{"id":1331,"date":"2012-11-22T16:53:32","date_gmt":"2012-11-22T15:53:32","guid":{"rendered":"http:\/\/industrie-culturelle.com\/industrie-culturelle\/?p=1331"},"modified":"2015-06-19T22:05:18","modified_gmt":"2015-06-19T20:05:18","slug":"actualites-des-industries-culturelles-et-numeriques-3","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/industrie-culturelle.fr\/industrie-culturelle\/actualites-des-industries-culturelles-et-numeriques-3\/","title":{"rendered":"Actualit\u00e9s des industries culturelles et num\u00e9riques #3, novembre 2012"},"content":{"rendered":"
\"image_pdf\"<\/a>\"image_print\"<\/a><\/div>

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Cette rubrique propose de suivre les actualit\u00e9s des industries culturelles du c\u00f4t\u00e9 des professionnels de la publicit\u00e9 et du marketing, v\u00e9ritables \u00ab intellectuels organiques \u00bb au sens d’Antonio Gramsci. Bien que totalement int\u00e9gr\u00e9s dans un syst\u00e8me \u00e9conomique organis\u00e9 autour de la maximisation des b\u00e9n\u00e9fices du capital priv\u00e9, ces professionnels sont souvent divis\u00e9s quant \u00e0 la bonne strat\u00e9gie \u00e0 adopter face \u00e0 l\u2019innovation technologique constante, d\u2019o\u00f9 des d\u00e9bats \u00ab internes \u00bb int\u00e9ressants dont doit tenir compte l\u2019approche critique de cette web-revue.<\/strong><\/p>\n

Le \u00ab\u00a0contenu customis\u00e9\u00a0\u00bb ou la publicit\u00e9 \u00ab\u00a0native\u00a0\u00bb.<\/span><\/strong><\/h2>\n

Les professionnels de la publicit\u00e9 et du marketing sont de plus en plus \u00e0 la recherche de solutions autres que l\u2019annonce traditionnelle (display ad<\/em>), d\u00e9j\u00e0 inadapt\u00e9e au monde du Net, et encore moins aux appareils mobiles. Le Graal des publicitaires a de nombreuses d\u00e9signations\u00a0(native advertising, custom content, branded content, content marketing, collaborative content<\/em>), qui partagent toutes la conviction que les consommateurs du web et des r\u00e9seaux sociaux sont plus enclins \u00e0 se laisser influencer par du contenu publicitaire qu\u2019on ne peut distinguer des autres contenus sur un site ou une plate-forme. En d\u2019autres termes, il s\u2019agit de r\u00e9dactions riches en images et en vid\u00e9os qui brouillent totalement la fronti\u00e8re stricte entre contenu \u00e9ditorial et contenu publicitaire, de tout temps un article de foi pour les m\u00e9dias de masse historiques (presse, radio, TV) et garant relatif de leur \u00ab\u00a0qualit\u00e9\u00a0\u00bb. Pour l\u2019instant, on ne sait pas si le \u00ab\u00a0contenu customis\u00e9\u00a0\u00bb deviendra la majeure source de revenues pour toute l\u2019industrie publicitaire, ou l\u2019apanage d\u2019une minorit\u00e9 d\u2019agences sp\u00e9cialis\u00e9es.<\/span><\/p>\n

Certaines agences comme BuzzFeed parient sur des posts \u00e9crits ou des galeries d\u2019images, auxquels les annonceurs peuvent s\u2019associer (une r\u00e9cente collaboration avec Campbell\u2019s Soup a \"\"<\/a>fait figurer des photos de \u00ab\u00a0quinze animaux qui se comportent comme des gens\u00a0\u00bb). D\u2019autres comme The Atlantic (dernier client\u00a0: Mercedes) s\u2019appuient sur des articles sponsoris\u00e9s pour augmenter le taux de cliques sur une annonce classique sur la m\u00eame page\u00a0; il semble que le taux de cliquage augmente de 50% quand l\u2019annonce est plac\u00e9e \u00e0 c\u00f4t\u00e9 d\u2019un r\u00e9dactionnel sponsoris\u00e9. Encore d\u2019autres comme Gawker veulent faire dispara\u00eetre les annonces classiques au profit du contenu customis\u00e9. Derni\u00e8rement, sa filiale Gizmodo (un webzine international consacr\u00e9 \u00e0 l\u2019actualit\u00e9 geek, <\/span>www.gizmodo.fr<\/span><\/a>) a abrit\u00e9 une s\u00e9rie de posts sponsoris\u00e9s par Intel dont le dernier s\u2019intitule \u00ab\u00a0photographier des surfeuses en bikini au paradis est un boulot dur, mais quelqu\u2019un doit le faire\u00a0\u00bb. Le niveau culturel ne semble pas pour l\u2019instant crever le plafond\u2026<\/span><\/p>\n

Les critiques au sein de l\u2019industrie pr\u00e9tendent qu\u2019il s\u2019agit d\u2019une variation du bon vieux publir\u00e9dactionnel (advertorial<\/em>). Selon Randall Rothenberg, pr\u00e9sident de l\u2019Interactive Advertising Bureau, le contenu customis\u00e9 est trop co\u00fbteux (car gourmand en main d\u2019\u0153uvre et en temps) pour pouvoir remplacer les annonces, d\u2019autant qu\u2019il faut justement \u00ab\u00a0customiser\u00a0\u00bb le contenu pour chaque site partenaire\u00a0: \u00ab\u00a0la customisation fait d\u00e9placer les co\u00fbts en haut et en bas de la cha\u00eene alimentaire<\/em>\u00a0\u00bb. Les d\u00e9fenseurs du contenu customis\u00e9 pr\u00e9tendent que le but est de promouvoir le partage du contenu sur les r\u00e9seaux sociaux, de passer des annonces \u00e0 la publicit\u00e9 faite gratuitement par d\u2019autres (earned media<\/em>). Mais la campagne traditionnelle, co\u00fbteuse et relativement inefficace d\u2019apr\u00e8s ses critiques, o\u00f9 les m\u00eames annonces sont d\u00e9clin\u00e9es dans une vari\u00e9t\u00e9 de m\u00e9dias, est la seule qui garantit un v\u00e9ritable impact mesurable. La cl\u00e9 dans l\u2019avenir, ce sera justement la capacit\u00e9 (et l\u2019inclinaison) des abonn\u00e9s des m\u00e9dias sociaux de jouer (\u00e0 plein) les auxiliaires de marketing non pay\u00e9s.<\/span><\/p>\n

Source\u00a0: \u00ab\u00a0Advertising Age\u00a0\u00bb, oct. 28, 2012.<\/span><\/em><\/p>\n

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Apple veut se lancer dans la radio streaming.<\/span><\/strong><\/h2>\n

\"\"<\/a>Apple est en pourparlers avec plusieurs \u00ab\u00a0majors\u00a0\u00bb pour lancer une radio streaming \u00a0d\u00e9but 2013, en concurrence directe avec Pandora, l\u2019actuel leader en musique streaming, dont plus de 50% des abonn\u00e9s (175 millions) n\u2019ont jamais utilis\u00e9 un ordinateur fixe, et dont 75% des consommations passent d\u00e9sormais par des appareils mobiles. L\u2019enjeu des n\u00e9gociations est le partage des revenues publicitaires. Les ventes de musique t\u00e9l\u00e9charg\u00e9e en ligne se ralentissent ces derni\u00e8res ann\u00e9es (+6%, 2010, + 8%, 2011 apr\u00e8s une croissance annuelle d\u2019entre 12% et 200% entre 2005-10). Apple et les maisons de disques ont int\u00e9r\u00eat \u00e0 lancer d\u2019autres pistes pour que leurs clients puissent d\u00e9couvrir\u00a0 et acheter de la musique en ligne. En plus d\u2019une rente directe, les maisons de disques veulent un pourcentage des revenus publicitaires et le droit d\u2019ins\u00e9rer des annonces pour leurs propres artistes. Apple y voit l\u2019occasion de d\u00e9velopper sa plate-forme iAd publicit\u00e9 mobile, et d\u2019int\u00e9grer celui-ci dans son iTunes. Le but est d\u2019int\u00e9grer davantage de publicit\u00e9 dans les autres services Apple, et de vendre plus de donn\u00e9es aux agences de marketing que pendant l\u2019\u00e8re Steve Jobs. La m\u00e8re de toutes les batailles va se livrer entre Apple et Google (sans oublier Facebook) pour la ma\u00eetrise de la publicit\u00e9 sur supports mobiles.<\/span><\/p>\n

Sources\u00a0: \u00ab\u00a0Advertising Age\u00a0\u00bb, oct. 26, 2012;\u00a0 oct. 29, 2012.<\/span><\/em><\/p>\n

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Facebook cherche (d\u00e9sesp\u00e9r\u00e9ment) \u00e0 mon\u00e9tiser le temps pass\u00e9 sur les appareils mobiles.<\/span><\/strong><\/h2>\n

\u00ab\u00a0Je crois qu\u2019\u00e0 long terme, nous allons voir une plus grande mon\u00e9tisation du temps pass\u00e9 sur des appareils mobiles que sur des appareils fixes<\/em>, pr\u00e9dit Marc Zuckerberg, pr\u00e9sident de \"\"<\/a>Facebook. \u00ab\u00a0Sur les mobiles, les annonces publicitaires ressembleront plut\u00f4t \u00e0 la t\u00e9l\u00e9vision<\/em>\u00a0\u00bb. A pr\u00e9sent, les revenus publicitaires issus des mobiles ne repr\u00e9sentent que 14% des revenus publicitaires annuels de Facebook (153 millions $ sur 1,09 milliard $), mais ce chiffre est encourageant, car ses produits sp\u00e9cifiques pour mobiles n\u2019existent que depuis mars 2012. Sur sa base d\u2019abonn\u00e9s (1,01 milliard), 604 millions poss\u00e8dent un appareil mobile (par rapport \u00e0 543 millions, il y a trois mois). Le d\u00e9placement vers les mobiles pose n\u00e9anmoins probl\u00e8me pour Facebook, oblig\u00e9 d\u2019ins\u00e9rer ses annonces dans les fils RSS des utilisateurs, donc de placer sensiblement moins d\u2019annonces que sur un support fixe. En revanche, la publicit\u00e9 sur les mobiles d\u00e9clencherait beaucoup plus de cliques (entre 20 et 40 fois plus, selon Rob Leathern, pr\u00e9sident d\u2019Optimal, une agence de placement d\u2019annonces sur Facebook). Mais il semble difficile de placer plus d\u2019annonces sur des \u00e9crans plus petits sans ali\u00e9ner le public cible\u00a0; c\u2019est ce constat qui est en grande partie responsable de la chute de la valeur des actions de Facebook depuis son introduction en bourse en mai 2012. A pr\u00e9sent, Facebook ne d\u00e9tient que 2,8% du march\u00e9 publicitaire des mobiles (dont le chiffre d\u2019affaires devrait atteindre 4,4 milliards $ aux Etats-Unis en 2013), par rapport \u00e0 Google, qui a 55%. Ces pourcentages devraient changer radicalement d\u00e8s 2014 selon les cadres de Facebook. On reconnait de plus en plus que le march\u00e9 de la publicit\u00e9 pour mobiles demande d\u2019une approche et des comp\u00e9tences sp\u00e9cialis\u00e9es. <\/span><\/p>\n

\"\"<\/a>A Facebook, c\u2019est Jeff Kanter qui se charge depuis peu du march\u00e9 publicitaire sur mobiles\u00a0: \u00ab\u00a0Nous voulons construire un produit adapt\u00e9\u00a0; nous essayons de trouver la bonne exp\u00e9rience<\/em>\u00a0\u00bb. Au lieu de coller une banni\u00e8re publicitaire qui occupe 20% de l\u2019\u00e9cran, Kanter cherche \u00e0 ins\u00e9rer une \u00ab\u00a0histoire\u00a0\u00bb directement dans le fils RSS de l\u2019utilisateur. En mars 2012, Facebook a lanc\u00e9 des \u00ab\u00a0histoires sponsoris\u00e9es\u00a0\u00bb, permettant aux annonceurs de promouvoir du contenu \u00ab\u00a0lik\u00e9<\/em>\u00a0\u00bb par les \u00ab\u00a0amis\u00a0\u00bb de l\u2019utilisateur, suivi par des \u00ab\u00a0posts encourag\u00e9s\u00a0\u00bb adress\u00e9s en m\u00eame temps aux \u00ab\u00a0fans\u00a0\u00bb et aux \u00ab\u00a0amis\u00a0\u00bb des fans. \u00ab\u00a0On se demande, <\/em>dit Kanter, comment transformer les connexions entre les marques et les gens. Comment rendre d\u00e9pendante l\u2019exp\u00e9rience publicitaire de sorte que si l\u2019on l\u2019enlevait, les gens le r\u00e9clameraient? <\/em>\u00bb Mais tous les publicitaires ne sont pas d\u2019accord\u00a0: beaucoup d\u2019entre eux continuent \u00e0 pr\u00f4ner des graphiques plus fortes, quitte \u00e0 les simplifier pour les appareils mobiles. Pour Kanter, le salut passe par la cr\u00e9ation de nouveaux services publicitaires pour le mobile. Selon Deborah Liu, directrice de la mon\u00e9tisation des plateformes \u00e0 Facebook, et qui a travaill\u00e9 avec Kanter,\u00a0 \u00ab\u00a0Pour les mobiles, il faut \u00eatre plus d\u00e9lib\u00e9r\u00e9, il faut s\u2019assurer que la publicit\u00e9 est bien int\u00e9gr\u00e9e dans le produit lui-m\u00eame<\/em>\u00a0\u00bb.<\/span><\/p>\n

Facebook n\u2019a pas pour autant abandonn\u00e9 le march\u00e9 des annonces classiques (display<\/em>) pour mobiles et a lanc\u00e9 un r\u00e9seau publicitaire (Facebook Exchange) \u00e0 cette fin en septembre (d\u2019abord pour rassurer ses actionnaires), mais on ne saura pas avant un certain temps si l\u2019exp\u00e9rience est concluante. Les revenus publicitaires comptent pour 86% du chiffre d\u2019affaires de Facebook, le restant provenant des paiements revers\u00e9s par des soci\u00e9t\u00e9s de gaming<\/em> en ligne (176 millions $, soit + 13% par rapport \u00e0 2011, mais -9% entre le deuxi\u00e8me et le troisi\u00e8me quarts de 2012)). Les paiements faits \u00e0 Facebook par la plateforme Zynga ont baiss\u00e9 de 20% par rapport \u00e0 l\u2019ann\u00e9e derni\u00e8re, alors que globalement l\u2019industrie du gaming<\/em> a cru de 40%. Conclusion qui s\u2019impose\u00a0: il y a un probl\u00e8me entre les gamers<\/em> et Facebook. La plateforme d\u2019affichage et d\u2019\u00e9change de photos num\u00e9riquement am\u00e9lior\u00e9es, Instagram, rachet\u00e9e par Facebook en 2012 pour 1 milliard $ en liquide et en actions c\u00e9d\u00e9es, a maintenant 100 millions d\u2019utilisateurs, mais faute du moindre plan d\u2019affaires, ne g\u00e9n\u00e8rent pas de revenus pour l\u2019instant.<\/span><\/p>\n

Sources\u00a0: \u00ab\u00a0Advertising Age\u00a0\u00bb, oct. 23, 2012 (deux articles)\u00a0; sept. 18, 2012.<\/span><\/em><\/p>\n

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Extraits d\u2019un entretien avec Michael Lombardo, pr\u00e9sident de la cha\u00eene c\u00e2bl\u00e9e HBO (The Sopranos, True Blood, Game of Thrones<\/em>).<\/span><\/strong><\/h2>\n

\"\"<\/a>Le public des s\u00e9ries change, c\u2019est \u00e9vident. Le public d\u2019HBO en particulier et celui du c\u00e2ble am\u00e9ricain en g\u00e9n\u00e9ral. Il est \u00e0 la recherche de qualit\u00e9 et de programmes ambitieux qu\u2019ils ne trouvent plus depuis un bon moment au cin\u00e9ma. Le business du cin\u00e9ma a chang\u00e9. Avant, les adultes allaient au cin\u00e9ma pour trouver ce genre de programme. Or, le cin\u00e9ma am\u00e9ricain est devenu un mod\u00e8le de business international qui s\u2019adresse \u00e0 tous les adolescents de 19 ans vivant sur la terre. Ce nouveau mod\u00e8le \u00e9conomique cin\u00e9matographique, c\u2019est <\/em>Transformers<\/em><\/span>\u00a0! Alors que les adultes, eux, veulent qu\u2019on leur raconte des histoires qui s\u2019adressent \u00e0 eux, avec des images fortes, des \u00e9motions fortes, des histoires fortes et une plus grande libert\u00e9 dans la repr\u00e9sentation du sexe et de la violence \u00e0 l\u2019\u00e9cran. Le public est plus exigeant, les supports sont plus nombreux : 50% de nos t\u00e9l\u00e9spectateurs ne regardent pas nos s\u00e9ries sur leur t\u00e9l\u00e9vision, mais en VOD sur une tablette num\u00e9rique ou un ordinateur. 50% des gens qui ont vu <\/em>Game of Thrones<\/em> ne l\u2019ont pas regard\u00e9 lors de sa diffusion \u00e0 la t\u00e9l\u00e9vision. Nous ne pouvons plus nous contenter de tout miser sur la programmation \u00e0 la t\u00e9l\u00e9vision. Nous devons \u00eatre pr\u00e9sents sur tous les supports au m\u00eame moment. Nous devons nous adapter \u00e0 ces changements en \u00e9tant attentifs et r\u00e9actifs. Actuellement, cinquante projets de pilotes sont en d\u00e9veloppement chez HBO. Il faut savoir que nous sommes au d\u00e9but d\u2019un nouvel \u00e2ge d\u2019or des s\u00e9ries, car le public change, les supports changent et cette nouvelle concurrence des cha\u00eenes c\u00e2bl\u00e9es US place la barre tr\u00e8s tr\u00e8s haute pour tout le monde.<\/em><\/span><\/p>\n

Source\u00a0: telecablesat.fr (propos recueillis par C\u00e9dric Melon), 29 oct. 2012.<\/span><\/em><\/p>\n

R\u00e9sum\u00e9s par David Buxton<\/span><\/em><\/p>\n

Lire les autres articles de la rubrique<\/a><\/span><\/em><\/p>\n

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Novembre2012
\nContenu :
\n 1 Le \u00ab contenu customis\u00e9 \u00bb ou la publicit\u00e9 \u00ab native \u00bb.
\n 2 Apple veut se lancer dans la radio streaming.
\n 3 Facebook cherche (d\u00e9sesp\u00e9r\u00e9ment) \u00e0 mon\u00e9tiser le temps pass\u00e9 sur les appareils mobiles.
\n 4 Extraits d\u2019un entretien avec Michael Lombardo, pr\u00e9sident de la cha\u00eene c\u00e2bl\u00e9e HBO (The Sopranos, True Blood, Game of Thrones).<\/p>\n","protected":false},"author":1294,"featured_media":1343,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"colormag_page_container_layout":"default_layout","colormag_page_sidebar_layout":"default_layout","footnotes":""},"categories":[80,755,651],"tags":[137],"coauthors":[193],"class_list":["post-1331","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-actualites","category-internet","category-reseauxsociaux","tag-publicite-native"],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/industrie-culturelle.fr\/industrie-culturelle\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1331","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/industrie-culturelle.fr\/industrie-culturelle\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/industrie-culturelle.fr\/industrie-culturelle\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/industrie-culturelle.fr\/industrie-culturelle\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1294"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/industrie-culturelle.fr\/industrie-culturelle\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1331"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/industrie-culturelle.fr\/industrie-culturelle\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1331\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/industrie-culturelle.fr\/industrie-culturelle\/wp-json\/wp\/v2\/media\/1343"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/industrie-culturelle.fr\/industrie-culturelle\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1331"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/industrie-culturelle.fr\/industrie-culturelle\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1331"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/industrie-culturelle.fr\/industrie-culturelle\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1331"},{"taxonomy":"author","embeddable":true,"href":"https:\/\/industrie-culturelle.fr\/industrie-culturelle\/wp-json\/wp\/v2\/coauthors?post=1331"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}