{"id":16183,"date":"2015-04-01T03:00:05","date_gmt":"2015-04-01T01:00:05","guid":{"rendered":"http:\/\/industrie-culturelle.fr\/industrie-culturelle\/?p=16183"},"modified":"2017-07-07T20:04:49","modified_gmt":"2017-07-07T18:04:49","slug":"actualites-des-industries-culturelles-et-numeriques-30-avril-2015","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/industrie-culturelle.fr\/industrie-culturelle\/actualites-des-industries-culturelles-et-numeriques-30-avril-2015\/","title":{"rendered":"Actualit\u00e9s des industries culturelles et num\u00e9riques #30, avril 2015"},"content":{"rendered":"
\"image_pdf\"<\/a>\"image_print\"<\/a><\/div>

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La Web-revue : de la Kulturindustrie<\/em> d\u2019hier\u00a0aux industries culturelles, cr\u00e9atives et num\u00e9riques d\u2019aujourd\u2019hui, s\u2019est ouvert un champ interdisciplinaire pour tous ceux\u00a0dont les recherches interrogent\u00a0la culture populaire industrialis\u00e9e et les m\u00e9dias. Cette rubrique propose de suivre les actualit\u00e9s des industries culturelles et cr\u00e9atives du c\u00f4t\u00e9 des professionnels, qui sont souvent divis\u00e9s quant \u00e0 la bonne strat\u00e9gie \u00e0 adopter face \u00e0 l\u2019innovation constante, d\u2019o\u00f9 des d\u00e9bats \u00ab internes \u00bb dont doit tenir compte l\u2019approche critique de la Web-revue.<\/strong><\/p>\n

\u00a0Interdit \u00e0 la reproduction payante<\/p>\n

La presse \u00e9crite en France continue \u00e0 d\u00e9gringoler<\/span><\/h2>\n
\"Philippe<\/a>
Philippe Rinc\u00e9 (1956-)<\/figcaption><\/figure>\n

Les ventes de journaux et de magazines ont continu\u00e9 \u00e0 d\u00e9cliner en 2014, mais \u00e0 un rythme moins prononc\u00e9 qu’en 2013, selon les chiffres de l’OJD (Office de Justification et de Diffusion). \u00ab Ce n’est pas encore le d\u00e9but de l’asymptote<\/em>, dit Philippe Rinc\u00e9, directeur adjoint de l’OJD, mais la d\u00e9gradation est moins marqu\u00e9e que l’an dernier <\/em>\u00bb. La diffusion pay\u00e9e de la presse quotidienne nationale a baiss\u00e9 de 4,1% (-6% en 2013), celle de la presse quotidienne r\u00e9gionale de 3%, et celle de la presse r\u00e9gionale hebdomadaire de 1,5%. Les magazines (-5,4%) et les titres f\u00e9minins (-4,3%) ont souffert davantage. Souligne Philippe Rinc\u00e9 : \u00ab La diffusion num\u00e9rique permet aux grands quotidiens nationaux de se stabiliser. Les titres poss\u00e9dant une p\u00e9riodicit\u00e9 plus longue, comme les mensuels ou les trimestriels, en tirent moins parti et peinent davantage<\/em> \u00bb.<\/p>\n

LA DIFFUSION DES QUOTIDIENS NATIONAUX EN 2014.<\/strong> Le Figaro<\/em> : 314 144 (diffusion pay\u00e9e), -0,97% (\u00e9volution 2014\/2013) ; Le Monde<\/em> : 273 111, (-0,8%) ; L’\u00c9quipe<\/em> : 219 955, (-9,7%) ; Le Parisien\/Aujourd’hui en France<\/em> : 148 220, (-7,89%) ; Les \u00c9chos<\/em> : 125 172 (+1,24%) ; Lib\u00e9ration<\/em> : 93 781 (-7,71%) ; La Croix<\/em> : 93 149 (-1,61%) ; L’Humanit\u00e9<\/em> : 38 184 (-5,86%).<\/span><\/span><\/span>\n

Malgr\u00e9 le marasme g\u00e9n\u00e9ral, quelques magazines ont r\u00e9ussi \u00e0 tirer leur \u00e9pingle du jeu. L’Auto-Journal<\/em> fait un bond de 37% ; l’hebdo r\u00e9actionnaire Valeurs actuelles<\/em> a progress\u00e9 de 16 %, alors que L’Express <\/em>(droite lib\u00e9rale) a vu sa diffusion diminuer de 3,7% (avec des pertes entre 8 et 9 millions \u20ac). \u00c0 moindre \u00e9chelle, Enjeux Les \u00c9chos <\/em>(+4,25%) et Closer<\/em> (+3%) ont progress\u00e9, le dernier en grande partie gr\u00e2ce au scoop sur la liaison secr\u00e8te entre Fran\u00e7ois Hollande et Julie Gayet. Au contraire, Be <\/em>(-34%) et Public <\/em>(-17%) ont sombr\u00e9.<\/p>\n

\"Louis<\/a>
Louis Dreyfus (1970-)<\/figcaption><\/figure>\n

La vente d\u00e9mat\u00e9rialis\u00e9e poursuit sa perc\u00e9e. Elle progresse de 70% au Figaro <\/em>(12 088 en moyenne par mois), de 46% aux \u00c9chos<\/em> (14 990), et de 37% au Monde<\/em> (34 374). Ce dernier compte d\u00e9sormais 80 000 abonn\u00e9s web only<\/em> (+30% en un an), m\u00eame si le prix de l’abonnement a augment\u00e9 de 10% en 2014 (d\u00e9sormais \u00e0 17,90 \u20ac). Selon M\u00e9diam\u00e9trie, les diff\u00e9rents sites du Monde <\/em>ont atteint 12,2 millions de visiteurs uniques en d\u00e9cembre 2014 (exceptionnellement, 125 millions de visites en janvier apr\u00e8s les attentats), devan\u00e7ant le portail du Figaro <\/em>(11,9 millions) et celui de L’\u00c9quipe <\/em>(5,3 millions). Le Monde <\/em>(pertes en 2014 : 3 millions \u20ac) va continuer \u00e0 investir dans le num\u00e9rique en inaugurant mi-avril un journal du matin disponible uniquement sur smartphone, gratuit pour les abonn\u00e9s et en \u00ab freemium<\/em> \u00bb [1] pour les autres. L’id\u00e9e, dit Louis Dreyfus, directeur g\u00e9n\u00e9ral du titre, est de cr\u00e9er \u00ab une nouvelle offre pour un nouveau public, plus jeune<\/em> \u00bb. \u00ab Nos revenus en provenance du num\u00e9rique payant ont doubl\u00e9 en 2014, la marge de notre activit\u00e9 num\u00e9rique d\u00e9passe les 25% et cela continue de progresser en revenus et en marge <\/em>\u00bb, <\/em>poursuit-il. La fusion des statuts des r\u00e9dactions print <\/em>et web, impos\u00e9e non sans mal par la direction, est enfin achev\u00e9e.<\/p>\n

[1] Offre associant un acc\u00e8s gratuit limit\u00e9 (free<\/em>) et un acc\u00e8s payant (premium<\/em>).<\/span><\/p>\n

Sources : \u00ab Les \u00c9chos \u00bb, 13-14 f\u00e9vrier 2015, p. 22 ; 17 f\u00e9vrier 2015, p. 23 (Julien Dupont-Calbo).<\/em><\/p>\n

Facebook manipule les \u00e9motions de ses utilisateurs<\/span><\/h2>\n

Pendant une semaine, en janvier 2012, le fil d’actualit\u00e9 de 689 000 utilisateurs de Facebook a \u00e9t\u00e9 modifi\u00e9 pour masquer les messages jug\u00e9s positifs ou n\u00e9gatifs, afin d’observer l’impact de ces variations sur les postes des cobayes. D’apr\u00e8s l’\u00e9tude, men\u00e9e par deux chercheurs des universit\u00e9s de Cornell et de Californie pour le compte de Facebook, les utilisateurs soumis \u00e0 davantage de mots n\u00e9gatifs ont eux-m\u00eames post\u00e9 des contenus plus tristes et vice versa : \u00ab gr\u00e2ce \u00e0 cette exp\u00e9rience massive sur Facebook, nous avons montr\u00e9 que les \u00e9tats \u00e9motionnels peuvent se<\/em> transmettre par un ph\u00e9nom\u00e8ne de contagion, conduisant les gens \u00e0 ressentir les m\u00eames \u00e9motions sans en \u00eatre conscients <\/em>\u00bb.<\/p>\n

Publi\u00e9e dans la tr\u00e8s s\u00e9rieuse revue de l’Acad\u00e9mie nationale des sciences (PNAS<\/em>), cette \u00e9tude est d’abord pass\u00e9e inaper\u00e7ue. Mais reprise par les sites The Atlantic, et Slate, il a suscit\u00e9 une vive controverse sur les plans \u00e9thique et juridique. Le PNAS<\/em> a fini par reconna\u00eetre le non-respect des r\u00e8gles \u00e9thiques de la part des universitaires ; au-del\u00e0 des questions d’\u00e9thique, ce genre d’\u00e9tude\u00a0 – complice et complaisante – est symptomatique de la d\u00e9rive entra\u00een\u00e9e par la recherche \u00e0 projets (\u00e0 son enfance en France), surtout quand elle est cofinanc\u00e9e par de grosses soci\u00e9t\u00e9s transnationales dont l’int\u00e9r\u00eat pour les sciences humaines et sociales se limite \u00e0 leur instrumentalisation.<\/p>\n

\"Sheryl<\/a>
Sheryl Sandberg (1969-)<\/figcaption><\/figure>\n

Tous les jours, la trentaine de chercheurs de la Data Science Team de Facebook m\u00e8ne des \u00e9tudes sur les utilisateurs du r\u00e9seau social en toute discr\u00e9tion, et en toute l\u00e9galit\u00e9 (car autoris\u00e9e par les conditions d’utilisation accept\u00e9es par tout utilisateur). Tous les jours, le fil d’actualit\u00e9 est manipul\u00e9 par un algorithme \u00e0 de seules fins publicitaires. Psychologue et informaticien \u00e0 l’universit\u00e9 d’Austin (Texas), Tal Yarkoni a \u00e9crit dans son blog : \u00ab Par d\u00e9finition, le moindre changement apport\u00e9 par Facebook alt\u00e8re l’exp\u00e9rience de l’utilisateur. Au final, toute exp\u00e9rience v\u00e9cue sur Facebook est enti\u00e8rement construite par Facebook <\/em>\u00bb. Commentaire qu’il faut croiser avec celui du num\u00e9ro 2 de Facebook, Sheryl Sandberg : \u00ab Notre but est que chaque fois que vous ouvrez votre fil d’actualit\u00e9, vous voyez quelque chose qui vous enchante et vous rende sinc\u00e8rement heureux<\/em> \u00bb.<\/p>\n

Dans un d\u00e9veloppement ult\u00e9rieur, le tribunal de grande instance de Paris vient de se d\u00e9clarer comp\u00e9tent pour juger Facebook, assign\u00e9 par un abonn\u00e9 lui reprochant d’avoir censur\u00e9 son compte, sur lequel il avait post\u00e9 une photo du tableau c\u00e9l\u00e8bre de Gustave Courbet, <\/a>L’origine du monde<\/a>. <\/em>L’avocate de Facebook avait contest\u00e9 la comp\u00e9tence des tribunaux fran\u00e7ais en raison des conditions d’utilisation, qui stipulent qu’en cas de litige, seul le tribunal de Santa Clara en Californie, o\u00f9 si\u00e8ge l’entreprise, est comp\u00e9tent. Le tribunal de Paris a jug\u00e9 cette clause \u00ab abusive \u00bb. \u00c0 la lumi\u00e8re des liens \u00e9troits existant entre Facebook et le monde publicitaire, il faut penser que, au-del\u00e0 de la pudibonderie, le g\u00e9ant am\u00e9ricain estime qu’une image pareille (sid\u00e9rante certes, mais nullement pornographique) est insoluble dans l’univers de consommation normative et aseptis\u00e9e qu’il v\u00e9hicule.<\/p>\n

Sources : \u00ab Lib\u00e9ration \u00bb, 7 juillet 2014, p. 28 (Fr\u00e9d\u00e9ric Autran) ; \u00ab Les \u00c9chos \u00bb, 5 mars 2015.
\n<\/em><\/p>\n

Netflix \u00e9crase la concurrence en menant une strat\u00e9gie agressive<\/span><\/h2>\n

Selon un rapport de la soci\u00e9t\u00e9 de conseil Janney, Netflix envisage d’investir 5 milliards $ dans des programmes en 2016, soit la quasi-totalit\u00e9 de son chiffre d’affaires en 2014. Un tel montant, sup\u00e9rieur aux d\u00e9penses l’an dernier par HBO, Amazon et Showtime r\u00e9unis, le placerait devant tous les grands networks <\/em>am\u00e9ricains, \u00e0 l’exception d’ESPN, \u00e0 cause des co\u00fbts \u00e9lev\u00e9s des droits sportifs.<\/p>\n

Selon un rapport de RBC Capital Markets, publi\u00e9 il y a quelques mois, les d\u00e9penses de Netflix se chiffreraient \u00e0 3,6 milliards $ en 2015. Alors que la concurrence sur le march\u00e9 des SVOD [1] est de plus en plus vive, Netflix augmente donc ses d\u00e9penses de 50% d’une ann\u00e9e sur l’autre, d\u00e9passant sensiblement ses propres pr\u00e9visions (6 milliards $ pour la p\u00e9riode 2014-16).<\/p>\n

\"Reed<\/a>
Reed Hastings (1960-)<\/figcaption><\/figure>\n

Pour l’ann\u00e9e 2014, selon les estimations de Janney, et les informations donn\u00e9es par les plateformes, Netflix a d\u00e9pens\u00e9 2,8 milliards $ en programmes, suivi par HBO (presque 2 milliards $), Amazon (1,3 milliard $), Hulu (1,1 milliard $), Showtime (0,88 milliard $) et Starz (0,6 milliard $). Clairement, la strat\u00e9gie de Netflix est de creuser l’\u00e9cart. L’inflation des d\u00e9penses s’explique \u00e9galement par le choix de produire des contenus originaux. Dans sa lettre aux actionnaires lors de la pr\u00e9sentation des r\u00e9sultats annuels en f\u00e9vrier 2015, le patron de Netflix Reed Hastings a expliqu\u00e9 : \u00ab Nos contenus exclusifs nous co\u00fbtent moins cher, en moyenne et compar\u00e9s \u00e0 leur audience, que les contenus pour lesquels nous payons des droits d’acquisition. Nous allons donc continuer \u00e0 augmenter la part de nos d\u00e9penses li\u00e9es aux contenus originaux <\/em>\u00bb.<\/p>\n

Netflix veut passer d’une pr\u00e9sence dans une cinquantaine de march\u00e9s \u00e0 l’heure actuelle \u00e0 200 pays fin 2016, expansion n\u00e9cessairement co\u00fbteuse en achat de droits, et en production de contenus locaux dans certains march\u00e9s clefs comme la France, o\u00f9 la s\u00e9rie Marseille <\/em>a \u00e9t\u00e9 command\u00e9e pour la fin de l’ann\u00e9e, et dont le budget fr\u00f4le les 8 milliards \u20ac. En France, march\u00e9 jusqu’ici un peu r\u00e9calcitrant, Netflix resterait en dessous de ses objectifs (250 000 abonn\u00e9s pour l’instant), alors qu’il vise 10 millions d’abonn\u00e9s dans les cinq \u00e0 dix ans.<\/p>\n

[1] Service (par abonnement) de vid\u00e9o \u00e0 la demande (video on demand<\/em>).<\/span><\/p>\n

Voir aussi concernant Netflix, \u00ab\u00a0Actualit\u00e9s\u00a0\u00bb #25, #27, #28.<\/p>\n

Source : \u00ab Les Echos \u00bb, 17 f\u00e9vrier 2015, p. 21 (Nicolas Rauline).<\/em><\/p>\n

Dans l’\u00e9cosyst\u00e8me num\u00e9rique, pour certains publicitaires, le ROI est mort, vive le ROE\u00b2<\/span><\/h2>\n
\"Andy<\/a>
Andy Frawley<\/figcaption><\/figure>\n

Le concept financier de ROI (return on investment<\/em>), c’est-\u00e0-dire le ratio entre ventes et d\u00e9penses, s’est impos\u00e9 dans l’industrie publicitaire au milieu du 20e si\u00e8cle lorsque les professionnels de marketing ont commenc\u00e9 \u00e0 travailler sur de grosses campagnes destin\u00e9es aux m\u00e9dias de masse, surtout la t\u00e9l\u00e9vision. Pour justifier les budgets cons\u00e9quents, il a fallu mesurer l’impact sur les ventes et sur la notori\u00e9t\u00e9 de la marque dans un march\u00e9 d\u00e9sormais national. Pr\u00e9sident de l’agence de marketing Epsilon, qui se sp\u00e9cialise dans l’exploitation des bases de donn\u00e9es, Andy Frawley estime que le ROI est d\u00e9pass\u00e9 dans l’\u00e8re num\u00e9rique. \u00c0 travers les supports num\u00e9riques, les publicitaires disposent d’outils capables de cr\u00e9er un rapport \u00e9motionnel et personnalis\u00e9 entre client et marque.<\/p>\n

Selon Frawley, une nouvelle mesure (metric<\/em>) s’impose dans l’\u00e9cosyst\u00e8me num\u00e9rique. Le ROI donne un r\u00e9sultat \u00e0 court terme \u00e0 partir d’une campagne circonscrite. Comment mesurer l’impact durable d’une strat\u00e9gie de marketing sur le rapport \u00e9motionnel \u00e9tabli entre la marque et le client ? \u00c0 cette fin, Frawley propose le ROE\u00b2 (return on experience x engagement<\/em>) pour mesurer l’exp\u00e9rience du client par rapport au produit et son niveau d’engagement dans le long terme.<\/p>\n

\u00ab L’exp\u00e9rience \u00bb comprend les \u00e9motions exprim\u00e9es vis-\u00e0-vis de la marque. \u00ab L’engagement \u00bb comprend les actions prises par le consommateur : visites du site, posts en ligne, clics sur un mail publicitaire, recommandations aux amis, t\u00e9l\u00e9chargements d’une application. Ce sont l\u00e0 des indices que le consommateur aurait invit\u00e9 une marque \u00e0 faire partie de sa vie. Starbucks est cit\u00e9 comme exemple de cela : ce qui compte, c’est l’exp\u00e9rience de la \u00ab coolitude \u00bb, plus que le fait d’avoir un choix important de caf\u00e9s. Il existe un point o\u00f9 l’exp\u00e9rience positive ou n\u00e9gative du consommateur devient si forte qu’elle prime les facteurs rationnels comme la qualit\u00e9, le prix ou le service. Il faudra donc, selon Frawley, cr\u00e9er et d\u00e9velopper une exp\u00e9rience qui touche le consommateur sur le plan \u00e9motionnel, c’est essentiel pour la rentabilit\u00e9 durable de la marque.<\/p>\n

Source : \u00ab Advertising Age \u00bb, mars 4, 2015<\/a>.<\/em><\/p>\n

Commentaire du r\u00e9dacteur<\/div>
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\"Marc<\/a>
Marc Gob\u00e9 (1946-2014)<\/figcaption><\/figure>\n

Le concept du ROE\u00b2 s’inscrit dans la probl\u00e9matique des gourous comme le publicitaire David D’Alessandro<\/a> (Brand Warfare<\/em>, 2001), et le\u00a0designer<\/em> d’origine fran\u00e7aise Marc Gob\u00e9 (Emotional Branding<\/em><\/a>, 2001), qui estiment que, d\u00e9sormais, les parts du march\u00e9 sont moins importantes que les parts d’\u00e9motion et de conscience (mind and emotions share<\/em>). Pour les nouveaux entrants condamn\u00e9s \u00e0 la surench\u00e8re, le marketing s’affirme comme un discours totalisant : \u00ab l’exp\u00e9rience \u00bb, et \u00ab l’engagement \u00bb, rien de moins, y sont indissociables de l’univers de la consommation. En ce qui concerne le premier terme, il s’agit d’une tentative de d\u00e9placer de l’amont \u00e0 l’aval les traditionnels questionnaires qualitatifs, afin d’\u00e9chapper autant que faire se peut des verdicts financiers sans appel, d’autant plus pesants et conservateurs en temps de crise. La question de la mesure de l’impact publicitaire se pose avec acuit\u00e9 \u00e0 l’\u00e9poque actuelle, qui voit le d\u00e9clin des m\u00e9dias de masse (presse, radio et t\u00e9l\u00e9vision), tr\u00e8s marqu\u00e9 chez les jeunes, et l’incapacit\u00e9 de l’industrie \u00e0 imposer des contenus publicitaires sur les nouveaux \u00e9crans num\u00e9riques de plus en plus petits. Dans les commentaires post\u00e9s, plusieurs professionnels sont dubitatifs ; selon eux, un engagement en ligne n’est pas la m\u00eame chose qu’une vente (Red Bull est cit\u00e9 comme exemple du d\u00e9calage entre les deux), et le ROI a au moins le m\u00e9rite d’engager la responsabilit\u00e9 financi\u00e8re de l’industrie, m\u00eame si son application aux supports num\u00e9riques pose probl\u00e8me. Dans les faits, le ROE\u00b2 serait au mieux une mesure compl\u00e9mentaire, notamment dans les industries de service.<\/p>\n

Le probl\u00e8me de la mesure publicitaire est discut\u00e9 aussi dans \u00ab Actualit\u00e9s \u00bb, #2, #3, #5, #8, #17, #25.<\/p>\n

<\/div><\/div>\n

L’influence de Star Trek <\/em>sur le nouveau jeu Sid Meier’s Starships<\/em><\/span><\/h2>\n

\"starships\"<\/a>Issu du monde des jeux militaires (F-15 Strike Eagle, Silent Service<\/em>), Sid Meier s’est fait remarquer avec la sortie de Pirates!<\/em> en 1987, un jeu ouvert avec plusieurs phases allant du combat \u00e0 la simulation \u00e9conomique, suivi par le c\u00e9l\u00e8bre jeu Civilisation<\/em> en 1991, qui a marqu\u00e9 encore plus la rupture avec les jeux d’arcade et du tir : \u00ab Plus le joueur r\u00e9fl\u00e9chit, planifie ses actions, imagine ce qui va arriver, plus il est dans le jeu<\/em> \u00bb. Tr\u00e8s attendu, Sid Meier’s Starships <\/em>est sorti en f\u00e9vrier en t\u00e9l\u00e9chargement pour une quinzaine d’euros. Extrait d’un entretien publi\u00e9 dans Lib\u00e9ration<\/em> :<\/p>\n

\"Sid<\/a>
Sid Meier (1954-)<\/figcaption><\/figure>\n

\u00ab Quand j’avais 12 ou 13 ans, la s\u00e9rie originale de <\/em>Star Trek \u00e9tait diffus\u00e9e \u00e0 la t\u00e9l\u00e9vision… Aujourd’hui, on peut trouver \u00e7a d\u00e9suet, mais \u00e0 l’\u00e9poque, c’\u00e9tait captivant. Je crois que c’est rest\u00e9 dans un coin de ma t\u00eate. Il y a tellement de possibilit\u00e9s dans ce genre d’univers, en tant que designer… Dans <\/em>Starships, on a eu envie de mettre le joueur \u00e0 la place du commandant d’une flotte de vaisseaux spatiaux… J’adore le d\u00e9roulement d’un \u00e9pisode de Star Trek, quand ils d\u00e9barquent quelque part et se retrouvent confront\u00e9s \u00e0 un probl\u00e8me qu’ils vont r\u00e9soudre en l’espace d’une heure. Et ils s’en vont vers un nouvel \u00e9pisode. C’est le sentiment qu’on a voulu transmettre avec <\/em>Starships \u00bb.<\/em><\/p>\n

Source : \u00ab Lib\u00e9ration \u00bb, 6 mars 2015, pp. 24-5 (<\/a><\/em>propos recueillis par Erwan Cario<\/em><\/a>).<\/em><\/p>\n

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Avril 2015 Contenu : 1 La presse \u00e9crite en France continue \u00e0 d\u00e9gringoler 2 Facebook manipule les \u00e9motions de ses utilisateurs 3 Netflix \u00e9crase la concurrence en menant une strat\u00e9gie agressive 4 Dans l’\u00e9cosyst\u00e8me num\u00e9rique, pour certains publicitaires, le ROI est mort, vive le ROE\u00b2
\n 5 L’influence de Star Trek sur le nouveau jeu Sid Meier’s Starships<\/p>\n","protected":false},"author":1294,"featured_media":9912,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"colormag_page_container_layout":"default_layout","colormag_page_sidebar_layout":"default_layout","footnotes":""},"categories":[80,688,783,683,689],"tags":[49],"coauthors":[193],"class_list":["post-16183","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-actualites","category-jeuvideo","category-netflix","category-presseecrite","category-publicite","tag-marques"],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/industrie-culturelle.fr\/industrie-culturelle\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/16183","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/industrie-culturelle.fr\/industrie-culturelle\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/industrie-culturelle.fr\/industrie-culturelle\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/industrie-culturelle.fr\/industrie-culturelle\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1294"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/industrie-culturelle.fr\/industrie-culturelle\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=16183"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/industrie-culturelle.fr\/industrie-culturelle\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/16183\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/industrie-culturelle.fr\/industrie-culturelle\/wp-json\/wp\/v2\/media\/9912"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/industrie-culturelle.fr\/industrie-culturelle\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=16183"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/industrie-culturelle.fr\/industrie-culturelle\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=16183"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/industrie-culturelle.fr\/industrie-culturelle\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=16183"},{"taxonomy":"author","embeddable":true,"href":"https:\/\/industrie-culturelle.fr\/industrie-culturelle\/wp-json\/wp\/v2\/coauthors?post=16183"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}