{"id":22410,"date":"2016-06-01T02:00:27","date_gmt":"2016-06-01T00:00:27","guid":{"rendered":"http:\/\/industrie-culturelle.fr\/industrie-culturelle\/?p=22410"},"modified":"2016-06-30T08:48:08","modified_gmt":"2016-06-30T06:48:08","slug":"actualites-industries-culturelles-numeriques-43-juin-2016","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/industrie-culturelle.fr\/industrie-culturelle\/actualites-industries-culturelles-numeriques-43-juin-2016\/","title":{"rendered":"Actualit\u00e9s des industries culturelles et num\u00e9riques #43, juin 2016"},"content":{"rendered":"
\"image_pdf\"<\/a>\"image_print\"<\/a><\/div>

La Web-revue : de la Kulturindustrie<\/em> d\u2019hier aux industries culturelles, cr\u00e9atives et num\u00e9riques d\u2019aujourd\u2019hui, s\u2019est ouvert un champ interdisciplinaire pour tous ceux dont les recherches interrogent la culture populaire industrialis\u00e9e et les m\u00e9dias. Cette rubrique propose de suivre les actualit\u00e9s des industries culturelles et num\u00e9riques du c\u00f4t\u00e9 des acteurs professionnels, qui sont souvent divis\u00e9s quant \u00e0 la bonne strat\u00e9gie \u00e0 adopter face \u00e0 l\u2019innovation constante, d\u2019o\u00f9 des d\u00e9bats \u00ab internes \u00bb dont doit tenir compte l\u2019approche critique de la Web-revue.<\/strong><\/p>\n

Interdit \u00e0 la reproduction payante.<\/p>\n

Le rap fran\u00e7ais devient une musique de patrimoine<\/span><\/h2>\n

\"doc<\/a>En avril, une r\u00e9\u00e9dition de Premi\u00e8re consultation<\/em> (Warner France) est sortie en CD et en vinyle pour f\u00eater les vingt ans du premier opus de Doc Gyn\u00e9co, album qui s’est vendu \u00e0 1 million d’exemplaires. En d\u00e9cembre 2015, Warner avait aussi commercialis\u00e9 une r\u00e9\u00e9dition vinyle de L’\u00c9cole du micro d’argent<\/em> d’IAM (1997), album le plus vendu du rap fran\u00e7ais \u00e0 1,5 million d’exemplaires. La major a h\u00e9rit\u00e9 les droits de ces albums gr\u00e2ce au rachat \u00e0 Universal de Parlophone (partie des actifs d’EMI) pour 742 millions de dollars en juillet 2013. \u00ab Il faut avoir en t\u00eate que les ventes [de ces deux albums phares] sont au niveau des tr\u00e8s gros chanteurs pop de l’\u00e9poque, que ce soit Goldman, Cabrel ou Bruel <\/em>\u00bb, rappelle Thierry Chassagne, patron de Warner Music France.<\/p>\n

\"iam\"<\/a>Doc Gyn\u00e9co en profite pour orchestrer son retour sur le devant de la sc\u00e8ne, huit ans apr\u00e8s son dernier album Peace Maker<\/em> (produit par DJ Mosey, aka* Pierre Sarkozy), \u00e9chec cinglant qui ne s’est \u00e9coul\u00e9 qu’\u00e0 2000 exemplaires. Cette ann\u00e9e, le rappeur va donner une trentaine de concerts en France, o\u00f9 il ne jouera que les titres de son premier album. Les places se sont arrach\u00e9es au point qu’en trois heures, l’Olympia (2000 places) \u00e9tait rempli ; en 26 heures, idem pour une deuxi\u00e8me date. Le public est \u00ab essentiellement des trentenaires et des quadrag\u00e9naires <\/em>\u00bb, dit Oriana Convelbo (Arachn\u00e9e Productions), qui produit la tourn\u00e9e. Dans la foul\u00e9e, Doc Gyn\u00e9co est en discussion avanc\u00e9e, dit-on, pour signer avec une major. De son c\u00f4t\u00e9, IAM donnera un concert reprenant son premier album \u00e0 l’AccorHotels Arena (Bercy) en novembre 2017, pour f\u00eater les 20 ans de sa sortie. Les 15 000 places sont parties en moins de quatre mois. D\u00e9j\u00e0 en 2015, Akhenaton, le leader d’IAM fut commissaire d’une exposition sur l’histoire du rap \u00e0 l’Institut du monde arabe. IAM va sortir son 8e album studio l’ann\u00e9e prochaine.<\/p>\n

\u00ab Ce qui est primordial, c’est que ces artistes reviennent sur sc\u00e8ne pour jouer tout un album et pas simplement un tube. Ce qui n’est pas li\u00e9 qu’au rap puisque d’autres formations cultes se reforment pour jouer leur premier album en concert, comme les Jesus and Mary Chain [\u00ab Psychocandy \u00bb date de 1985], dont la tourn\u00e9e a fait un carton <\/em>\u00bb, affirme Benjamin Chulvanij, patron du label Def Jam France.<\/p>\n

Un album de reprises des tubes du rap fran\u00e7ais des ann\u00e9es 1990 (Affaire de famille<\/em>) doit sortir en octobre. Les nouveaux – Soprano, Nekfeu, Youssoupha, Orelsan – reprennent (et non pas remixent) les chansons de Secteur \u00c4 (collectif sarcellois regroupant Doc Gyn\u00e9co, Passi, Stomy Bugsy, Arsenik). \u00ab Ces classiques ont vocation \u00e0 \u00eatre d\u00e9couverts par les plus jeunes, et red\u00e9couverts par ceux<\/em> qui les ont \u00e9cout\u00e9s il y a vingt ans<\/em>\u00a0\u00bb, explique Marley Salem, directeur d’Empirisme Music, le producteur. S\u00e9bastien Duclos, directeur du label Play On, distributeur du disque, abonde de son c\u00f4t\u00e9 : \u00ab Musicalement, les morceaux ont bien vieilli et les textes sont toujours d’actualit\u00e9 <\/em>\u00bb.<\/p>\n

Le budget pour l’ensemble du projet int\u00e9grant les sessions d’enregistrement, les cachets des artistes, et le marketing (dont la production d’un clip) monte \u00e0 400 000 euros. Les auteurs des originaux percevront des droits d’\u00e9dition et de reproduction. On vise au moins \u00e0 un disque d’or (50 000 exemplaires vendus), un concert au Zenith et quelques dates de tourn\u00e9e. \u00c0 titre de comparaison, le premier disque de Doc Gyn\u00e9co a co\u00fbt\u00e9 1 million de francs (198 750 euros constants), somme importante \u00e0 l’\u00e9poque, et celui de Passi (Virgin 2, 1997), 600 000 francs (117 800 euros constants). Le producteur Empirisme Music a sign\u00e9 un contrat de licence avec Play On, la plus grosse structure ind\u00e9pendante en France, qui g\u00e9n\u00e8re 20 millions d’euros de chiffre d’affaires par an. Dans ce type de contrat, devenu la norme, le producteur livre un produit fini au distributeur qui r\u00e9cup\u00e8re entre 16% et 30%\u00a0 sur les ventes.<\/p>\n

* aka = also known as <\/em>(\u00e9galement connu sous le nom de).<\/span><\/p>\n

Sources : \u00ab\u00a0Quand le rap fran\u00e7ais valorise son patrimoine<\/a>\u00a0\u00bb (Nicolas Richaud), <\/em>Les \u00c9chos, 15-16 avril 2016, p. 22 ; \u00ab\u00a0\u00a0\u00bbAffaire de famille\u00a0\u00bb, le premier album de reprise\u00a0\u00bb (Nicolas Richaud), ibid.<\/em><\/p>\n

Commentaire du r\u00e9dacteur<\/div>
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N’\u00e9tant ni sp\u00e9cialiste, ni m\u00eame sp\u00e9cialement amateur du rap fran\u00e7ais, je laisserai \u00e0 d’autres la charge d’\u00e9valuer l’int\u00e9r\u00eat artistique de ces r\u00e9\u00e9ditions. Je retiens cependant que les strat\u00e9gies de marketing sont fond\u00e9es sur le constat, justifi\u00e9 ou non, d’une certaine inertie musicale (\u00ab les morceaux ont bien vieilli <\/em>\u00bb), et d’une certaine inertie sociale (\u00ab les textes sont toujours d’actualit\u00e9 <\/em>\u00bb). On remarque aussi que, depuis les ann\u00e9es 1990, les co\u00fbts constants de production ont sensiblement augment\u00e9 pour un rendement tr\u00e8s sensiblement inf\u00e9rieur. M\u00eame la vis\u00e9e d’un disque d’or (50 000 exemplaires) est ambitieuse ; en 2010, par exemple, seul Dei<\/em> des Pr\u00eatres a atteint ce statut (89 600), alors que L’\u00e9cole des points vitaux<\/em> de Sexion d’Assaut (48 600) et On trace la route<\/em> de Christophe Ma\u00e9 (46 200) l’ont fr\u00f4l\u00e9 [1].\u00a0 On est tr\u00e8s loin des ventes des classiques de Doc Gyn\u00e9co et d’IAM en 1996-7.<\/p>\n

Le centre de gravit\u00e9 de l’industrie musicale s’est d\u00e9plac\u00e9 depuis, et le concert constitue d\u00e9sormais de tr\u00e8s loin le secteur le plus lucratif de l’industrie, suivi par les droits annexes (publicit\u00e9, marketing, bandes sonores, etc.). Dans ce contexte, le disque tend de plus en plus vers une sorte de carte de visite, un tremplin vers d’autres sources de revenus (voir sur ce point Jacob T. Matthews [2]). Explorant les liens entre musique et merchandising, Christophe Magis [3] fait remarquer que la strat\u00e9gie des \u00e9diteurs musicaux suit le mouvement plus g\u00e9n\u00e9ral dans les industries culturelles et d’information d\u00e9cel\u00e9 par Philippe Bouquillion, qui affirme : \u00ab beaucoup de contenus ne sont d\u00e9sormais plus produits seulement pour \u00eatre consomm\u00e9s et valoris\u00e9s aupr\u00e8s de consommateurs finaux, mais ils entrent dans les processus de diffusion, promotion et valorisation de diff\u00e9rents produits de consommation <\/em>\u00bb [4].<\/p>\n

[1] Vincent Rouz\u00e9, \u00ab L’exp\u00e9rience au c\u0153ur des strat\u00e9gies \u00bb, in Jacob T. Matthews et Lucien Percitoz (dir.), L’Industrie musicale \u00e0 l’aube du XXIe si\u00e8cle. Approches critiques<\/em>, L’Harmattan, 2012, p. 50.<\/span><\/p>\n

[2] Jacob T. Matthews, \u00ab Introduction. Prendre au s\u00e9rieux l’industrie musicale\u00a0\u00bb, ibid.<\/em><\/span><\/p>\n

[3] Christophe Magis, \u00ab La musique comme valeur ajout\u00e9 : lorsque les \u00e9diteurs deviennent \u00ab\u00a0marque de service\u00a0\u00bb\u00bb, ibid.<\/em><\/span><\/p>\n

[4] Philippe Bouquillion, \u00ab Incidences des m<\/a>utations des industries de la culture et de la communication, et contenus informationnels<\/a> \u00bb, Les cahiers du journalisme, <\/em>20, automne 2009.<\/span><\/p>\n

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La presse : vers un nouveau mod\u00e8le \u00e9conomique<\/span><\/h2>\n
\"Patrick
Patrick Drahi (1963-), ma\u00eetre du monde ?<\/figcaption><\/figure>\n

Depuis la r\u00e9organisation du groupe, Numericable-SFR est devenu la maison-m\u00e8re de 17 journaux (dont Lib\u00e9ration <\/em>et L’Express<\/em>), deux cha\u00eenes de t\u00e9l\u00e9vision (dont BFMTV), et une radio (RMC). La strat\u00e9gie du directeur, l’homme d’affaires Patrick Drahi<\/a>, est de racheter \u00e0 grand renfort de cr\u00e9dit des contenants et des contenus dans un but de convergence. Ainsi les abonn\u00e9s \u00e0 Numericable-SFR auront un acc\u00e8s gratuit \u00e0 toutes les publications du groupe sur leurs \u00e9crans.<\/p>\n

\u00ab Nous allons augmenter consid\u00e9rablement le nombre de lecteurs de ces journaux, qui passera de quelques dizaines de milliers actuellement \u00e0 potentiellement 18 millions, le nombre total de nos abonn\u00e9s. Ce changement d’\u00e9chelle va nous donner des possibilit\u00e9s accrues de recettes publicitaires […] Il \u00e9tait temps de rentabiliser notre investissement dans la presse <\/em>\u00bb, explique un conseiller de Drahi, qui pr\u00e9tend que 100 000 personnes ont t\u00e9l\u00e9charg\u00e9 l’application le jour de l’annonce.<\/p>\n

Les journaux int\u00e9gr\u00e9s \u00e0 SFR Presse ont, selon le groupe, accumul\u00e9 quelque 150 millions d’euros de pertes, qui peuvent \u00eatre fiscalement d\u00e9duites des futurs b\u00e9n\u00e9fices de SFR. Celui-ci va donc voir sa facture d’imp\u00f4t diminuer de 50 millions d’euros. En outre, la partie presse, qui sera d\u00e9sormais incluse d’office dans l’abonnement des clients, b\u00e9n\u00e9ficie d’un taux de TVA r\u00e9duit (2,1% au lieu de 10% ou 20% pour la t\u00e9l\u00e9vision, l’Internet et le t\u00e9l\u00e9phone). SFR va donc r\u00e9gler moins de TVA : en moyenne 1,36 euros par abonn\u00e9 et par mois selon ses calculs, soit une jolie ristourne de 200 millions d’euros par an. Cela, gr\u00e2ce aux journaux qui ont co\u00fbt\u00e9 \u00e0 Drahi moins de 40 millions d’euros (Lib\u00e9ration<\/em>) et environ 60 millions (L’Express<\/em>). Bref, pour les magnats contemporains, la presse n’est plus une danseuse, ni m\u00eame un moyen d’influencer les milieux politiques, mais un simple outil de d\u00e9fiscalisation, et accessoirement un produit d’appel. Autrefois, on donnait un portable en cadeau \u00e0 tout nouvel abonn\u00e9 \u00e0 un titre de presse. D\u00e9sormais, c’est l’inverse.<\/p>\n

Source :\u00a0 <\/em>Le Canard encha\u00een\u00e9 (Herv\u00e9 Martin)<\/em>, 4 mai 2016, p. 4.<\/em><\/p>\n

Commentaire du r\u00e9dacteur<\/div>
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Voil\u00e0 ce qui confirme l’argument de Philippe Bouquillion avanc\u00e9 ci-dessus. On peut s’offusquer du cynisme de Drahi, mais il ne fait que profiter – en en d\u00e9tournant l’esprit – des d\u00e9rogations fiscales accord\u00e9es \u00e0 la presse apr\u00e8s la Lib\u00e9ration en 1944 dans l’int\u00e9r\u00eat de la libre expression, et du pluralisme. Les grands groupes financiers n’ont plus que faire de ces consid\u00e9rations politiques.<\/p>\n

Il faudra resituer l’\u00e9volution de la presse dite d’opinion, son d\u00e9clin historique \u00e9tant d\u00e9sormais manifeste, dans un contexte socio\u00e9conomique plus large. Ind\u00e9pendamment des questions de support, la question se pose, de mani\u00e8re lancinante : \u00e0 quoi bon pr\u00e9tendre \u00eatre le vecteur m\u00e9diatique d’un courant politique, si celui-ci est exsangue (que ce soit d’une gauche sociale-lib\u00e9rale jadis\u00a0\u00ab contestataire\u00a0\u00bb (Lib\u00e9ration<\/em>), ou d’une centre-droite lib\u00e9rale jadis \u00ab moderne et progressiste \u00bb (L’Express<\/em>)), et si le jeu m\u00eame de la politique n’a plus aucune prise sur l’\u00e9conomique ?<\/p>\n

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De nouveaux m\u00e9dias pr\u00e9sents uniquement sur les r\u00e9seaux sociaux<\/span><\/h2>\n

\"obsessee\"Plusieurs m\u00e9dias am\u00e9ricains n’ont plus de site web, et postent des contenus directement sur Facebook ou sur Snapchat. Sur la page web d’Obsessee, par exemple, lanc\u00e9 en mars, on ne trouve qu’un fond jaune, un dessin de cactus, et dix petites ic\u00f4nes repr\u00e9sentant Instagram, Snapchat, Facebook, Tumblr, YouTube, Pinterest, Twitter, etc. Obsessee, qui parle \u00ab de mode, de beaut\u00e9, et de culture<\/em>\u00a0\u00bb, appartient au Clique Media Group, qui a cr\u00e9\u00e9 plusieurs sites de mode (WhoWhatWear, MyDomaine, Byrdie). L’entreprise s’explique sur sa page YouTube : \u00ab Les magazines sont pass\u00e9s de l’impression papier aux sites Web. Nous passons d\u00e9sormais de la \u00ab\u00a0com\u00a0\u00bb aux m\u00e9dias sociaux <\/em>\u00bb. C’est pour atteindre les 14-24 ans, principalement des filles, qui s’informent principalement sur leurs smartphones, que de plus en plus de m\u00e9dias se lancent sur les r\u00e9seaux sociaux : Popular, The Shade Room (potins sur des c\u00e9l\u00e9brit\u00e9s), Insider (affaires) et NowThis (Buzzfeed), AJ+ (reportages vid\u00e9o).<\/p>\n

Avec la g\u00e9n\u00e9ralisation des bloqueurs de publicit\u00e9, la page d’accueil d’un site web ne g\u00e9n\u00e8re pratiquement plus de revenus. Selon Brian Nowak, un analyste de Morgan Stanley, sur chaque dollar d\u00e9pens\u00e9 dans la publicit\u00e9 en ligne au premier trimestre 2016, 85 cents sont all\u00e9s \u00e0 Facebook et \u00e0 Google.<\/p>\n

\"tasty\"<\/a>Le mod\u00e8le \u00e9conomique de ces nouveaux m\u00e9dias est encore t\u00e2tonnant. Facebook multiplie les initiatives pour que la consommation de contenus se d\u00e9roule enti\u00e8rement au sein de sa plateforme ; reste \u00e0 trouver des formes de mon\u00e9tisation. En 2015, la soci\u00e9t\u00e9 de Zuckerberg a lanc\u00e9 Instant Articles, une offre permettant de lire les articles post\u00e9s par les m\u00e9dias sans quitter la plateforme, en leur proposant de conserver 100% des recettes publicitaires. Le r\u00e9seau social envisage la possibilit\u00e9 d’abriter des contenus sponsoris\u00e9s. Buzzfeed pratique d\u00e9j\u00e0 le placement de produits avec Tasty, compos\u00e9 de vid\u00e9os de recettes de cuisine publi\u00e9es sur une page Facebook d\u00e9di\u00e9e. Neuf mois apr\u00e8s son lancement en 2015, la page a \u00e9t\u00e9 lik\u00e9e<\/em> 52 millions de fois, et elle est devenue le premier producteur de contenus sur Facebook en mars. Dans la foul\u00e9e, Buzzfeed vient de lancer Nifty, une page de vid\u00e9os do it yourself <\/em>(bricolage, cosm\u00e9tiques \u00ab maison \u00bb, etc.). L\u00e0 aussi, les possibilit\u00e9s du placement de produits semblent tr\u00e8s prometteuses.<\/p>\n

\"shaderoom\"<\/a>\"nowthis\"Facebook est le r\u00e9seau social de choix des nouveaux m\u00e9dias, ce qui n’est pas sans poser des probl\u00e8mes de d\u00e9pendance. Il faut s’adapter \u00e0 ses r\u00e8gles pudibondes : pas question d’images de seins nus, par exemple. R\u00e9cemment AJ+ a \u00e9t\u00e9 oblig\u00e9 de flouter les parties g\u00e9nitales d’un petit gar\u00e7on dans un reportage sur le Nigeria. The Shade Room a vu sa page ferm\u00e9e sans pr\u00e9avis en avril en raison d’un probl\u00e8me de droits sur une photo. Plus s\u00e9rieusement, l’algorithme de Facebook n’est pas adapt\u00e9 aux posts trop fr\u00e9quents. NowThis a d\u00fb changer son rythme de publication, car le nombre de vues diminuait \u00e0 partir de 12 posts de vid\u00e9os par jour.<\/p>\n

Source : \u00ab\u00a0Ces nouveaux m\u00e9dias pr\u00e9sents uniquement sur les r\u00e9seaux sociaux<\/a>\u00a0\u00bb (Ana\u00efs Moutot), <\/em>Les \u00c9chos, 1 mai 2016.<\/em><\/p>\n

France T\u00e9l\u00e9visions va lancer un service de vid\u00e9os \u00e0 la demande par abonnement<\/span><\/h2>\n

\u00ab Nous allons lancer le 31 mars 2017 une offre de vid\u00e9o \u00e0 la demande par abonnement qui sera g\u00e9n\u00e9raliste, avec des s\u00e9ries, du documentaire, des programmes jeunesse et du cin\u00e9ma\u00a0<\/em>\u00bb, indique Laetitia Recayte, directrice du d\u00e9veloppement commercial de France T\u00e9l\u00e9vision, charg\u00e9e de la publicit\u00e9, de la distribution, et de la production (tout un programme). Le service public sera alors en concurrence directe avec Netflix et Canal+ sur le march\u00e9 de la vid\u00e9o par abonnement. Le march\u00e9 aiguise les app\u00e9tits : Vivendi (Vincent Bollor\u00e9), propri\u00e9taire de Canalplay, a r\u00e9cemment annonc\u00e9 une alliance avec l’Italien Mediaset (Berlusconi) pour cr\u00e9er un\u00a0\u00ab Netflix latin\u00a0\u00bb ; SFR va agrandir sa plateforme Zive avec des contenus originaux.<\/p>\n

\"Laetitia
Laetitia Recayte (1970-)<\/figcaption><\/figure>\n

Laetitia Recayte estime qu’il y a place pour une offre de service public qui d\u00e9passera les contenus de France T\u00e9l\u00e9visions : \u00ab La plupart des groupes audiovisuels publics dans le monde ont d\u00e9velopp\u00e9 des offres payantes <\/em>\u00bb. La future offre devrait permettre \u00e0 France T\u00e9l\u00e9visions de d\u00e9velopper et de diversifier ses sources de revenus. \u00c0 quoi tient encore la notion de service public ? La justification du nouveau service est \u00e9trangement d\u00e9fensive, et semble li\u00e9e au ressentiment provoqu\u00e9 par le manque \u00e0 gagner des recettes publicitaires. Selon Recayte : \u00ab France T\u00e9l\u00e9visions ne peut pas diffuser de publicit\u00e9 en soir\u00e9e. C’est une question sur laquelle, \u00e0 mon sens, il faudra un jour revenir, pour nous donner des marges de d\u00e9veloppement – le potentiel est de 100 millions d’euros. Plut\u00f4t que des restrictions, je pr\u00e9f\u00e9rais un syst\u00e8me o\u00f9 nous puissions nous auto-r\u00e9guler, \u00e0 l’image de ce que nous faisons pour les programmes jeunesse. J’ai l’impression qu’il n’y a eu aucun enseignement tir\u00e9 de ce qui s’est pass\u00e9 en 2009, quand nous avons perdu la publicit\u00e9 en soir\u00e9e et les deux tiers de notre budget [par d\u00e9cision du Pr\u00e9sident Sarkozy]. Cela a-t-il profit\u00e9 aux cha\u00eenes priv\u00e9es ? Non : la moiti\u00e9 de notre perte a migr\u00e9 vers le num\u00e9rique, un march\u00e9 qui \u00e9chappe aux t\u00e9l\u00e9s et ne finance pas la cr\u00e9ation <\/em>\u00bb.<\/p>\n

Commentaire du r\u00e9dacteur<\/div>
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La question de la viabilit\u00e9 de tous ces SVOD* concurrents se pose, ne serait-ce qu’en raison de l’offre lacunaire des uns par rapport aux autres, la cl\u00e9 de la r\u00e9ussite passant assur\u00e9ment par des productions originales. Envisage-t-on s\u00e9rieusement que le consommateur s’abonnera \u00e0 de multiples SVOD ? Est-ce la fin \u00e0 terme de la t\u00e9l\u00e9vision programm\u00e9e ? Y a-t-il r\u00e9ellement une demande pour un \u00ab Netflix latin \u00bb en dehors de l’ambition de deux grands fauves ? Quoi qu’il en soit, il y aura forcement de la casse, et la distinction entre r\u00e9gimes public et priv\u00e9, d\u00e9j\u00e0 floue, le devient de plus en plus. Mais dire, comme Laetitia Recayte, que la plupart des services publics dans le monde ont d\u00e9j\u00e0 \u00ab d\u00e9velopp\u00e9 \u00bb des offres payantes n’est pas tout \u00e0 fait exact. S’agissant de la BBC, service public ind\u00e9pendant de r\u00e9f\u00e9rence, la question est toujours \u00e0 l’\u00e9tude. Dans un livre blanc publi\u00e9 en mai, le ministre (conservateur) de la Culture a estim\u00e9 – de mani\u00e8re purement indicative – que la BBC devait \u00ab tester diff\u00e9rents types d’abonnement <\/em>\u00bb. La BBC aurait pris des contacts avec NBC Universal (\u00c9tats-Unis) et la cha\u00eene priv\u00e9e britannique ITV afin de discuter les possibilit\u00e9s d’une offre payante commune (Le Monde<\/em>, 19 mai).<\/p>\n

*SVOD = service de vid\u00e9o on demand <\/em>(\u00e0 la demande par abonnement).<\/span><\/p>\n

<\/div><\/div>\n

Sources : <\/em>Les \u00c9chos avec AFP, 3 mai 2016 ; <\/em>Le Monde, \u00ab\u00a0Netflix et Amazon devront financer la cr\u00e9ation\u00a0\u00bb (C\u00e9cile Ducourtieux et Alain Beuve-M\u00e9ry), 19 mai 2016, suppl\u00e9ment \u00c9co & Entreprise, p. 8.<\/em><\/p>\n

Pic de production du cin\u00e9ma fran\u00e7ais en 2015 (2) : revers de la m\u00e9daille
\n<\/span><\/h2>\n

On a produit 234 films d’initiative fran\u00e7aise en 2015, soit 31 de plus qu’en 2014, un record depuis le d\u00e9but de la collecte des donn\u00e9es du CNC en 1952 (Actualit\u00e9s #42<\/a>). Mais les entr\u00e9es des films fran\u00e7ais ne suivent plus. \u00c0 72,9 millions l’an dernier, elles sont loin de leur pic de 1957 (205,9 millions). Leur part du march\u00e9 se situe \u00e0 34%, contre 45% dans les ann\u00e9es 1980, avec deux fois moins de films.<\/p>\n

\"Olivier<\/a>
Olivier Bomsel (1957-)<\/figcaption><\/figure>\n

Se pose alors le probl\u00e8me de l’engorgement des salles disponibles et, dans la foul\u00e9e, de la viabilit\u00e9 perenne du syst\u00e8me de financement par avances sur recettes. En l’absence de donn\u00e9es fiables sur toute la cha\u00eene de valeur, il est difficile d’\u00e9valuer pr\u00e9cis\u00e9ment la rentabilit\u00e9 du cin\u00e9ma fran\u00e7ais en int\u00e9grant ce qu’il rapporte aux cha\u00eenes de t\u00e9l\u00e9vision, et par rapport \u00e0 ce que celles-ci investissent (entre le tiers et la moiti\u00e9 des budgets totaux). En 2008, Olivier Bomsel, directeur de la chaire d’\u00e9conomie des m\u00e9dias \u00e0 Mines Paris Tech, a calcul\u00e9 que les recettes des 162 films fran\u00e7ais produits en 2005 \u00e9taient d’au moins 309 millions d’euros inf\u00e9rieures \u00e0 leurs co\u00fbts (872 millions), soit un d\u00e9ficit de 36%. \u00ab Il faudrait refaire le<\/em> calcul,<\/em> dit-il aujourd’hui. […] Il y a tout lieu de croire que la situation s’est aggrav\u00e9e. L’audience TV du cin\u00e9ma est en baisse. Celle-ci explique en partie la d\u00e9saffection de Canal+, \u00e0 la fois financeur (sic) et diffuseur du cin\u00e9ma fran\u00e7ais. Et c’est la m\u00eame chose pour les cha\u00eenes gratuites<\/em> \u00bb.<\/p>\n

\"filmPour Olivier Bomsel, alors qu’il est l\u00e9gitime de soutenir la cr\u00e9ation comme une forme de recherche-d\u00e9veloppement, on pourrait commencer \u00e0 se demander s’il faut consacrer autant de ressources au cin\u00e9ma. \u00ab Aujourd’hui, le format fictionnel qui a le vent en poupe est la s\u00e9rie t\u00e9l\u00e9vis\u00e9e. […] Le film de cin\u00e9ma est menac\u00e9 par des co\u00fbts d’\u00e9dition (marketing et distribution) qui imposent de faire conna\u00eetre un nouveau prototype \u00e0 chaque sortie. Il n’est pas certain qu’il restera le ph\u00e9nom\u00e8ne massif et inventif qu’il a \u00e9t\u00e9. La preuve, on entre dans une p\u00e9riode d’exploitation des marques \u00ab\u00a0renomm\u00e9es\u00a0\u00bb, comme on peut le voir avec des suites et les \u00ab\u00a0<\/em>spin-offs\u00a0\u00bb de franchises. […] Du coup, quelle que soit la qualit\u00e9 des [films] produits en France, on perd de la comp\u00e9titivit\u00e9 en orientant \u00e0 ce point les obligations de financement de la t\u00e9l\u00e9vision vers le cin\u00e9ma. D’ailleurs, de plus en plus de producteurs de cin\u00e9ma produisent aussi des fictions TV <\/em>\u00bb.<\/p>\n

Sources : \u00ab\u00a0Les questions que se pose la surproduction de films fran\u00e7ais<\/a>\u00a0\u00bb (Nicolas Madelaine), <\/em>Les \u00c9chos, 9 mai 2016, p. 22 ; \u00ab\u00a0Les s\u00e9ries TV m\u00e9riteraient d’\u00eatre plus aid\u00e9es<\/a>\u00a0\u00bb (entretien avec Bomsel) (propos recueillis avec Nicolas Madelaine), <\/em>ibid.<\/em><\/p>\n

Les soci\u00e9t\u00e9s de production audiovisuelles contraintes \u00e0 baisser les co\u00fbts<\/span><\/h2>\n
\"Thomas<\/a>
Thomas Anargyros<\/figcaption><\/figure>\n

L’industrie audiovisuelle en France n’est pas \u00e9pargn\u00e9e par la chasse aux \u00e9conomies. En raison du recul des recettes publicitaires, et de la fragmentation des audiences, les cha\u00eenes ont d\u00fb revoir \u00e0 la baisse leurs co\u00fbts de grille, ce qui se r\u00e9percute sur les bo\u00eetes de production. Dans la fiction, malgr\u00e9 quelques exceptions de prestige qui faussent la moyenne (Versailles<\/em>), le co\u00fbt horaire moyen a recul\u00e9 de 10% entre 2014-2015, \u00e0 environ 859 000 euros, selon le CNC. M\u00eame constat pour les \u00e9missions \u00e0 flux (jeux, \u00e9missions de plateaux), o\u00f9 les prix varient entre 350 000 euros \u00e0 1 million en prime time<\/em>. \u00ab Les producteurs ont fait beaucoup d’efforts pour diminuer les co\u00fbts, si bien que les marges ont fondu d’un tiers, voire de moiti\u00e9, en dix ans. On parle d\u00e9sormais de marges de 10% \u00e0 15% dans l’industrie. Difficile d’aller vraiment plus loin, au risque de ne plus pouvoir faire de R&D <\/em>\u00bb, affirme Thomas Anargyros, copr\u00e9sident d’EuropaCorp TV, et pr\u00e9sident de l’Union syndicale de la production audiovisuelle (USPA).<\/p>\n

\"Aliette<\/a>
Aliette de Villeneuve<\/figcaption><\/figure>\n

La plupart des professionnels s’accordent \u00e0 dire qu’il existe encore des marges pour rationaliser les co\u00fbts, mais sans pouvoir proc\u00e9der \u00e0 de grosses coupes. Plus qu’\u00e0 la moiti\u00e9 des d\u00e9penses dans la fiction sont li\u00e9es aux frais salariaux, prot\u00e9g\u00e9s pour l’instant en France (mais pour combien de temps encore ?) par des conventions collectives. Pour les \u00e9missions \u00e0 flux, la France a d\u00e9j\u00e0 des co\u00fbts de production inf\u00e9rieurs d’un peu moins de 30% par rapport au Royaume-Uni et \u00e0 l’Allemagne (mais de 10% plus chers que la Belgique, l’Espagne et les Pays-Bas).<\/p>\n

Aliette de Villeneuve et Maxime Pannetier, coauteurs d’une \u00e9tude sur le sujet pour NPA Conseil, pr\u00e9conisent de mieux penser d\u00e8s le d\u00e9part le choix des d\u00e9cors ou les cachets des acteurs, autrement dit de privil\u00e9gier les arbitrages budg\u00e9taires avant d’\u00e9valuer l’int\u00e9r\u00eat de tel ou tel projet. Le poids de l’interpr\u00e9tation repr\u00e9sente entre 8% et 18% d’un budget de fiction. Pour Aliette de Villeneuve, \u00ab c’est donc un levier non n\u00e9gligeable. Alors qu’en France, le recours \u00e0 des stars de cin\u00e9ma s’est g\u00e9n\u00e9ralis\u00e9, dans plusieurs pays, au contraire […], les com\u00e9diens ne sont pas connus et les contrats peuvent \u00eatre verrouill\u00e9s sur plusieurs saisons <\/em>\u00bb.<\/p>\n

\"Maxime<\/a>
Maxime Pannetier<\/figcaption><\/figure>\n

Enfin, on pourrait r\u00e9aliser des \u00e9conomies d’\u00e9chelle en commandant de plus gros volumes, en s’appuyant sur une meilleure exploitation offerte par des possibilit\u00e9s technologiques. L’\u00e9tude NPA constate que le temps de production est plus lent en France que dans d’autres pays : une dizaine de jours pour un \u00e9pisode de s\u00e9rie, contre sept aux \u00c9tats-Unis. En dehors des param\u00e8tres juridiques et logistiques comme la modification de la dur\u00e9e du travail, et la r\u00e9organisation des t\u00e2ches, le d\u00e9cor virtuel pourrait \u00eatre davantage utilis\u00e9 en France, o\u00f9 il reste rare : \u00ab En prenant de simples photos, on peut reproduire des d\u00e9cors, \u00e9vitant ainsi des co\u00fbts de location, des d\u00e9placements, etc. <\/em>\u00bb, dit Maxime Pannetier.<\/p>\n

D’autres possibilit\u00e9s d’\u00e9conomies : des d\u00e9cors pour les \u00e9missions de plateau fabriqu\u00e9s au Portugal, 50% moins chers que chez les fabricants fran\u00e7ais, et d\u00e9j\u00e0 utilis\u00e9s pour Dialogues citoyens <\/em>avec le pr\u00e9sident Fran\u00e7ois Hollande en avril ; le recours aux maisons priv\u00e9es plut\u00f4t qu’aux studios (Fais pas ci, fais pas \u00e7a<\/em>) ; la pr\u00e9sence d’un showrunner <\/em>(Le Bureau des L\u00e9gendes<\/em>), non pas en auteur surdou\u00e9, mais en gestionnaire des co\u00fbts, et preneur de d\u00e9cisions rapides (selon le producteur Alex Berger, \u00ab\u00a0lorsqu’on produit 10 \u00e9pisodes en environ cinq mois, chaque minute compte\u00a0<\/em>\u00bb).<\/p>\n

\"coutfictiontv\"<\/p>\n

Source : \u00ab\u00a0Audiovisuel : les soci\u00e9t\u00e9s de production face au d\u00e9fi de la baisse des co\u00fbts<\/a>\u00a0\u00bb (Marina Alcaraz)<\/em>, Les \u00c9chos, 13-14 mai 2016, p. 23.<\/em><\/p>\n

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Juin 2016 Contenu : 1 Le rap fran\u00e7ais devient une musique de patrimoine 2 La presse : vers un nouveau mod\u00e8le \u00e9conomique 3 Des nouveaux m\u00e9dias pr\u00e9sents uniquement sur les r\u00e9seaux sociaux 4 France T\u00e9l\u00e9visions va lancer un service de vid\u00e9os \u00e0 la demande par abonnement 5 Pic de production du cin\u00e9ma fran\u00e7ais en 2015 (2) 6 Les soci\u00e9t\u00e9s de production audiovisuelles contraintes \u00e0 baisser les co\u00fbts<\/p>\n","protected":false},"author":1294,"featured_media":18819,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"colormag_page_container_layout":"default_layout","colormag_page_sidebar_layout":"default_layout","footnotes":""},"categories":[80,687,12,604,683,651,680,10,681],"tags":[87,913,130],"coauthors":[791],"class_list":["post-22410","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-actualites","category-facebook","category-musique","category-presse","category-presseecrite","category-reseauxsociaux","category-rocknroll","category-television","category-televisionfrancaise","tag-capitalisme-tardif","tag-defiscalisation","tag-web-journalisme"],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/industrie-culturelle.fr\/industrie-culturelle\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/22410","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/industrie-culturelle.fr\/industrie-culturelle\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/industrie-culturelle.fr\/industrie-culturelle\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/industrie-culturelle.fr\/industrie-culturelle\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1294"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/industrie-culturelle.fr\/industrie-culturelle\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=22410"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/industrie-culturelle.fr\/industrie-culturelle\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/22410\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/industrie-culturelle.fr\/industrie-culturelle\/wp-json\/wp\/v2\/media\/18819"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/industrie-culturelle.fr\/industrie-culturelle\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=22410"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/industrie-culturelle.fr\/industrie-culturelle\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=22410"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/industrie-culturelle.fr\/industrie-culturelle\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=22410"},{"taxonomy":"author","embeddable":true,"href":"https:\/\/industrie-culturelle.fr\/industrie-culturelle\/wp-json\/wp\/v2\/coauthors?post=22410"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}