{"id":17821,"date":"2015-07-01T02:00:31","date_gmt":"2015-07-01T00:00:31","guid":{"rendered":"http:\/\/industrie-culturelle.fr\/industrie-culturelle\/?p=17821"},"modified":"2019-04-26T09:56:45","modified_gmt":"2019-04-26T07:56:45","slug":"actualites-des-industries-culturelles-et-numeriques-33-juillet-aout-2015","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/industrie-culturelle.fr\/industrie-culturelle\/actualites-des-industries-culturelles-et-numeriques-33-juillet-aout-2015\/","title":{"rendered":"Actualit\u00e9s des industries culturelles et num\u00e9riques #33, juillet-ao\u00fbt 2015"},"content":{"rendered":"
\"image_pdf\"<\/a>\"image_print\"<\/a><\/div>

La Web-revue : de la Kulturindustrie<\/em> d\u2019hier aux industries culturelles, cr\u00e9atives et num\u00e9riques d\u2019aujourd\u2019hui, s\u2019est ouvert un champ interdisciplinaire pour tous ceux dont les recherches interrogent la culture populaire industrialis\u00e9e et les m\u00e9dias. Cette rubrique propose de suivre les actualit\u00e9s des industries culturelles et cr\u00e9atives du c\u00f4t\u00e9 des professionnels, qui sont souvent divis\u00e9s quant \u00e0 la bonne strat\u00e9gie \u00e0 adopter face \u00e0 l\u2019innovation constante, d\u2019o\u00f9 des d\u00e9bats \u00ab internes \u00bb dont doit tenir compte l\u2019approche critique de la Web-revue.<\/strong><\/p>\n

Interdit \u00e0 la reproduction payante.<\/p>\n

Rapprochement entre musiciens et publicitaires
\n<\/span><\/h2>\n

\"make<\/a>Longtemps oppos\u00e9s en principe (l’un appartenant \u00e0 la sph\u00e8re \u00ab marchande \u00bb, l’autre \u00e0 la sph\u00e8re \u00ab artistique \u00bb), les m\u00e9tiers de la publicit\u00e9 et de la musique marchent de plus en plus main dans la main, sur fond d’industrie musicale sinistr\u00e9e. Le duo \u00e9lectro fran\u00e7ais Make The Girl Dance<\/a>, qui a vu son titre \u00ab Tchiki Tchiki Tchiki <\/a>\u00bb adopt\u00e9 pour le spot du nouveau smartphone Nokia Lumia 930 (Microsoft) contre 180 000 $, fait partie des groupes, m\u00e9connus du grand public, sp\u00e9cialis\u00e9s dans la musique pour publicit\u00e9s ; outre les smartphones, le duo a aussi fait de la musique pour des cr\u00e8mes antirides et des glaces. Quant \u00e0 lui, le groupe \u00e9lectro If The Kids<\/a> a rythm\u00e9 des publicit\u00e9s pour un parfum, une voiture et du pr\u00eat-\u00e0-porter. Ce qui est nouveau, c’est que les agences int\u00e8grent la musique de plus en plus en amont dans leurs cr\u00e9ations. Pour le spot du parfum masculin \u00ab La Nuit de L’Homme<\/a> \u00bb (Yves Saint Laurent), l’agence BETC, avec son d\u00e9partement musique, BETC Pop, a fait intervenir l’artiste n\u00e9erlandais Thomas Azier du d\u00e9but \u00e0 la fin du processus cr\u00e9atif. Cette collaboration aurait co\u00fbt\u00e9 entre 200 000 et 250 000 euros \u00e0 Yves Saint Laurent.<\/p>\n

\"Christophe<\/a>
Christophe Caurret<\/figcaption><\/figure>\n

Musiciens et publicitaires sont b\u00e9n\u00e9ficiaires de cette nouvelle alliance, nous dit-on. La notion warholienne d’\u00ab artiste d’affaires \u00bb s’impose comme une \u00e9vidence. Selon Greg Kozo de Make The Girl Dance, \u00ab c’est gratifiant et cela nous apporte une exposition qui rassure les programmateurs de concerts <\/em>\u00bb. La diffusion du spot a port\u00e9 les ventes de leur album en t\u00eate de classement sur Amazon. Pour Olivier Lef\u00e8vre, directeur de la soci\u00e9t\u00e9 de production musicale Else (filiale de TBWA Paris) : \u00ab Pendant longtemps, les marques repr\u00e9sentaient l’establishment, alors que les musiciens incarnaient la r\u00e9bellion. Mais avec la crise, les deux mondes, affaiblis, ont choisi de r\u00e9unir leurs forces <\/em>\u00bb. <\/em>Christophe Caurret, cofondateur de BETC Pop, abonde de son c\u00f4t\u00e9, plus conformiste que nature : \u00ab La ligne qui s\u00e9pare<\/em> commerce et pop<\/em> culture est de plus en plus floue. La jeunesse d’aujourd’hui, n\u00e9e dans le capitalisme triomphant, n’a plus de probl\u00e8mes pour utiliser ce dernier <\/em>\u00bb.<\/p>\n

Les budgets publicitaires ont fondu avec la crise, et les annonceurs ne peuvent plus s’offrir de gros tubes des artistes mondialement connus (des \u00ab golds<\/em> \u00bb). Place alors depuis la fin des ann\u00e9es 1990 \u00e0 une utilisation du son plus pointue, g\u00e9n\u00e9ratrice des ambiances singuli\u00e8res, et sp\u00e9cifiquement jeunes. Place aussi aux agences sp\u00e9cialis\u00e9es comme BETC, TBWA, Les Gaulois (Havas) ou m\u00eame Publicis, qui piochent dans la musique \u00e9lectro, genre \u00e0 moindre co\u00fbt, et qui abrite une arm\u00e9e de r\u00e9serve d’apprentis compositeurs importante.<\/p>\n

Source : \u00ab\u00a0Cette nouvelle g\u00e9n\u00e9ration de musiciens au service de la pub<\/a>\u00ab\u00a0<\/em>, Les \u00c9chos, 13 mai 2015 (V\u00e9ronique Richebois).<\/em><\/p>\n

Voir aussi Actualit\u00e9s #18<\/a>, mars 2014, et l’article dans la web-revue<\/a> de Christophe Magis sur les stars et les marques.<\/p>\n

Facebook ouvre un laboratoire \u00e0 Paris, et prend une option sur l’avenir
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\"Yann<\/a>
Yann LeCun (1960-)<\/figcaption><\/figure>
\"Florent<\/a>
Florent Perronnin<\/figcaption><\/figure>\n

Facebook a annonc\u00e9 (le 2 juin) la cr\u00e9ation d’un centre de recherches \u00e0 Paris, baptis\u00e9 FAIR (Facebook Artificial Intelligence Research<\/em>), et dirig\u00e9 par Florent Perronnin, scientifique normalien, ancien de Panasonic et de Xerox. Six chercheurs viennent d’\u00eatre recrut\u00e9s, et dans quelques ann\u00e9es, on pr\u00e9voit 25 \u00e0 30 salari\u00e9s, plus des doctorants et des post-doctorants, nombre modeste, mais r\u00e9sultant d’une s\u00e9lection tr\u00e8s pointue. Le nouveau directeur de l’unit\u00e9 de recherche et du d\u00e9veloppement (R&D) de Facebook, Yann LeCun<\/a>, form\u00e9 \u00e0 l’Esiee et \u00e0 l’universit\u00e9 Pierre-et-Marie-Curie, dirige actuellement 45 chercheurs repartis entre le si\u00e8ge \u00e0 Menlo Park (San Francisco) et New York University, o\u00f9 il continue \u00e0 \u00eatre professeur. LeCun est l’un des pionniers d’une branche de l’intelligence artificielle, le deep learning<\/em> (apprentissage statistique profond). Il estime que la France (surtout Paris) offre une concentration de talents et de cultures vari\u00e9s, en math\u00e9matiques et en informatique. En parall\u00e8le, Intel vient d’inaugurer (le 2 juin aussi) son premier centre de R&D d\u00e9di\u00e9 au big data<\/em> \u00e0 Bruy\u00e8res-le-Chatel (Essonne), qui accueille d\u00e9j\u00e0 un centre d’\u00e9tudes nucl\u00e9aires.<\/p>\n

\"Mike<\/a>
Mike Schroepfer (1975-)<\/figcaption><\/figure>\n

L’unit\u00e9 R&D de Facebook est constitu\u00e9e de trois piliers : a) la r\u00e9alit\u00e9 virtuelle autour du casque cr\u00e9e par Oculus Rift, start-up rachet\u00e9e en 2014 (Actualit\u00e9s #24<\/a>) ; b) la connexion \u00e9tendue \u00e0 Internet gr\u00e2ce aux satellites et aux avions solaires ; c) le deep learning<\/em>, programme affect\u00e9 au laboratoire de Paris, et dont les concepts serviraient dans des programmes de reconnaissance vocale, de reconnaissance d’images, de classification d’objets et de traduction automatique, \u00ab apprenant \u00bb gr\u00e2ce aux banques de donn\u00e9es connues (soient des centaines de millions de param\u00e8tres) \u00e0 produire la meilleure r\u00e9ponse possible. \u00c0 la diff\u00e9rence des mod\u00e8les pr\u00e9c\u00e9dents des r\u00e9seaux de neurones du cerveau, simplistes et vou\u00e9s \u00e0 l’\u00e9chec, le deep learning <\/em>(2006) propose un apprentissage hi\u00e9rarchique, c’est-\u00e0-dire que les diff\u00e9rentes couches du mod\u00e8le sont programm\u00e9es \u00e0 cat\u00e9goriser d’abord les \u00e9l\u00e9ments les plus simples de l’information, avant de passer \u00ab toutes seules \u00bb aux plus compliqu\u00e9s (reconna\u00eetre les lettres avant de s’attaquer aux mots). Faisant entendre une note \u00ab solutionniste \u00bb (voir l’article sur Morozov<\/a> de Marion Lemonnier), Mike Schroepfer<\/a>, directeur technique de Facebook, estime : \u00ab L’intelligence artificielle doit permettre de trier toute l’information dont un utilisateur dispose afin d’am\u00e9liorer les interactions sociales <\/em>\u00bb.<\/p>\n

\"guez\"<\/a>Les g\u00e9ants de l’Internet (Google, Facebook, Microsoft, Amazon, et les soci\u00e9t\u00e9s chinoises Baidu, et Alibaba) livrent une bataille sans merci pour rafler la mise de la prochaine r\u00e9volution technique pressentie : l’intelligence artificielle, et en ligne de mire \u00e0 court terme, le deep learning<\/em>, autrement dit des algorithmes qui permettent aux machines d’apprendre par elles-m\u00eames. Alibaba a investi un milliard de dollars dans la recherche dans ce domaine au premier trimestre, soit 30% de son chiffre d’affaires. Servant la soupe, Laurent Guez, directeur d\u00e9l\u00e9gu\u00e9 de la r\u00e9daction des \u00c9chos<\/em>, dit dans une interview sur LCI (3 juin) : \u00ab Gr\u00e2ce au <\/em>deep learning, Facebook va pouvoir parler avec vous (reconnaissance vocale), qualifier les textes et les images que vous postez<\/em> (par exemple, ranger une vid\u00e9o automatiquement dans la bonne cat\u00e9gorie), d\u00e9tecter des messages ind\u00e9sirables que vous recevez. Tout \u00e7a pour rapprocher les contenus de ceux qui sont int\u00e9ress\u00e9s <\/em>\u00bb.<\/p>\n

Les assistants num\u00e9riques vocaux install\u00e9s sur les smartphones des Apple, Microsoft ou Google (Android) sont les premiers exemples, encore primitifs, de ces techniques. Des soci\u00e9t\u00e9s comme Google ont l’avantage de poss\u00e9der un \u00e9norme ensemble de donn\u00e9es (dataset<\/em>), et lorsqu’on traite des millions d’informations, il faut avoir beaucoup d’ordinateurs \u00e0 disposition, m\u00eame si les applications futures visent les ordinateurs personnels.<\/p>\n

\"Gary<\/a>
Gary Marcus (1970-)<\/figcaption><\/figure>\n

Reste \u00e0 savoir le potentiel scientifique ultime du deep learning<\/em>, et sa capacit\u00e9 \u00e0 faire advenir une intelligence artificielle forte, susceptible de concurrencer le cerveau humain. Au stade actuel, le deep learning<\/em> souffre du d\u00e9faut de fonctionner empiriquement (et tr\u00e8s relativement), sans qu’on puisse comprendre pourquoi, d\u00e9ficit th\u00e9orique end\u00e9mique aux approches cybern\u00e9tiques, avec leurs \u00ab bo\u00eetes noires \u00bb inaccessibles \u00e0 la raison. Un article du psychologue Gary Marcus<\/a> publi\u00e9 dans le New Yorker <\/em>en novembre 2012 nous rappelle que, m\u00eame si la technique du deep learning <\/em>a obtenu des performances de 70% sup\u00e9rieures \u00e0 celles recourant \u00e0 d’autres m\u00e9thodes, les ordinateurs n’ont reconnu qu’un sixi\u00e8me de leurs cibles en moyenne. Il y a du pain donc sur la planche. M\u00eame le tr\u00e8s enthousiaste directeur de recherche chez Google, Peter Norvig, ne voit pas comment on pourrait construire une machine susceptible de comprendre des histoires en utilisant uniquement le deep learning<\/em>. Conscient des d\u00e9ceptions pass\u00e9es qui ont marqu\u00e9 la recherche en intelligence artificielle, Yann LeCun reste prudent, parle de \u00ab d\u00e9fi scientifique <\/em>\u00bb, <\/em>et admet qu’ \u00ab qu’il y aura aussi beaucoup d’obstacles que l’on ne voit pas encore<\/em> \u00bb.<\/p>\n

Certains scientifiques pr\u00e9tendent que ce projet rel\u00e8ve plut\u00f4t du marketing, et qu’il ne s’agit pas de r\u00e9volution majeure dans le domaine. En cas de r\u00e9ussite future, probl\u00e9matique, reste \u00e0 \u00e9valuer les b\u00e9n\u00e9fices r\u00e9els pour l’humanit\u00e9 (et pas seulement pour les g\u00e9ants de l’Internet) d’un projet qui vise \u00e0 marginaliser, voire \u00e9liminer la pr\u00e9sence humaine des circuits de l’information. C’est la question de la valeur d’usage de l’innovation qui se pose (aura-t-on vraiment envie de parler avec un robot\u00a0\u00ab intelligent\u00a0\u00bb ?), et qui implique fortement celle du d\u00e9sir de nous autres humains.<\/p>\n

Sources : \u00ab\u00a0Facebook ouvre un laboratoire de recherches futuriste \u00e0 Paris<\/a>\u00a0\u00bb (David Larousserie), <\/em>Le Monde, 4 juin 2015, \u00ab\u00a0\u00c9co & Entreprise\u00a0\u00bb, p. 7 ;\u00a0 \u00ab\u00a0Yann LeCun, l’intelligence en r\u00e9seaux\u00a0\u00bb (David Larousserie),<\/em> Le Monde, 10 juin, 2015, \u00ab\u00a0Science et m\u00e9decine\u00a0\u00bb, p. 7 ; <\/em>\u00ab\u00a0Intelligence<\/a> artificielle : Facebook \u00e9crit une partie du futur \u00e0 Paris<\/a>\u00a0\u00bb (Nicolas Rauline), <\/em>Les \u00c9chos, 2 juin, 2015 ; \u00ab\u00a0Paris, le nouvel ami de Facebook<\/a>\u00a0\u00bb (Laurent Guez), <\/em>Les \u00c9chos, 3 juin 2015 ; internetactu.net\/2014\/10\/02\/le-deep-learning-pour-tous\/<\/a>(R\u00e9mi Sussan), site recommand\u00e9 ; Interview avec Yann LeCun<\/a> (Beno\u00eet Georges),\u00a0<\/em>Les \u00c9chos, 15 juin 2015 (int\u00e9ressant). <\/em><\/p>\n

Pour tout acheter, cliquez ici<\/span><\/h2>\n

Apr\u00e8s l’e-commerce, le m-commerce. Encore relativement rares, les boutons \u00ab acheter \u00bb vont se g\u00e9n\u00e9raliser sur les applications mobiles. Google, Facebook, Twitter, Instagram et Pinterest vont mettre en place cette fonctionnalit\u00e9, en esp\u00e9rant un nouveau relais de croissance sur les smartphones et tablettes, et en s’appuyant sur la demande insistante, soi-disant, des utilisateurs. Digi-Capital estime<\/a> que le montant du m-commerce dans le monde pourrait atteindre 516 milliards $ en 2017, et 850 milliards $ en 2018, alors que 150 millions d’Am\u00e9ricains, d’apr\u00e8s eMarketer, ont utilis\u00e9 leur mobile pour r\u00e9aliser un achat ou pour comparer les prix en 2014. L\u00e0 o\u00f9 le bat blesse, toujours d’apr\u00e8s eMarketer,\u00a0 c’est que le montant des d\u00e9penses publicitaires sur mobile en 2014 aux \u00c9tats-Unis se plafonne \u00e0 19,2 milliards $.<\/p>\n

\"pin\"<\/a>Le mod\u00e8le \u00e9conomique pour Google, Facebook et Twitter sera publicitaire. On esp\u00e8re inciter les distributeurs et les marques \u00e0 acheter davantage de pins <\/em>sponsoris\u00e9s (avec bouton d’achat int\u00e9gr\u00e9, image \u00e0 gauche) en promettant des retours sur investissement plus \u00e9lev\u00e9s. Les grandes entreprises du Web ne pr\u00e9l\u00e8veront aucune commission sur les achats r\u00e9alis\u00e9s, et visent d’abord \u00e0 constituer un catalogue de millions de r\u00e9f\u00e9rences ; ce, afin de ne pas laisser le commerce mobile aux mains d’Amazon par exemple. Les boutons \u00ab acheter \u00bb seront plus importants sur les supports mobiles, de plus en plus utilis\u00e9s pour les recherches en ligne et le suivi des r\u00e9seaux sociaux. Actuellement, le processus d’achat est compliqu\u00e9, et implique la redirection sur des sites pas forc\u00e9ment adapt\u00e9s aux petits \u00e9crans, sans parler des probl\u00e8mes de s\u00e9curit\u00e9. Google peine encore \u00e0 convaincre les annonceurs \u00e0 payer autant sur mobile que sur support fixe pour \u00eatre affich\u00e9s en haut des r\u00e9sultats de recherche. Le prix moyen des publicit\u00e9s ne cesse de reculer (-13% sur les liens sponsoris\u00e9s au premier trimestre 2015) sur Google, qui compte sur le bouton \u00ab acheter \u00bb pour inverser cette tendance.<\/p>\n

\"m-commerce\"<\/a>La r\u00e9ussite du bouton sur les r\u00e9seaux sociaux est incertaine, et les pr\u00e9c\u00e9dentes exp\u00e9riences en mati\u00e8re de commerce n’y ont pas \u00e9t\u00e9 tr\u00e8s convaincantes, particuli\u00e8rement sur Facebook, qui n’a pas \u00e9t\u00e9 con\u00e7u pour cela. Selon eMarketer, Pinterest, qui a d\u00e9voil\u00e9 le premier ses pins <\/em>commerciaux le 2 juin, semble le mieux plac\u00e9, car ses utilisateurs s’en servent d\u00e9j\u00e0 comme outil d’achat, notamment dans les domaines de la d\u00e9coration int\u00e9rieure, et de l’art de la table.<\/p>\n

La philosophie derri\u00e8re le m-commerce semble se fonder sur l’id\u00e9e d’un consommateur id\u00e9alement r\u00e9ceptif, dont la vie \u00e9veill\u00e9e hors travail est largement d\u00e9di\u00e9e aux achats (en un clic), et aux recherches orient\u00e9es vers de futurs achats. Il n’est pas certain que cela corresponde \u00e0 une vraie demande sociale.<\/p>\n

Source : \u00ab\u00a0Sur mobile, la guerre des boutons \u00ab\u00a0acheter\u00a0\u00bb\u00a0\u00bb (J\u00e9r\u00f4me Marin), <\/em>Le Monde, \u00ab\u00a0\u00c9co & Entreprise\u00a0\u00bb, 5 juin 2015, p. 7.<\/em><\/p>\n

Voir aussi Actualit\u00e9s #8<\/a>, avril 2013.<\/p>\n

\u00ab Les technologies sont des concentr\u00e9s d’id\u00e9ologies \u00bb<\/span><\/h2>\n
\"morozov2\"<\/a>
E. Morozov<\/figcaption><\/figure>\n

\u00c9changer des donn\u00e9es personnelles sur votre activit\u00e9 physique contre une ristourne sur votre mutuelle ou votre prime d’assurance-d\u00e9c\u00e8s : c’est le nouveau type de contrats que les assureurs (Axa) commencent \u00e0 proposer en France. Les assureurs am\u00e9ricains vont d\u00e9j\u00e0 plus loin, et multiplient les bonus si le client accepte de porter un bracelet fourni permettant de mesurer ses pas quotidiens, ses calories consomm\u00e9es, sa qualit\u00e9 du sommeil, sa tension art\u00e9rielle, son taux de cholest\u00e9rol, sa consommation d’alcool, et d’autres param\u00e8tres. Et pourquoi pas, \u00e0 l’avenir, la quantit\u00e9 et la qualit\u00e9 des rapports sexuels (y compris des auto-rapports) ? Dans le sillage des deux entr\u00e9es ci-dessus, et de l’article de Marion Lemonnier<\/a> le mois dernier, voici des extraits d’une interview donn\u00e9e par Evgeny Morozov \u00e0 Lib\u00e9ration <\/em>le 21 avril.<\/p>\n

\u00ab Quand on parle de \u00ab\u00a0quantification de la vie\u00a0\u00bb, on doit avoir en t\u00eate qu’un seul \u00e9l\u00e9ment du syst\u00e8me politique – le citoyen – est \u00ab\u00a0quantifi\u00e9\u00a0\u00bb. Il s’agit d’un type de politique qui s’accommode plut\u00f4t bien du paradigme n\u00e9olib\u00e9ral et de ses d\u00e9bats infinis sur la responsabilisation de l’individu. C’est le genre de discours qui ignore les structures et les hi\u00e9rarchies du pouvoir […] Cette alliance tactique entre les limitations \u00e9pist\u00e9miques du big data et les transformations politiques du n\u00e9olib\u00e9ralisme repr\u00e9sente l’une des plus grandes menaces \u00e0 la d\u00e9mocratie aujourd’hui.<\/em><\/p>\n

\u00ab Je soutiens depuis toujours que les technologies sont des concentr\u00e9s d’id\u00e9ologies politiques. Prenez n’importe quel gadget de la Silicon Valley et vous verrez l’ensemble des pr\u00e9somptions qu’il contient sur le citoyen, le r\u00e9gime politique et plus largement sur la vie publique […] N’est-il pas \u00e9vident que sans changement radical, Google fournira dans dix ans des services bancaires, des syst\u00e8mes de sant\u00e9 et d’\u00e9ducation ?<\/em><\/p>\n

\u00ab On ne peut pas se permettre de d\u00e9l\u00e9guer les questions relevant de la technologie au seul march\u00e9, de les g\u00e9rer comme de simples consommateurs. Non, il faut traiter la technologie comme de la monnaie : c’est l’une des puissances centrales qui organise la vie moderne <\/em>\u00bb.<\/p>\n

Source : \u00ab\u00a0Les technologies sont des concentr\u00e9s d’id\u00e9ologies<\/a>\u00ab\u00a0<\/em> (entretien complet)<\/em>, Lib\u00e9ration, 21 avril 2015, p. 4-5.<\/em><\/p>\n

La t\u00e9l\u00e9vision sur mobile se d\u00e9veloppe<\/span><\/h2>\n
\"Bruno<\/a>
Bruno Patino (1965-)<\/figcaption><\/figure>\n

En peu de temps, la t\u00e9l\u00e9vision sur mobile est devenue un enjeu majeur pour les cha\u00eenes. \u00ab Jusqu’\u00e0 pr\u00e9sent, les ordinateurs ou les tablettes \u00e9taient des outils suppl\u00e9tifs au t\u00e9l\u00e9viseur. Le smartphone bouscule tout \u00e7a. Il se substitue en partie \u00e0 la t\u00e9l\u00e9, car il change le rapport classique \u00e0 l’\u00e9cran, en le rendant plus intime <\/em>\u00bb, estime Bruno Patino, directeur g\u00e9n\u00e9ral aux programmes, et aux d\u00e9veloppements num\u00e9riques de France T\u00e9l\u00e9visions. \u00ab Certaines \u00e9tudes montrent que la baisse du temps pass\u00e9 devant la t\u00e9l\u00e9 au sortir de l’adolescence est plus forte qu’avant. Le retour devant le petit \u00e9cran se fait de fa\u00e7on plus lente au moment de l’entr\u00e9e dans la vie active. Nous assistons au m\u00eame ph\u00e9nom\u00e8ne qu’a connu la presse \u00e9crite il y a une quinzaine d’ann\u00e9es. Les jeunes ont abandonn\u00e9 la lecture des journaux papier et n’y sont pas revenus ensuite <\/em>\u00bb. <\/em>De son c\u00f4t\u00e9, Olivier Abecassis, directeur g\u00e9n\u00e9ral d’e-TF1, temporise : \u00ab Il n’y a pas de chiffres qui d\u00e9montrent que nous vivons une \u00e9volution profonde <\/em>\u00bb.<\/p>\n

\"Thomas<\/a>
Thomas Follin<\/figcaption><\/figure>\n

En fait, les indices sont d\u00e9j\u00e0 assez \u00e9loquents en ce qui concerne les cha\u00eenes visant prioritairement un public jeune. Comme l’indique Thomas Follin, directeur g\u00e9n\u00e9ral de M6 Web depuis 2014 : \u00ab 20% de la consommation des cha\u00eenes du groupe se fait sur mobile et pour W9, qui s’adresse \u00e0 un public plus jeune, cette part grimpe \u00e0 30%. Ce mode de visionnage conna\u00eet clairement une forte croissance… On constate clairement que la t\u00e9l\u00e9-r\u00e9alit\u00e9 et l’humour r\u00e9alisent, sur mobile, de bien meilleures performances que d’autres genres <\/em>\u00bb.<\/p>\n

Chose surprenante, l’utilisation du mobile pour regarder la t\u00e9l\u00e9vision se fait essentiellement \u00e0 la maison. Le smartphone est plut\u00f4t utilis\u00e9 pour regarder des formats courts, ou des extraits d’\u00e9missions (Sc\u00e8nes de m\u00e9nage<\/em>, Secret Story, Les Ch’tis, Soda<\/em>…). Les cha\u00eenes s’adaptent \u00e0 ce nouveau mode de consommation en proposant des s\u00e9lections de gaffes, de b\u00eatises et de prises de bec extraites des \u00e9missions de plateau. D17 vient de lancer une application avec du contenu suppl\u00e9mentaire sur t\u00e9l\u00e9phone lorsqu’on regarde la cha\u00eene. France T\u00e9l\u00e9visions vient de lancer l’application Zoom destin\u00e9e aux iPhones qui permet de composer sa \u00ab cha\u00eene id\u00e9ale \u00bb des \u00e9missions du service public, \u00e0 partir de ses centres d’int\u00e9r\u00eat. Symptomatiquement, on ne parle pas de s\u00e9ries, format tr\u00e8s populaire chez les jeunes. Il n’est pas certain qu’on ait envie de regarder Game of Thrones<\/em> sur un appareil mobile.<\/p>\n

Source : \u00ab\u00a0La t\u00e9l\u00e9vision sur mobile se d\u00e9veloppe<\/a>\u00a0\u00bb (Jo\u00ebl Morio), <\/em>Le Monde, 7-8 juin 2015, p. 18.<\/em><\/p>\n

Le streaming musical doit devenir payant, et la bataille s’annonce acharn\u00e9e
\n<\/span><\/h2>\n
\"Nicolas<\/a>
Nicolas d’Hueppe<\/figcaption><\/figure>\n

\u00ab La messe est dite. La qualit\u00e9 des r\u00e9seaux et des terminaux fait que l’amateur de musique n’a plus int\u00e9r\u00eat \u00e0 t\u00e9l\u00e9charger. Le consommateur d\u00e9laisse le mod\u00e8le de la possession de la musique, car il comprend et accepte le mod\u00e8le de l’abonnement comme un droit d’acc\u00e8s <\/em>\u00bb, <\/em>dit Nicolas d’Hueppe, pr\u00e9sident d’Hitster (Cellfish Europe<\/a>), application pour un service de streaming musical low cost<\/em>. <\/em><\/p>\n

Spotify<\/a>, le num\u00e9ro un mondial de l’\u00e9coute de musique en ligne (1,082 milliard $ en chiffre d’affaires), n’a toujours pas d\u00e9gag\u00e9 de b\u00e9n\u00e9fice depuis sa cr\u00e9ation en Su\u00e8de en 2006. Son d\u00e9veloppement projet\u00e9 dans la vid\u00e9o le mettrait en concurrence directe avec YouTube. Bien qu’ayant tripl\u00e9 ses pertes en 2014, Spotify continue \u00e0 investir lourdement pour son expansion (la perte nette en 2014 est mont\u00e9e \u00e0 162,3 millions \u20ac contre 55,9 millions \u20ac en 2013). Aujourd’hui, Spotify revendique 60 millions d’utilisateurs dans 58 pays, dont 15 millions payants ; il figure parmi les start-ups non cot\u00e9es les plus valoris\u00e9es au monde (8,4 milliards $ selon le Wall Street Journal<\/em>).<\/p>\n

\"Stephan<\/a>
Stephan Bourdoiseau<\/figcaption><\/figure>\n

Le principe d’abonnement \u00e0 une plateforme musicale s’est avanc\u00e9 l’an dernier avec 2,3 millions d’abonn\u00e9s \u00e0 Deezer<\/a> (16 millions d’utilisateurs) qui, comme Spotify et d’autres, reversent la majeure partie de leurs recettes aux producteurs. \u00ab Entre 70 et 75%, ce qui nous emp\u00eache d\u00e9j\u00e0 de financer notre d\u00e9veloppement comme on le souhaiterait. Nous n’avons pas autant de leviers de n\u00e9gociation aupr\u00e8s des<\/em> producteurs que les vendeurs physiques<\/em> \u00bb, dit Ludovic Pouilly, directeur chez Deezer. Mais cela n’emp\u00eache pas que les artistes s’estiment avec raison \u00eatre insuffisamment r\u00e9mun\u00e9r\u00e9s (100 \u00e9coutes en ligne \u00e9quivalent \u00e0 la vente d’un single, et 1000 \u00e0 la vente d’un album). Le streaming gratuit, encore tr\u00e8s majoritaire, rapporte bien moins d’argent que sa version payante. Explique Stephan Bourdoiseau, patron de Wagram Music, premi\u00e8re maison de disques ind\u00e9pendante en France : \u00ab Tout le pari actuel est de se servir du gratuit pour d\u00e9velopper ce nouvel usage de la musique, et de faire ensuite migrer les 11 millions de streamers fran\u00e7ais vers le mod\u00e8le payant <\/em>\u00bb.<\/p>\n

Le 30 juin, Apple a lanc\u00e9 son propre service de streaming disponible dans 100 pays sous forme d’une application pour les produits maison (iPhone, iPad, Mac), et ensuite sur les terminaux Android (Google), alors qu’il est leader dans le t\u00e9l\u00e9chargement, gr\u00e2ce \u00e0 iTunes. Cela constitue clairement un aveu d’\u00e9chec de la strat\u00e9gie pass\u00e9e. Alors que Spotify et Deezer offrent des \u00e9coutes gratuites moyennant la diffusion de publicit\u00e9s entre les titres, le service d’Apple sera uniquement payant (\u00e9coute illimit\u00e9e contre 10 \u20ac par mois). Au niveau mondial, le num\u00e9rique a g\u00e9n\u00e9r\u00e9 autant de revenus en 2014 (6,9 milliards $, selon le Digital Musical Report publi\u00e9 par l’IFPI en avril) que les ventes physiques, qui n’en finissent pas de chuter (-11,2% en 2014 en France, o\u00f9 les ventes physiques dominent encore (71%)).<\/p>\n

\"Zane<\/a>
Zane Lowe (1973-)<\/figcaption><\/figure>
\"C\u00e9cile<\/a>
C\u00e9cile Rap-Veber<\/figcaption><\/figure>\n

Le streaming payant au niveau mondial (+39% \u00e0 1,6 milliard $) tire la croissance de ces revenus, alors que le t\u00e9l\u00e9chargement recule de 8% \u00e0 3,6 milliards $. Les producteurs comptent sur Apple pour booster le mod\u00e8le d’abonnement payant dans un march\u00e9 qui reste fragile, et o\u00f9 les revenus sont encore limit\u00e9s. Selon C\u00e9cile Rap-Veber, directrice des licences et collectes \u00e0 la Sacem : \u00ab Il faut que l’offre gratuite soit d\u00e9grad\u00e9e par rapport \u00e0 l’offre payante. En misant sur le seul mod\u00e8le payant, Apple va faire bouger les lignes<\/em> \u00bb. Apple a aussi lanc\u00e9 une webradio appel\u00e9e Beats 1 (accessible gratuitement), anim\u00e9e par l’homme le plus cool <\/em>au monde, le pr\u00e9sentateur vedette n\u00e9oz\u00e9landais Zane Lowe<\/a>, d\u00e9bauch\u00e9 de BBC Radio 1, o\u00f9 il a acquis une r\u00e9putation de cr\u00e9ateur de tendances. Cyniquement, Yves Riesel, fondateur du service de streaming fran\u00e7ais Qobuz, estime : \u00ab le v\u00e9ritable atout d’Apple, ce sont les centaines de millions de cartes bancaires d\u00e9j\u00e0 enregistr\u00e9es sur leurs serveurs <\/em>\u00bb.<\/p>\n

\"Taylor<\/a>
Taylor Swift (1989-)<\/figcaption><\/figure>\n

En r\u00e9ponse aux critiques s\u00e9par\u00e9es de la chanteuse Taylor Swift, et des labels ind\u00e9pendants, Apple Music a retir\u00e9 avant le lancement une clause, soi-disant dans l’int\u00e9r\u00eat de tous et accept\u00e9e par les trois majors (Universal, Sony, Warner), pr\u00e9voyant qu’aucune commission ne serait renvers\u00e9e aux artistes, aux compositeurs, et aux maisons de disques pendant la p\u00e9riode d’essai de trois mois offerte \u00e0 tous les nouveaux utilisateurs. La volte-face de l’entreprise, qui ne coutera \u00ab que \u00bb quelques dizaines de millions de dollars, \u00e9tait avant tout pragmatique : \u00ab L<\/em>a question n’est pas assez strat\u00e9gique pour justifier un conflit avec une artiste aussi populaire \u00e0 une semaine du lancement. Le groupe n’avait pas anticip\u00e9 ces r\u00e9ponses n\u00e9gatives <\/em>\u00bb, estime Russ Crupnik, directeur du cabinet MusicWatch. Quant aux labels ind\u00e9pendants, leur coop\u00e9ration est essentielle, moins en termes de revenus que pour la profondeur du catalogue.<\/p>\n

\u00c0 terme, selon Associated Press, Apple viserait 100 millions d’abonn\u00e9s, et un chiffre d’affaires mensuel d’un milliard de dollars. En 2020, le march\u00e9 du streaming musical payant pourrait atteindre 16,42 milliards $ de revenus, selon le fonds am\u00e9ricain P. Schoenfeld Asset Management, et repr\u00e9senter 50 \u00e0 70% des revenus du secteur. Il n’est pas clair combien des acteurs actuels sur le march\u00e9, chacun avec sa strat\u00e9gie d’offre et de prix, pourraient survivre : en plus d’Apple, de Spotify et de Deezer, on compte Tidal (lanc\u00e9 par Jay-Z, qualit\u00e9 sonore, 20$ par mois), YouTube Music Key (2015, 10$ par mois, limit\u00e9 aux \u00c9tats-Unis), Microsoft Xbox (2014), Qobuz (depuis 2007, fran\u00e7ais, qualit\u00e9 sonore), Pandora<\/a> (depuis 2000, \u00ab webradio intelligente \u00bb), Hitster (2014, playlist, 2$ par mois). La bataille s’annonce acharn\u00e9e.<\/p>\n

Une cons\u00e9quence de la croissance du march\u00e9 num\u00e9rique, et l’effondrement non compens\u00e9 du march\u00e9 du disque pourrait \u00eatre l’\u00e9limination des producteurs et des entrepreneurs sp\u00e9cialis\u00e9s. Face aux contraintes \u00e9conomiques, de plus en plus d’artistes produisent leurs albums eux-m\u00eames, se contentant d’un contrat de licence avec une maison de disques pour la promotion et la distribution, organisent leurs spectacles, et g\u00e8rent leurs droits d’\u00e9dition, devenant du coup des (auto-) entrepreneurs et, en cas de r\u00e9ussite, des chefs d’entreprise comme Jay-Z.<\/p>\n

Sources : \u00ab\u00a0En qu\u00eate d’i-thunes<\/a>\u00a0\u00bb (Christophe Alix), <\/em>Lib\u00e9ration, 8 juin 2015, p. 26-7 ; \u00ab\u00a0Musique en streaming : Deezer ne craint pas l’arriv\u00e9e d’Apple\u00a0\u00bb (Alain Beuve-M\u00e9ry), <\/em>Le Monde, 7-8 juin 2015, p. 7 ; \u00ab\u00a0Apple-Spotify : cette bataille qui s’annonce dans le streaming<\/a>\u00a0\u00bb (Nicolas Richaud), <\/em>Les \u00c9chos, 6 juin 2015 ; \u00ab\u00a0Spotify triple ses pertes et veut se lancer dans la vid\u00e9o<\/a>\u00ab\u00a0, <\/em>Les \u00c9chos, 8 juin 2015 ; \u00ab\u00a0La future manne du streaming r\u00e9veille les vieilles querelles du monde de la m<\/a>usique<\/a><\/em>\u00a0\u00bb (Julien Dupont-Calbo), Les \u00c9chos, 5 juin 2015 ; \u00ab\u00a0Apple se lance dans le march\u00e9 du streaming<\/a>\u00a0\u00bb (Sarah Belouezzane et Anne Eveno), <\/em>Le Monde, 10 juin, 2015, \u00ab\u00a0\u00c9co et Entreprise\u00a0\u00bb, p. 8 ;\u00a0 \u00ab\u00a0Les artistes s’invitent dans la bataille du streaming<\/a>\u00ab\u00a0, <\/em>Le Monde, 23 juin 2015, \u00ab\u00a0\u00c9co et Entreprise\u00a0\u00bb, p. 7.
\n<\/em><\/p>\n

Voir aussi Actualit\u00e9s #18<\/a>, mars 2014, Actualit\u00e9s #19<\/a>, avril 2014, et Actualit\u00e9s #27<\/a>, janvier 2015.<\/p>\n

\u00ab Jurassic World \u00bb<\/span><\/h2>\n

\"jurrassic<\/a>Jurassic World<\/em>, sorti dans le monde entier entre le 10 et le 12 juin, est devenu le premier film \u00e0 passer la barre de 500 millions $ de recettes lors de son premier week-end d’exploitation (511,8 millions $ : 204,6 millions $ en Am\u00e9rique du Nord, et 307,2 millions $ dans le reste du monde). Apr\u00e8s deux semaines, il a d\u00e9pass\u00e9 1 milliard $, et le record \u00e9tabli par Avatar <\/em>(2,7 milliards $) est en ligne de mire.<\/p>\n

\"jurassic1\"<\/a>Le co\u00fbt de production est estim\u00e9 \u00e0 150 millions $ (relativement modeste par rapport aux 280 millions $ d\u00e9pens\u00e9s sur The Avengers : Age of Ultron<\/em>, qui a moins cartonn\u00e9 au box-office) ; les frais de marketing s’\u00e9l\u00e8vent aussi \u00e0 150 millions $. Universal, \u00e0 la fois producteur et distributeur, a confi\u00e9 la r\u00e9alisation \u00e0 Colin Trevorrow<\/a> (1976-), qui n’avait fait qu’un seul long-m\u00e9trage jusque-l\u00e0 (Safety Not Guaranteed<\/em>, 2012) ; le film, quatri\u00e8me de la franchise, reprend avec quelques variations les grandes lignes de l’original Jurassic Park <\/em>(Steven Spielberg, 1993), mais avec \u00ab plus de dents <\/em>\u00bb, et en 3D. La bande-annonce a atteint, lors du premier week-end, 66,6 millions de vues sur YouTube, avec un taux incroyable de re-posts de 45 : 1 (la moyenne pour les blockbusters<\/em> \u00e9tant de 9 : 1). YouTube s’affirme de plus en plus comme le principal vecteur du marketing pour ce genre de film, l’accueil plut\u00f4t mitig\u00e9 ou n\u00e9gatif des critiques professionnels (surtout de la presse \u00e9crite) comptant pour du beurre.<\/p>\n

Sources : Deadline Hollywood<\/a> (site) ; <\/em>Le Monde, 16 juin 2015, p. 14 ; <\/em>The Guardian, 19 june 2015.
\n<\/em><\/a><\/p>\n

Patrick Macnee (Chapeau melon et Bottes de Cuir<\/em>) est mort<\/span><\/h2>\n

\"steed\"<\/a>Patrick Macnee, qui a incarn\u00e9 le personnage de John Steed dans la s\u00e9rie britannique The Avengers <\/em>(Chapeau melon et Bottes de Cuir<\/em>), vient de mourir (le 25 juin) \u00e0 l’\u00e2ge de 93 ans \u00e0 Palm Springs (Californie), o\u00f9 il a r\u00e9sid\u00e9 depuis 1967. Si j’ai envie de parler de lui, c’est parce qu’il a eu la gentillesse de m’\u00e9crire en 1990 apr\u00e8s la publication de mon From \u00ab\u00a0The Avengers\u00a0\u00bb to \u00ab\u00a0Miami Vice\u00a0\u00bb <\/em>(Manchester University Press) pour me dire que mon analyse de la s\u00e9rie \u00e9tait \u00ab spot on <\/em>\u00bb (juste, comme il fallait) en joignant des photos personnelles sign\u00e9es que j’ai perdues depuis. Je ne pense pas une seconde qu’il s’agit l\u00e0 d’un endossement de l’approche freudo-marxiste-structuraliste qui \u00e9tait la mienne, mais plut\u00f4t d’une reconnaissance du r\u00f4le positif que pourrait jouer l’analyse universitaire en donnant un prestige intellectuel inesp\u00e9r\u00e9 \u00e0 une production t\u00e9l\u00e9visuelle de divertissement, encore relativement d\u00e9consid\u00e9r\u00e9e \u00e0 l’\u00e9poque. Paradoxalement, par la suite, c’est l’analyse universitaire, d\u00e9sormais largement ouverte aux s\u00e9ries, qui s’est trouv\u00e9e marginalis\u00e9e au sein d’une s\u00e9riephilie g\u00e9n\u00e9ralis\u00e9e, dans laquelle la dimension critique est presque inexistante. Qu’une vedette de t\u00e9l\u00e9vision, certes un petit peu\u00a0has been<\/em>, \u00e9crive \u00e0 un universitaire inconnu serait impensable de nos jours.<\/p>\n

\"macnee\"<\/a>Mon analyse (pionni\u00e8re \u00e0 l’\u00e9poque) de Chapeau Melon et Bottes de Cuir<\/em> m’a men\u00e9 d’y voir une rupture entre, d’un c\u00f4t\u00e9, ce que j’ai appel\u00e9 la s\u00e9rie \u00ab pop \u00bb (faisant partie d’une pop culture <\/em>internationale plus g\u00e9n\u00e9rale : Warhol, James Bond, la bande dessin\u00e9e, la musique des Beatles et des Rolling Stones etc.), sans profondeur psychologique, et de l’autre, la s\u00e9rie dramatique, th\u00e9\u00e2trale, moralisatrice (la s\u00e9rie western ou polici\u00e8re des ann\u00e9es 1950). Mais ramen\u00e9e \u00e0 l’individu Patrick Macnee, la r\u00e9alit\u00e9 historique est plus compliqu\u00e9e. La back story <\/em>du personnage Steed est similaire \u00e0 la jeunesse de Macnee, si l’on \u00e9carte l’origine aristocrate du premier ; comme Steed, Patrick Macnee (n\u00e9 en 1922 \u00e0 Londres, et \u00e9lev\u00e9 par sa m\u00e8re boh\u00e8me et la campagne \u00ab excentrique <\/em>\u00bb de celle-ci) est pass\u00e9 par l’\u00e9cole priv\u00e9e snob d’Eton (d’o\u00f9 il fut expuls\u00e9 pour trafic de paris sur les chevaux et de pornographie), avant de devenir sous-lieutenant navigateur d’une vedette-torpilleur pendant la Seconde Guerre mondiale. Apr\u00e8s des tourn\u00e9es th\u00e9\u00e2trales dans les provinces anglaises, Macnee eut son premier (petit) r\u00f4le au cin\u00e9ma en 1938. Ce Britannique de naissance, qui a syst\u00e9matiquement d\u00e9clench\u00e9 le r\u00e9flexe complaisant \u00ab so british <\/em>\u00bb chez les journalistes fran\u00e7ais, \u00e9migra aux \u00c9tats-Unis apr\u00e8s la guerre, et devint citoyen am\u00e9ricain en 1959. Il tourna dans des s\u00e9ries am\u00e9ricaines classiques des ann\u00e9es 1950 comme The Twilight Zone<\/em>, Alfred Hitchcock presents<\/em>, Rawhide<\/em> (un western), et Playhouse 90. <\/em>
\n<\/em><\/p>\n

\"mcgoohan\"<\/a>
Patrick McGoohan (1928-2009)<\/figcaption><\/figure>\n

Alors que le fond id\u00e9ologique (distill\u00e9 dans des histoires loufoques, surr\u00e9alistes) de Chapeau melon et Bottes de Cuir<\/em> (1961-9) est r\u00e9solument lib\u00e9ral<\/em>, du c\u00f4t\u00e9 de la mode, et de la consommation d\u00e9mocratique et individualiste, prenant pour cibles tant\u00f4t la vieille garde r\u00e9actionnaire (aristocrates, colonels \u00e0 la retraite), tant\u00f4t les nouveaux riches vulgaires alli\u00e9s aux scientifiques na\u00effs ou ind\u00e9licats, Patrick Macnee lui-m\u00eame \u00e9tait plut\u00f4t vieux jeu ; son hobby<\/em> fut l’observation des oiseaux, activit\u00e9 pas exactement dans le vent. Il n’aimait pas les films James Bond en raison de leur \u00ab sadisme horripilant<\/em> \u00bb, mais il trouvait \u00ab fascinant<\/em> \u00bb les romans originaux d’Ian Fleming, o\u00f9 l’aspect r\u00e9actionnaire du personnage est plus affirm\u00e9 (un clubman <\/em>tr\u00e8s marqu\u00e9 \u00e0 droite). Dans son manque d’estime pour les films James Bond, il rejoignait son confr\u00e8re Patrick McGoohan, dont Le Prisonnier<\/em> (1967) est un exemple classique de l’esth\u00e9tique pop \u00e0 la t\u00e9l\u00e9vision. Pour la petite histoire, McGoohan, tr\u00e8s catholique, a refus\u00e9 le r\u00f4le de James Bond car il n’y aimait pas \u00ab le sexe facile et la violence gratuite<\/em> \u00bb : \u00ab Enlevez \u00e0 Bond ses femmes et son talent avec un menu, et il ne reste pas grande chose <\/em>\u00bb (TV Times, <\/em>26 sept. 1965, p. 2-3). Pour ces deux protagonistes d’une nouvelle approche de la t\u00e9l\u00e9vision dans les ann\u00e9es 1960, la ligne de fracture subjective passait par la franchise James Bond, un pont moderniste trop loin. On n’ose pas imaginer ce qu’ils auraient pens\u00e9 de Game of Thrones<\/em>.<\/p>\n

Sources : Associated Press, consult\u00e9 dans <\/em>The New Zealand Herald, juin 25, 2015 ; livre cit\u00e9.<\/em><\/p>\n

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Juillet-ao\u00fbt 2015 Contenu : 1 Rapprochement entre musiciens et publicitaires 2 Facebook ouvre un laboratoire \u00e0 Paris, et prend une option sur l’avenir 3 Pour tout acheter, cliquez ici 4 \u00ab Les technologies sont des concentr\u00e9s d’id\u00e9ologies \u00bb 5 La t\u00e9l\u00e9vision sur mobile se d\u00e9veloppe 6 Le streaming musical doit devenir payant, et la bataille s’annonce acharn\u00e9e 7 \u00ab Jurassic World \u00bb 8 Patrick Macnee (Chapeau melon et Bottes de Cuir) est mort<\/p>\n","protected":false},"author":1294,"featured_media":18819,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"colormag_page_container_layout":"default_layout","colormag_page_sidebar_layout":"default_layout","footnotes":""},"categories":[80,11,687,758,13,689,14,545],"tags":[142,67,886,45,25,123,354],"coauthors":[791],"class_list":["post-17821","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-actualites","category-cinema","category-facebook","category-google","category-numerique","category-publicite","category-serie-tv","category-sonmusiquecinematv","tag-blockbusters","tag-determinisme-technologique","tag-intelligence-artificielle","tag-publicite","tag-star","tag-streaming","tag-valeur-dusage"],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/industrie-culturelle.fr\/industrie-culturelle\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/17821","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/industrie-culturelle.fr\/industrie-culturelle\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/industrie-culturelle.fr\/industrie-culturelle\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/industrie-culturelle.fr\/industrie-culturelle\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1294"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/industrie-culturelle.fr\/industrie-culturelle\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=17821"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/industrie-culturelle.fr\/industrie-culturelle\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/17821\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/industrie-culturelle.fr\/industrie-culturelle\/wp-json\/wp\/v2\/media\/18819"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/industrie-culturelle.fr\/industrie-culturelle\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=17821"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/industrie-culturelle.fr\/industrie-culturelle\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=17821"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/industrie-culturelle.fr\/industrie-culturelle\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=17821"},{"taxonomy":"author","embeddable":true,"href":"https:\/\/industrie-culturelle.fr\/industrie-culturelle\/wp-json\/wp\/v2\/coauthors?post=17821"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}