr\/industrie-culturelle\/wp-content\/uploads\/2017\/03\/snap-144x144.png 144w, https:\/\/industrie-culturelle.fr\/industrie-culturelle\/wp-content\/uploads\/2017\/03\/snap-36x36.png 36w, https:\/\/industrie-culturelle.fr\/industrie-culturelle\/wp-content\/uploads\/2017\/03\/snap-32x32.png 32w, https:\/\/industrie-culturelle.fr\/industrie-culturelle\/wp-content\/uploads\/2017\/03\/snap-50x50.png 50w, https:\/\/industrie-culturelle.fr\/industrie-culturelle\/wp-content\/uploads\/2017\/03\/snap-64x64.png 64w, https:\/\/industrie-culturelle.fr\/industrie-culturelle\/wp-content\/uploads\/2017\/03\/snap-96x96.png 96w, https:\/\/industrie-culturelle.fr\/industrie-culturelle\/wp-content\/uploads\/2017\/03\/snap-128x128.png 128w\" sizes=\"auto, (max-width: 150px) 100vw, 150px\" \/><figcaption id=\"caption-attachment-25709\" class=\"wp-caption-text\">Logo de Snapchat<\/figcaption><\/figure>\n<p style=\"text-align: justify;\">Les introductions en Bourse (<em>initial public offering<\/em> ou IPO) du high-tech am\u00e9ricain, essentielles pour le d\u00e9veloppement du secteur, se font attendre. Apr\u00e8s deux ann\u00e9es moroses (21 op\u00e9rations en 2016, 28 en 2015 contre 62 en 2014), on esp\u00e9rait un rebond en 2017. Dans ce contexte, l&rsquo;IPO de Snap, la maison m\u00e8re de Snapchat, avait valeur de test. Introduite \u00e0 17 dollars le 2 mars, somme inf\u00e9rieure aux espoirs de la soci\u00e9t\u00e9, l&rsquo;action a grimp\u00e9 \u00e0 29 dollars le lendemain, avant de tomber \u00e0 22,81 dollars le 8 mars. La plupart des analystes recommandent la vente, car manifestement les traders parient sur la baisse de l&rsquo;action, au point de vendre \u00e0 d\u00e9couvert ; on pr\u00e9dit que son cours tombera \u00e0 15 dollars d&rsquo;ici la fin de l&rsquo;ann\u00e9e. Analyste chez Pivotal Research, Brian Wieser l&rsquo;\u00e9value \u00e0 terme \u00e0 10 dollars : <em>\u00ab Il existe des risques significatifs sur l&rsquo;activit\u00e9, comme la concurrence agressive d&rsquo;entreprises beaucoup plus grandes \u00bb<\/em>. Ce qui inqui\u00e8te les investisseurs, c&rsquo;est un net ralentissement de la croissance du nombre d&rsquo;utilisateurs, et une aggravation des pertes (515 millions de dollars en 2016 pour un chiffre d&rsquo;affaires de 405 millions).<\/p>\n<figure id=\"attachment_25710\" aria-describedby=\"caption-attachment-25710\" style=\"width: 150px\" class=\"wp-caption alignleft\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"size-thumbnail wp-image-25710\" src=\"http:\/\/industrie-culturelle.fr\/industrie-culturelle\/wp-content\/uploads\/2017\/03\/kennedy-150x150.jpg\" alt=\"\" width=\"150\" height=\"150\" srcset=\"https:\/\/industrie-culturelle.fr\/industrie-culturelle\/wp-content\/uploads\/2017\/03\/kennedy-150x150.jpg 150w, https:\/\/industrie-culturelle.fr\/industrie-culturelle\/wp-content\/uploads\/2017\/03\/kennedy-300x300.jpg 300w, https:\/\/industrie-culturelle.fr\/industrie-culturelle\/wp-content\/uploads\/2017\/03\/kennedy-144x144.jpg 144w, https:\/\/industrie-culturelle.fr\/industrie-culturelle\/wp-content\/uploads\/2017\/03\/kennedy-36x36.jpg 36w, https:\/\/industrie-culturelle.fr\/industrie-culturelle\/wp-content\/uploads\/2017\/03\/kennedy-32x32.jpg 32w, https:\/\/industrie-culturelle.fr\/industrie-culturelle\/wp-content\/uploads\/2017\/03\/kennedy-50x50.jpg 50w, https:\/\/industrie-culturelle.fr\/industrie-culturelle\/wp-content\/uploads\/2017\/03\/kennedy-64x64.jpg 64w, https:\/\/industrie-culturelle.fr\/industrie-culturelle\/wp-content\/uploads\/2017\/03\/kennedy-96x96.jpg 96w, https:\/\/industrie-culturelle.fr\/industrie-culturelle\/wp-content\/uploads\/2017\/03\/kennedy-128x128.jpg 128w, https:\/\/industrie-culturelle.fr\/industrie-culturelle\/wp-content\/uploads\/2017\/03\/kennedy.jpg 319w\" sizes=\"auto, (max-width: 150px) 100vw, 150px\" \/><figcaption id=\"caption-attachment-25710\" class=\"wp-caption-text\">Matt Kennedy<\/figcaption><\/figure>\n<p style=\"text-align: justify;\">Si l&rsquo;action de Snap parvient \u00e0 se maintenir, contre les pr\u00e9visions, cela devrait ouvrir la voie \u00e0 d&rsquo;autres op\u00e9rations. Parmi les pr\u00e9tendants figurent le r\u00e9seau social Pinterest, le service de stockage num\u00e9rique Dropbox, et la plate-forme de streaming musical Spotify. Mais selon Matthew Kennedy, analyste au cabinet Renaissance Capital, <em>\u00ab il est peu probable que d&rsquo;autres entreprises se pr\u00e9cipitent pour entrer en Bourse \u00bb<\/em>. Les investisseurs de Wall Street sont plus exigeants avec les start-up \u00ab grand public \u00bb, jug\u00e9es \u00e0 gros risque, qu&rsquo;avec les start-up proposant des logiciels et des services aux entreprises. <em>\u00ab Ces soci\u00e9t\u00e9s [de la Silicon Valley] ont des valorisations tr\u00e8s \u00e9lev\u00e9es et un mod\u00e8le \u00e9conomique qui n&rsquo;est pas tr\u00e8s visible, <\/em>dit un professionnel du secteur cit\u00e9 par <em>Le Monde<\/em>. <em>Pour entrer en Bourse, elles vont devoir accepter des valorisations inf\u00e9rieures. \u00c0 la place, certaines recherchent de plus en plus un acqu\u00e9reur \u00bb<\/em>. Fin janvier, l&rsquo;\u00e9diteur des outils d&rsquo;analyse AppDynamics a abandonn\u00e9 \u00e0 la derni\u00e8re minute son IPO afin d&rsquo;\u00eatre rachet\u00e9 par Cisco pour 3,7 milliards de dollars, deux fois plus que la capitalisation vis\u00e9e en Bourse.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Ajoute Matthew Kennedy, <em>\u00ab Plus le temps passe, plus ces soci\u00e9t\u00e9s d\u00e9veloppent leur activit\u00e9, et plus l&rsquo;\u00e9cart [avant et apr\u00e8s l&rsquo;entr\u00e9e en Bourse] se r\u00e9duit \u00bb<\/em>. Beaucoup d&rsquo;entre elles ne disposent pas des r\u00e9serves n\u00e9cessaires pour attendre le moment id\u00e9al. Apr\u00e8s des ann\u00e9es de griserie, les lev\u00e9es de fonds aupr\u00e8s des <em>venture capitalists <\/em>sont de plus en plus difficiles \u00e0 mener. Reste \u00e0 savoir quelles seront les cons\u00e9quences pour le d\u00e9veloppement continu du secteur, qui peine \u00e0 trouver un mod\u00e8le \u00e9conomique viable. Toujours est-il que les services propos\u00e9s, en d\u00e9pit d&rsquo;une p\u00e9n\u00e9tration sociale non n\u00e9gligeable, ont une valeur d&rsquo;usage faiblement mon\u00e9tisable.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><em>Source : \u00ab\u00a0Le high-tech am\u00e9ricain h\u00e9site \u00e0 entrer en Bourse\u00a0\u00bb (J\u00e9r\u00f4me Marin), <\/em>Le Monde<em>, 10 mars 2017, suppl\u00e9ment \u00c9co &amp; Entreprise, p. 8.<\/em><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-size: 8pt;\">Sur la valorisation des start-up de la Silicon Valley, voir <a href=\"http:\/\/industrie-culturelle.fr\/industrie-culturelle\/actualites-des-industries-culturelles-et-numeriques-32-juin-2015\/#Investissements_record_dans_les_start-up_de_la_Silicon_Valley\">Actualit\u00e9s #32, juin 2015<\/a>. <\/span><span style=\"font-size: 8pt;\">Sur Snapchat, voir <a href=\"http:\/\/industrie-culturelle.fr\/industrie-culturelle\/actualites-industries-culturelles-numeriques-46-octobre-2016\/#Snapchat_Snap_Inc_vient_de_lancer_une_version_francaise_de_son_application_Discover\">Actualit\u00e9s #46, oct. 2016<\/a>.<\/span><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><a href=\"http:\/\/industrie-culturelle.fr\/industrie-culturelle\/category\/actualites\/\" target=\"_blank\">Lire les autres articles de la rubrique.<\/a><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><div class=\"su-divider su-divider-style-default\" style=\"margin:15px 0;border-width:3px;border-color:#999999\"><a href=\"#\" style=\"color:#999999\">Aller en haut<\/a><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Avril 2017 Contenu : 1 Derni\u00e8re mode sur YouTube : des vid\u00e9os des achats courants 2 Disney r\u00e9duit sensiblement le nombre de cr\u00e9ateurs dans sa division Maker Studios 3 Facebook veut concurrencer YouTube 4 Au Royaume-Uni, Google et Bing (Microsoft) ont sign\u00e9 un accord visant \u00e0 lutter contre les contenus pirat\u00e9s 5 Les artistes ne profitent pas de l&rsquo;essor du streaming (suite) 6 Le moteur de recherche Qihoo 360 concurrence Baidu en Chine, avec le live streaming 7 Les start-up am\u00e9ricaines h\u00e9sitent \u00e0 entrer en Bourse<\/p>\n","protected":false},"author":1294,"featured_media":23267,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"colormag_page_container_layout":"default_layout","colormag_page_sidebar_layout":"default_layout","footnotes":""},"categories":[80,668,687,758],"tags":[123,945],"coauthors":[791],"class_list":["post-25610","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-actualites","category-culturepop","category-facebook","category-google","tag-streaming","tag-videos-en-ligne"],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/industrie-culturelle.fr\/industrie-culturelle\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/25610","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/industrie-culturelle.fr\/industrie-culturelle\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/industrie-culturelle.fr\/industrie-culturelle\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/industrie-culturelle.fr\/industrie-culturelle\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1294"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/industrie-culturelle.fr\/industrie-culturelle\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=25610"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/industrie-culturelle.fr\/industrie-culturelle\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/25610\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/industrie-culturelle.fr\/industrie-culturelle\/wp-json\/wp\/v2\/media\/23267"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/industrie-culturelle.fr\/industrie-culturelle\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=25610"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/industrie-culturelle.fr\/industrie-culturelle\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=25610"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/industrie-culturelle.fr\/industrie-culturelle\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=25610"},{"taxonomy":"author","embeddable":true,"href":"https:\/\/industrie-culturelle.fr\/industrie-culturelle\/wp-json\/wp\/v2\/coauthors?post=25610"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}