{"id":12230,"date":"2014-09-01T03:00:53","date_gmt":"2014-09-01T01:00:53","guid":{"rendered":"http:\/\/industrie-culturelle.fr\/industrie-culturelle\/?p=12230"},"modified":"2023-06-28T19:11:12","modified_gmt":"2023-06-28T17:11:12","slug":"concentration-marche-plateformes-streaming-videos-chine-chen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/industrie-culturelle.fr\/industrie-culturelle\/concentration-marche-plateformes-streaming-videos-chine-chen\/","title":{"rendered":"La concentration du march\u00e9 des plateformes de streaming de vid\u00e9os en Chine – CHEN Yuzhe"},"content":{"rendered":"
\"image_pdf\"<\/a>\"image_print\"<\/a><\/div>

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Le bel avenir promis aux s\u00e9ries am\u00e9ricaines en Chine a \u00e9t\u00e9 entrav\u00e9, encore une fois, par l\u2019intervention des autorit\u00e9s. Le retrait de quatre s\u00e9ries am\u00e9ricaines sur les plateformes l\u00e9gales en avril 2014 pourrait bien \u00eatre un signe que les autorit\u00e9s chinoises, qui laissaient auparavant le champ libre \u00e0 la diffusion des contenus audiovisuels \u00e9trangers sous licence sur Internet, vont imposer une surveillance plus stricte des contenus. L\u2019acquisition de s\u00e9ries am\u00e9ricaines serait \u00e0 l\u2019avenir de plus en plus difficile pour les plateformes chinoises. En plus des s\u00e9ries am\u00e9ricaines, l\u2019acquisition d\u2019\u00e9missions chinoises serait \u00e9galement d\u00e9sormais de moins en moins faisable.<\/strong><\/p>\n

Article interdit \u00e0 la reproduction payante<\/p>\n

Introduction<\/span><\/h2>\n

Cet article sur le processus de concentration du march\u00e9 des plateformes de streaming de vid\u00e9o en Chine s\u2019appuie sur deux hypoth\u00e8ses inspir\u00e9es des divers travaux de Bernard Mi\u00e8ge, Pierre M\u0153glin et Philippe Bouquillion [1] :<\/p>\n

\u2014 l\u2019incertitude g\u00e9n\u00e9rale quant \u00e0 la valeur des produits culturels est aggrav\u00e9e en Chine par l\u2019intervention r\u00e9currente des autorit\u00e9s.<\/p>\n

\u2014 des groupes industriels issus d’autres secteurs \u00e9conomiques interviennent de plus en plus dans le march\u00e9 du streaming, car celui-ci est consid\u00e9r\u00e9 comme un moyen d\u2019acc\u00e8s important aux consommateurs. Cela leur permet \u00e9galement de diversifier leurs activit\u00e9s de base et de renforcer leur valorisation boursi\u00e8re.<\/p>\n

\"\"<\/a>
Philippe Bouquillion<\/figcaption><\/figure>\n

L’articulation entre les industries culturelles et les industries de la communication contribue \u00e0 la concentration dans les deux secteurs [2]. Comme l\u2019a expliqu\u00e9 Philippe Bouquillion<\/a>, \u00ab \u00e0 chaque absorption d\u2019une nouvelle entit\u00e9 par un p\u00f4le ou un groupe, la valorisation boursi\u00e8re d\u2019un nouvel ensemble est \u00e9valu\u00e9e \u00e0 un niveau sup\u00e9rieur \u00e0 la valorisation des deux soci\u00e9t\u00e9s ant\u00e9rieurement distinctes<\/em> \u00bb (Bouquillion, Comb\u00e8s, dirs, 2007 : p. 180). Ensuite, ces regroupements permettent la diversification des activit\u00e9s. Philippe Bouquillion voit trois types d\u2019articulation entre ces deux branches industrielles : a) les fabricants de mat\u00e9riels s\u2019associent avec des producteurs de contenus. Cette strat\u00e9gie permet aux fabricants de mat\u00e9riels de devenir des agr\u00e9gateurs de contenus et d\u2019occuper la place dominante dans les deux branches ; b) les p\u00f4les de contenus cherchent \u00e0 \u00ab prendre des positions dans l\u2019Internet<\/em> \u00bb (Bouquillion, 2008 : p. 197). Pour les producteurs de contenus, ce type d\u2019articulation leur permet d\u2019endiguer le d\u00e9veloppement des \u00e9changes ill\u00e9gaux, de recouvrir une part des revenus perdus par le piratage existant toujours et de mieux promouvoir leurs produits ; c) les industriels de l\u2019Internet s\u2019articulent avec les industries culturelles, en lan\u00e7ant des \u00ab plates-formes proposant \u00e0 titre payant l\u2019acquisition ou la location de produits des industries des ICM (les industries de la culture<\/em> et des m\u00e9dias)<\/em> \u00bb (Bouquillion, 2007 : p. 18).<\/p>\n

La faiblesse du mod\u00e8le UGC (user generated content<\/em>) en Chine<\/span><\/h2>\n

Le succ\u00e8s de YouTube a d\u2019abord encourag\u00e9 l\u2019industrie de la vid\u00e9o en ligne \u00e0 adopter le mod\u00e8le user generated content<\/em> (UGC), mais manifestement on n\u2019avait pas anticip\u00e9 la faiblesse actuelle de celui-ci en 2004. Les plateformes chinoises de streaming de vid\u00e9o s\u2019\u00e9loignent aujourd\u2019hui d\u2019une strat\u00e9gie d\u2019h\u00e9bergement et de partage. Deux facteurs expliquent cela.<\/p>\n

Premi\u00e8rement, la quantit\u00e9 et la qualit\u00e9 des vid\u00e9os g\u00e9n\u00e9r\u00e9es par les internautes chinois sont beaucoup plus faibles qu\u2019ailleurs dans le monde. Les internautes chinois sont toujours moins enclins \u00e0 poster des vid\u00e9os originales (par rapport aux photos ou aux textes), m\u00eame si les plateformes de streaming ont fait des efforts depuis une dizaine d\u2019ann\u00e9es pour former des internautes \u00e0 cette pratique. N\u00e9anmoins, le mod\u00e8le UGC s\u2019av\u00e8re incapable d’attirer suffisamment d\u2019annonceurs.<\/p>\n

\"\"<\/a>Deuxi\u00e8mement, le mod\u00e8le UGC est risqu\u00e9 en Chine, \u00e0 cause de la surveillance des autorit\u00e9s. Non seulement les sites internationaux de l\u2019industrie de la vid\u00e9o en ligne (notamment YouTube) sont interdits, mais les autorit\u00e9s surveillent rigoureusement les contenus des plateformes chinoises, notamment les vid\u00e9os g\u00e9n\u00e9r\u00e9es par les internautes. De surcro\u00eet, m\u00eame la diffusion de contenus non politiques, mais comprenant des \u00e9l\u00e9ments \u00e9rotiques ou criminels expose les sites \u00e0 de graves sanctions \u00e9conomiques et administratives. En cons\u00e9quence, le d\u00e9veloppement du mod\u00e8le UGC est extr\u00eamement limit\u00e9 en Chine. L\u2019histoire de 56.com est \u00e9loquente [3]. Cette plateforme (cr\u00e9\u00e9e en 2004), ax\u00e9e toujours sur le mod\u00e8le UGC, \u00e9tait l\u2019un des premiers acteurs dans l\u2019industrie chinoise de la vid\u00e9o en ligne. En proposant des vid\u00e9os faites par les internautes, 56.com \u00e9tait la plateforme de partage de vid\u00e9os la plus populaire entre 2005-08. Cependant, apr\u00e8s le s\u00e9isme du 21 mai 2008 au Sichuan [4], 56.com a pratiquement disparu du radar. Dans une mesure de respect pour les victimes, tous les services de divertissement sur Internet devaient s\u2019arr\u00eater pendant trois jours. Une joueuse en ligne, m\u00e9contente de l\u2019arr\u00eat temporaire, a post\u00e9 une vid\u00e9o injuriant les victimes du s\u00e9isme. La vid\u00e9o a rapidement circul\u00e9 dans le pays entier via les plateformes, y compris 56.com, et a provoqu\u00e9 une grosse col\u00e8re chez les internautes. Les autorit\u00e9s ont pris tout de suite des mesures contre les plateformes concern\u00e9es. En tant que premi\u00e8re plateforme de partage\"\"<\/a> de vid\u00e9os \u00e0 ce moment-l\u00e0, 56.com a subi la sanction la plus grave, et en plus d\u2019une lourde amende, fut bloqu\u00e9e du 4 juin au 10 juillet 2008. Une autre plateforme UGC populaire, Tudou.com (\u00ab patate \u00bb), \u00e9tait aussi interdite pendant quelques jours. Apr\u00e8s cet incident, en raison des risques du mod\u00e8le UGC, la majorit\u00e9 des plateformes de streaming de vid\u00e9os ont investi de plus en plus de capitaux dans l\u2019achat de contenus sous licence. Parall\u00e8lement, de moins en moins d\u2019investisseurs ext\u00e9rieurs ont envie de soutenir les plateformes UGC. Par exemple, Tudou.com se focalise aujourd\u2019hui sur l\u2019achat de s\u00e9ries t\u00e9l\u00e9vis\u00e9es et d\u2019\u00e9missions de t\u00e9l\u00e9vision, m\u00eame si son slogan est toujours \u00ab chacun est le r\u00e9alisateur de sa vie<\/em> \u00bb. Quant \u00e0 56.com, qui reste fid\u00e8le au mod\u00e8le UGC, faute de soutiens financiers ext\u00e9rieurs, elle est aujourd\u2019hui marginalis\u00e9e.<\/p>\n

La strat\u00e9gie d\u2019acquisition des contenus sous licence<\/span><\/h2>\n

Graphique 1<\/strong><\/p>\n

\"\"<\/a><\/p>\n

D\u2019apr\u00e8s le graphique 1, les films, les s\u00e9ries et les \u00e9missions de t\u00e9l\u00e9vision sont les trois cat\u00e9gories les plus regard\u00e9es sur les plateformes de streaming chinoises. Ils devancent sensiblement les autres cat\u00e9gories. Aussi selon iResearch<\/a>, une soci\u00e9t\u00e9 d’\u00e9tudes chinoise, entre janvier et novembre 2013, les s\u00e9ries t\u00e9l\u00e9vis\u00e9es sont la cat\u00e9gorie la plus regard\u00e9e en termes de dur\u00e9e (55 %). Derri\u00e8re les s\u00e9ries t\u00e9l\u00e9vis\u00e9es, les \u00e9missions de t\u00e9l\u00e9vision (11,7 %) et les films (9 %) occupent les deuxi\u00e8me et troisi\u00e8me places.<\/p>\n

S\u2019inspirant de l\u2019exp\u00e9rience de YouTube, les plateformes chinoises ont lanc\u00e9 des cha\u00eenes th\u00e9matiques, engageant des producteurs de contenus semi-professionnels. Cependant, les r\u00e9sultats en termes d\u2019audience n\u2019ont pas \u00e9t\u00e9 concluants. Les contenus sous licence sont \u00e0 pr\u00e9sent le dernier atout pour assurer l\u2019audience. Quatre facteurs fondamentaux expliquent pourquoi de plus en plus de Chinois migrent de la t\u00e9l\u00e9vision vers les plateformes de streaming, notamment pour regarder des s\u00e9ries.<\/p>\n

Premi\u00e8rement, par rapport \u00e0 la t\u00e9l\u00e9vision, les plateformes de streaming de vid\u00e9os donnent de l\u2019autonomie. Tous les contenus sous licence (sauf certains films) \u00e9tant disponibles gratuitement, les utilisateurs peuvent regarder n\u2019importe quelle s\u00e9rie, et n\u2019importe quel \u00e9pisode, alors que les cha\u00eenes peuvent diffuser entre deux et quatre \u00e9pisodes d\u2019une s\u00e9rie par jour. Deuxi\u00e8mement, bien que toutes les plateformes imposent de la publicit\u00e9 pre-roll<\/em> (de 30 secondes \u00e0 deux minutes, sans possibilit\u00e9 de la sauter) avant chaque vid\u00e9o, le volume des annonces \u00e0 la t\u00e9l\u00e9vision est quand m\u00eame beaucoup plus important. Troisi\u00e8mement, gr\u00e2ce \u00e0 l\u2019optimisation de l\u2019infrastructure et l\u2019\u00e9volution technologique, aujourd\u2019hui, il n\u2019y a quasiment plus d\u2019\u00e9cart de qualit\u00e9 technique entre les plateformes et la t\u00e9l\u00e9vision. Quatri\u00e8mement, m\u00eame si, en tant que m\u00e9dia de masse, les cha\u00eenes de t\u00e9l\u00e9vision ont \u00e9t\u00e9 en mesure de mieux promouvoir des s\u00e9ries t\u00e9l\u00e9vis\u00e9es, les plateformes de streaming ont pu ensuite mieux les acheter en fonction de l\u2019audience obtenue lors de la t\u00e9l\u00e9diffusion.<\/p>\n

\"\"<\/a>En raison de ce succ\u00e8s, les principales plateformes de vid\u00e9os en ligne se disputent, parfois d\u00e9raisonnablement, des droits de diffusion des meilleurs contenus sous licence, en particulier des s\u00e9ries t\u00e9l\u00e9vis\u00e9es. Par exemple, le num\u00e9ro un chinois, Youku & Tudou \u2013 qui pr\u00e9tend, d\u00e9but 2014, avoir atteint, au quatri\u00e8me trimestre de 2013, pour la premi\u00e8re fois, la rentabilit\u00e9 [5] \u2013 a consacr\u00e9 en 2013 plus de 1,4 milliard de yuans (235 millions $), soit 47 % du budget annuel, \u00e0 l\u2019achat de contenus sous licence. En d\u00e9cembre 2012, tv.sohu.com a pay\u00e9 100 millions de yuans (11,8 millions \u20ac), pour le droit de diffusion exclusive sur Internet de The Voice of China 2013<\/em> ; V.qq.com a achet\u00e9 le droit exclusif de diffusion sur Internet de The Voice of China 2014<\/em> pour 250 millions de yuans (30 millions \u20ac) ; Sohu.com a mis 300 millions de yuans (35 millions \u20ac) pour la seconde saison de House of Cards<\/em> ; iQiyi.com (=\u00ab extraordinaire \u00bb) a pay\u00e9 200 millions de yuans (24 millions \u20ac), pour les droits de diffusion exclusive sur Internet de trois \u00e9missions chinoises populaires (O\u00f9 allons-nous, papa ?<\/em> [6], Kang Xi Lai Le<\/em> [7] et Happy Camp <\/em>[8]).<\/p>\n

Graphique 2 :<\/strong><\/p>\n

\"\"<\/a><\/p>\n

Bien qu\u2019en nombre les consommateurs de films soient l\u00e9g\u00e8rement plus importants que ceux des s\u00e9ries (Graphique 1), au niveau du temps\"\"<\/a> consacr\u00e9, la s\u00e9rie t\u00e9l\u00e9vis\u00e9e devance largement toutes les autres cat\u00e9gories de contenus (Graphique 2). Gr\u00e2ce \u00e0 cela, la s\u00e9rie a logiquement la faveur des annonceurs. En cons\u00e9quence, le prix moyen de l\u2019acquisition du droit de diffusion des s\u00e9ries chinoises populaires a consid\u00e9rablement augment\u00e9 ces derni\u00e8res ann\u00e9es. En 2008, la plateforme de streaming de vid\u00e9o cr\u00e9\u00e9e par le portail Sina.com [9], Video Sina, n\u2019a pay\u00e9 que 200 000 yuans (23 529 \u20ac) pour le droit de diffusion exclusive des 81 \u00e9pisodes (environ 40 minutes par \u00e9pisode) de la s\u00e9rie la plus populaire, Wu Lin Wai Zhuan<\/em>. Cependant, depuis 2011, le prix moyen des droits de la diffusion exclusive sur Internet d\u2019un seul \u00e9pisode d\u2019une s\u00e9rie t\u00e9l\u00e9vis\u00e9e chinoise co\u00fbte d\u00e9sormais 300 000 yuans. Tv.Sohu, Youku, PPS ont mis respectivement, 30 millions de yuans (3,5 millions \u20ac) \u00e0 Xin Huan Zhu Ge Ge<\/em> [10] (98 \u00e9pisodes), 25 millions de yuans (3 millions \u20ac) \u00e0 Qing Cheng Xue <\/em>[11] (50 \u00e9pisodes), 22 millions de yuans (2,6 millions \u20ac) \u00e0 Wang De Nu Ren<\/em> [12] (32 \u00e9pisodes).<\/p>\n

La cr\u00e9ativit\u00e9 et la qualit\u00e9 des s\u00e9ries chinoises entrav\u00e9es par la censure<\/span><\/h2>\n
\"\"<\/a>
De gauche \u00e0 droite : Zhang Guoli, Jackie Chan, Song Dandan, Feng Xiaogang \u00e0 la CCPPC, 2014.<\/figcaption><\/figure>\n

L\u2019augmentation rapide des prix d\u2019acquisition des contenus sous licence s\u2019explique non seulement par la grande demande de contenus, mais aussi par la p\u00e9nurie de contenus de qualit\u00e9 produits par l\u2019industrie audiovisuelle chinoise. La censure est consid\u00e9r\u00e9e par les producteurs chinois comme le premier responsable du manque de cr\u00e9ativit\u00e9 ; sa rigueur s\u2019explique normalement par l\u2019absence d\u2019un syst\u00e8me de classification t\u00e9l\u00e9visuel et cin\u00e9matographique. Les r\u00e9alisateurs de s\u00e9ries et de films critiquent r\u00e9guli\u00e8rement les r\u00e8gles tatillonnes impos\u00e9es par les autorit\u00e9s, qui tiennent \u00e0 limiter la diffusion de tout contenu promouvant les droits de l’homme ou critiquant le socialisme. Lors de la Conf\u00e9rence Consultative Politique du Peuple Chinois (CPPCC) <\/a>[13] en 2014, l\u2019un de ses repr\u00e9sentants, l’acteur et r\u00e9alisateur Zhang Guoli<\/a> a soulign\u00e9 : \u00ab Si quelqu’un avait tourn\u00e9 <\/em>House of Cards en Chine, il aurait certainement \u00e9t\u00e9 censur\u00e9<\/em> \u00bb [14]. On cite ici quelques extraits du \u00ab R\u00e8glement des contenus des s\u00e9ries t\u00e9l\u00e9vis\u00e9es chinoises \u00bb d\u00e9cr\u00e9t\u00e9 par l\u2019Administration d’\u00c9tat de la presse, de l’\u00e9dition, de la radio, du film et de la t\u00e9l\u00e9vision de Chine (SARFT<\/a>) :<\/p>\n

\n

– Le personnage principal ne doit pas \u00eatre trop s\u00e9duisant, et une ma\u00eetresse ne peut pas \u00eatre heureuse<\/strong>. Le r\u00e8glement dit : les s\u00e9ries t\u00e9l\u00e9vis\u00e9es ne doivent pas inclure des contenus contraires \u00e0 la morale sociale et \u00e0 la culture chinoise traditionnelle. Les feuilletons actuels perturbent l’ordre public et la morale de la soci\u00e9t\u00e9. Le r\u00f4le d\u2019une ma\u00eetresse doit habituellement \u00eatre d\u00e9peint de fa\u00e7on n\u00e9gative \u00e0 des fins p\u00e9dagogiques.
\n\u2014 Pas d’enfants hors mariage<\/strong>. Le r\u00e8glement dit : les s\u00e9ries t\u00e9l\u00e9vis\u00e9es interdisent tout contenu qui viole les lois pr\u00e9existantes et les r\u00e9glementations administratives. Selon les \u00ab R\u00e8gles du Planning Familial chinois \u00bb, ceux n\u00e9s apr\u00e8s les ann\u00e9es 1980 doivent respecter la politique de l’enfant unique, tandis qu’un certificat de naissance est n\u00e9cessaire pour avoir un enfant. Les enfants ill\u00e9gitimes sont ainsi hors-la-loi.
\n\u2014 Les superpouvoirs n’existent que dans les feuilletons pour enfants<\/strong>. Le r\u00e8glement dit : les s\u00e9ries t\u00e9l\u00e9vis\u00e9es ne doivent pas promouvoir les cultes et la superstition. Les \u00ab extra-terrestres \u00bb ou des h\u00e9ros avec des superpouvoirs ne peuvent exister que dans les programmes pour enfants.
\n\u2014 Pas de flirts ou de violence \u00e0 l’\u00e9cole<\/strong>. Le r\u00e8glement dit : les programmes t\u00e9l\u00e9vis\u00e9s ne doivent pas inclure des contenus nocifs pour la sant\u00e9 physique et mentale des mineurs. L’opinion publique pense que draguer sur le campus affecte les \u00e9tudes des jeunes. D\u00e8s lors, des sc\u00e8nes montrant des adolescents ou des \u00e9tudiants flirtant ensemble sont interdits. Il en est de m\u00eame pour la violence \u00e0 l’\u00e9cole, qui va \u00e0 l’encontre des droits et int\u00e9r\u00eats l\u00e9gitimes des mineurs. [15]\n<\/blockquote>\n

Le processus de censure des s\u00e9ries t\u00e9l\u00e9vis\u00e9es en Chine est tr\u00e8s complexe. D\u2019abord, les soci\u00e9t\u00e9s de production doivent s\u2019autocensurer. Ensuite, elles soumettent le titre et le synopsis au Bureau provincial de l\u2019Administration d’\u00c9tat de la presse, de l’\u00e9dition, de la radio, du film et de la t\u00e9l\u00e9vision de Chine (SARFT), pour obtenir l\u2019autorisation de tournage. Puis, apr\u00e8s le tournage, la version finale doit de nouveau passer par le SARFT qui livre un certificat autorisant la diffusion \u00e0 la t\u00e9l\u00e9vision. Voil\u00e0 le processus normal. Au cas o\u00f9 une s\u00e9rie touche des sujets potentiellement sensibles, tels que certains \u00e9v\u00e9nements historiques, la vie des dirigeants, l\u2019espionnage, la religion, la m\u00e9decine, la police, l\u2019\u00e9ducation, la justice, la diplomatie, elle est oblig\u00e9 de se soumettre \u00e0 la censure par les minist\u00e8res correspondants (S\u00e9curit\u00e9 d’\u00c9tat, Affaires \u00e9trang\u00e8res, Sant\u00e9, etc.). En cons\u00e9quence, le mod\u00e8le de production des s\u00e9ries chinoises est tr\u00e8s diff\u00e9rent de celui des s\u00e9ries \u00e9trang\u00e8res. Il faut en tourner l\u2019ensemble d\u2019une saison avant sa diffusion, ce qui ne garantit pas sa qualit\u00e9.<\/p>\n

Certes, la production de l\u2019industrie chinoise est techniquement sous-d\u00e9velopp\u00e9e par rapport \u00e0 d\u2019autres pays, en particulier l\u2019Europe, le Japon, la Cor\u00e9e du Sud et les \u00c9tats-Unis. Mais la censure aggrave cet \u00e9cart, et les contenus sont plut\u00f4t insipides. Car il faut que les r\u00e9alisateurs et les sc\u00e9naristes soient tr\u00e8s prudents afin de limiter les risques. En cons\u00e9quence, les productions audiovisuelles de qualit\u00e9 sont de plus en plus rares, et la majorit\u00e9 des s\u00e9ries chinoises ont connu ces derni\u00e8res ann\u00e9es des audiences d\u00e9cevantes, m\u00eame si la Chine est devenue depuis une dizaine d\u2019ann\u00e9es le plus grand producteur de s\u00e9ries t\u00e9l\u00e9vis\u00e9es au monde. Selon Enfodesk, en 2013, environ 17 000 \u00e9pisodes de s\u00e9ries t\u00e9l\u00e9vis\u00e9es ont \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9s en Chine. Mais seulement 7000 \u00e9pisodes ont \u00e9t\u00e9 diffus\u00e9s, et seulement 400 s\u00e9ries (environ) ont d\u00e9pass\u00e9 1 % d\u2019audience. Moins de 10 s\u00e9ries en ont atteint 2 %. 70 % des s\u00e9ries ont moins de 0,5 % d\u2019audience. Seul un petit nombre de s\u00e9ries t\u00e9l\u00e9vis\u00e9es chinoises de qualit\u00e9 sont les principaux contributeurs aux plateformes chinoises de streaming de vid\u00e9os.<\/p>\n

La floraison des s\u00e9ries am\u00e9ricaines et britanniques en Chine<\/span><\/h2>\n

Ces derni\u00e8res ann\u00e9es, via l\u2019Internet, les s\u00e9ries am\u00e9ricaines et britanniques ont gagn\u00e9 du terrain aupr\u00e8s de la jeunesse chinoise. Le succ\u00e8s de ces s\u00e9ries en Chine s\u2019explique par trois facteurs.<\/p>\n

\"\"<\/a>
\u00ab L’homme venu du fond de l’Atlantique \u00bb<\/figcaption><\/figure>\n

Premi\u00e8rement, la p\u00e9n\u00e9tration de la langue anglaise chez la jeunesse chinoise. En 1980, dans le nouveau cadre des projets d\u2019\u00e9changes culturels entre la Chine et les \u00c9tats-Unis, trois s\u00e9ries am\u00e9ricaines The Man from Atlantis (L’Homme de l’Atlantide<\/em>), Commando Garrison<\/em> et What\u2019s up Doc ?<\/em> ont \u00e9t\u00e9 diffus\u00e9es par la China Central Television (CCTV)<\/a> [16]. Elles \u00e9taient tr\u00e8s bien accueillies pendant dix ans par les t\u00e9l\u00e9spectateurs chinois. Cependant, depuis lors, tr\u00e8s peu de s\u00e9ries \u00e9trang\u00e8res ont \u00e9t\u00e9 diffus\u00e9es sur les cha\u00eenes chinoises. Depuis les ann\u00e9es 1990, des s\u00e9ries t\u00e9l\u00e9vis\u00e9es am\u00e9ricaines telles que Friends,<\/em> Prison Break<\/em>, Lost<\/em>, ont apport\u00e9 du nouveau, \u00e0 travers des piratages de VHS et DVD, les t\u00e9l\u00e9chargements sur Internet et les plateformes ill\u00e9gales. De nombreux \u00e9tudiants chinois de cette \u00e9poque-l\u00e0 ont vu ces s\u00e9ries comme les \u00ab manuels \u00bb pour apprendre l\u2019anglais.<\/p>\n

Deuxi\u00e8mement, les efforts des \u00e9quipes de traducteurs volontaires en Chine. D\u00e8s qu\u2019un \u00e9pisode est diffus\u00e9 sur les cha\u00eenes am\u00e9ricaines, les \u00e9quipes de traduction peuvent tout de suite l\u2019obtenir par le t\u00e9l\u00e9chargement ill\u00e9gal, acqu\u00e9rir les sous-titres anglais par des moyens informels et les traduire rapidement en chinois. Aussit\u00f4t que le lendemain, les internautes chinois peuvent le voir. Il faut souligner que la majorit\u00e9 des \u00e9quipes de traducteurs en Chine n’est pas r\u00e9mun\u00e9r\u00e9e.<\/p>\n

Troisi\u00e8mement, la loi contre les plateformes ill\u00e9gales de streaming. Les plateformes l\u00e9gales permettent \u00e9galement aux internautes de regarder un grand nombre de s\u00e9ries am\u00e9ricaines, gratuitement. Parall\u00e8lement, les autorit\u00e9s exercent depuis longtemps une censure beaucoup moins s\u00e9v\u00e8re pour les s\u00e9ries anglo-saxonnes disponibles sur l\u2019Internet.<\/p>\n

Graphique 3 :<\/strong><\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\u00a0<\/td>\n\n

Tv.sohu.com<\/strong><\/p>\n<\/td>\n

\n

V.qq.com<\/strong><\/p>\n<\/td>\n

\n

Youku & Tudou<\/strong><\/p>\n<\/td>\n

\n

iQIYI & PPS<\/strong><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

Nombre de licences<\/strong><\/p>\n<\/td>\n

\n

54 s\u00e9ries<\/p>\n<\/td>\n

\n

47 s\u00e9ries<\/p>\n<\/td>\n

\n

58 s\u00e9ries<\/p>\n<\/td>\n

\n

41 s\u00e9ries<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

136 saisons<\/p>\n<\/td>\n

\n

112 saisons<\/p>\n<\/td>\n

\n

118 saisons<\/p>\n<\/td>\n

\n

89 saisons<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

1919 \u00e9pisodes<\/p>\n<\/td>\n

\n

1693 \u00e9pisodes<\/p>\n<\/td>\n

\n

1499 \u00e9pisodes<\/p>\n<\/td>\n

\n

1150 \u00e9pisodes<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

Diffusions exclusives<\/strong><\/p>\n<\/td>\n

\n

9 s\u00e9ries, 16 %<\/p>\n<\/td>\n

\n

3 s\u00e9ries, 6 %<\/p>\n<\/td>\n

\n

14 s\u00e9ries, 24 %<\/p>\n<\/td>\n

\n

6 s\u00e9ries, 14 %<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

Emmy Awards<\/strong><\/p>\n<\/td>\n

\n

13 s\u00e9ries, 24 %<\/p>\n<\/td>\n

\n

13 s\u00e9ries, 27 %<\/p>\n<\/td>\n

\n

10 s\u00e9ries, 17 %<\/p>\n<\/td>\n

\n

12 s\u00e9ries, 29 %<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

S\u00e9rie exclusive ayant la meilleure note sur Douban.com<\/strong> [17]<\/span>
\n<\/strong><\/a><\/p>\n<\/td>\n

\n

The Big Bang Theory<\/em> \u2013 S2 (9,4)<\/p>\n<\/td>\n

\n

CSI<\/em> \u2013 S14 (8,6)<\/p>\n<\/td>\n

\n

Under the Dome<\/em> \u2013 S1 (7,0)<\/p>\n<\/td>\n

\n

Lost<\/em> \u2013 S6 (8,9)<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

Source : Enfodesk (novembre 2013)<\/div>\n
\u00a0<\/div>\n

Au fur et \u00e0 mesure que les s\u00e9ries am\u00e9ricaines sont bien accueillies en Chine, apr\u00e8s quatre ans de r\u00e9gulation contre les plateformes ill\u00e9gales, les\"\"<\/a> plateformes l\u00e9gales poss\u00e8dent de plus en plus de licences des s\u00e9ries anglo-saxonnes (voir graphique 2). Par exemple, Youku.com a achet\u00e9 au d\u00e9but de 2014 plus de 50 nouvelles s\u00e9ries am\u00e9ricaines, y compris dix s\u00e9ries sous licence exclusive : Under the Dome<\/em> (S2), The Walking Dead<\/em> (S4), Dracula<\/em> (S1), etc. En plus, elle a lanc\u00e9 le 18 avril 2013 une cha\u00eene de s\u00e9ries britanniques, en validant l’accord de coop\u00e9ration strat\u00e9gique exclusive avec la BBC sign\u00e9 en mars 2013. Plus de 40 s\u00e9ries britanniques qui jouissent d\u2019une popularit\u00e9 grandissante aupr\u00e8s du public chinois, comme Sherlock<\/em> (S3 exclusive), Downton Abbey<\/em> (S4 exclusive), Black Mirror<\/em> (S2 exclusive), The Fades<\/em>, Misfits<\/em>, Emma<\/em>, sont d\u00e9sormais propos\u00e9es sur Youku.com.<\/p>\n

\"\"<\/a>
Zhang Chaoyang (PDG de Sohu)<\/figcaption><\/figure>\n

Le prix moyen d\u2019acquisition des s\u00e9ries am\u00e9ricaines et britanniques est beaucoup moins cher que pour les s\u00e9ries chinoises les plus populaires. D\u2019apr\u00e8s le PDG de la soci\u00e9t\u00e9 Sohu, Zhang Chaoyang<\/a>\u00a0 (Charles Zhang), le budget pour l’achat des s\u00e9ries \u00e9trang\u00e8res \u00e9tait de 60 millions $ pour 2012, et a atteint pr\u00e8s de 80 millions $ en 2013 pour plus de 50 s\u00e9ries am\u00e9ricaines et britanniques [18]. En plus d\u2019un petit nombre de s\u00e9ries relativement ch\u00e8res, \u00e0 l\u2019instar de la deuxi\u00e8me saison de House of Cards<\/em> (35 millions \u20ac, d\u2019apr\u00e8s les internautes chinois \u00ab bien inform\u00e9s \u00bb), Sohu n\u2019a pay\u00e9 qu\u2019en moyenne moins d\u2019un million de yuans (160 000 $) pour une s\u00e9rie am\u00e9ricaine ou britannique \u2013 soit environ 400 000 yuans (60 000 $) pour un \u00e9pisode, beaucoup moins ch\u00e8re qu\u2019un \u00e9pisode de s\u00e9rie chinoise qui d\u00e9passe facilement 10 millions de yuans). De surcro\u00eet, selon iResearch, le prix de vente des s\u00e9ries anglo-saxonnes a augment\u00e9 moins de 15 % par an pendant les trois derni\u00e8res ann\u00e9es, beaucoup moins que les s\u00e9ries chinoises.<\/p>\n

\"\"<\/a>Plus une plateforme offre des s\u00e9ries anglo-saxonnes, plus elle acquiert un \u00ab label de qualit\u00e9 \u00bb, et plus elle attire des annonceurs, notamment ceux des grandes marques. Selon le moteur de recherche Baidu, entre 2009 et 2013, la fr\u00e9quence des recherches sur les s\u00e9ries am\u00e9ricaines et britanniques a augment\u00e9 de 100 %. Selon une \u00e9tude d\u2019Enfodesk aupr\u00e8s des deux plus grands forums de cin\u00e9ma en Chine, Douban.com et Mtime.com [19], 86 % des utilisateurs sur ces deux sites sont aussi fans des s\u00e9ries anglo-saxonnes [20]. Une \u00e9tude d\u2019iResearch en 2012 va dans le m\u00eame sens [21]. Dans les quatre villes o\u00f9 le co\u00fbt de la vie est le plus cher (Beijing, Shanghai, Guangzhou, Shenzhen), 30,7 % des utilisateurs des plateformes pr\u00e9f\u00e8rent regarder en ligne les s\u00e9ries am\u00e9ricaines et britanniques, plus que les s\u00e9ries chinoises (18,9 %), les s\u00e9ries japonaises et cor\u00e9ennes (13,7 %) et les s\u00e9ries d\u2019autres pays (1,5 %). \u00c0 Beijing et \u00e0 Shanghai, les s\u00e9ries am\u00e9ricaines ont les meilleures audiences, respectivement 34,2 % et 34,7 %. Bien que les s\u00e9ries hongkongaises et ta\u00efwanaises occupent toujours dans les quatre villes cit\u00e9es ci-dessus une audience forte (35,2 %), les s\u00e9ries am\u00e9ricaines et britanniques, qui drainent les internautes chinois les plus dipl\u00f4m\u00e9s, attirent de nombreux annonceurs aux plateformes. Par contre, les s\u00e9ries chinoises et cor\u00e9ennes, qui int\u00e9ressent plut\u00f4t les internautes les moins dipl\u00f4m\u00e9s, ne permettent pas aux plateformes chinoises de maximiser la vente publicitaire, bien qu\u2019elles aient les audiences les plus importantes en ligne (Graphique 3). Selon la soci\u00e9t\u00e9 Sohu, gr\u00e2ce \u00e0 la diffusion exclusive de la premi\u00e8re saison de House of Cards<\/em>, sa plateforme Tv.Sohu.com a attir\u00e9 depuis mars 2013 beaucoup d\u2019annonceurs importants comme BMW, Mercedes-Benz, Cadillac, Chanel, Dior, VISA, Intel, Microsoft, Samsung [22].<\/p>\n

Graphique 3 :
\n<\/strong><\/p>\n

Classement Top 5 de la dur\u00e9e de diffusion en ligne en Chine de s\u00e9ries <\/strong>t\u00e9l\u00e9vis\u00e9es <\/strong><\/p>\n

(toutes r\u00e9gions confondues), f\u00e9vrier 2014 <\/strong><\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\u00a0<\/td>\n\n

Nom<\/strong><\/p>\n<\/td>\n

\n

Pays
\n<\/strong><\/p>\n<\/td>\n

\n

Dur\u00e9e de diffusion<\/strong><\/p>\n

(millions d\u2019heures)<\/strong><\/p>\n<\/td>\n

\n

Visiteurs uniques (millions)<\/strong><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

1<\/td>\n\n

\u00ab Xiang Cun Ai Qing Yuan Wu Qu \u00bb<\/p>\n

(\u00ab Countryside Love \u00bb S7)<\/p>\n<\/td>\n

\n

Chine<\/p>\n<\/td>\n

\n

180<\/p>\n<\/td>\n

\n

81,7<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

2<\/td>\n\n

\u00ab Feng Shen Ying Xiong Bang \u00bb (\u00ab The First Myth \u00bb)<\/p>\n<\/td>\n

\n

Chine<\/p>\n<\/td>\n

\n

165<\/p>\n<\/td>\n

\n

86,2<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

3<\/td>\n\n

\u00ab My Love from the Star \u00bb<\/p>\n<\/td>\n

\n

Cor\u00e9e du Sud<\/p>\n<\/td>\n

\n

131<\/p>\n<\/td>\n

\n

84,8<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

4<\/td>\n\n

\u00ab Xin Gui Mi Shi Dai \u00bb (\u00ab New Era of Girlfriends \u00bb)<\/p>\n<\/td>\n

\n

Chine<\/p>\n<\/td>\n

\n

87<\/p>\n<\/td>\n

\n

41,5<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

5<\/td>\n\n

\u00ab Sui Tang Ying Xiong \u00bb – S3 (\u00ab Heroes of Sui and Tang Dynasties \u00bb)<\/p>\n<\/td>\n

\n

Chine<\/p>\n<\/td>\n

\n

86<\/p>\n<\/td>\n

\n

48,3<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

L\u2019intervention de l\u2019\u00c9tat pour lutter contre les plateformes ill\u00e9gales<\/span><\/h2>\n

Le d\u00e9veloppement des plateformes l\u00e9gales b\u00e9n\u00e9ficie de l\u2019intervention de l\u2019\u00c9tat, dont la politique est de lutter contre les plateformes ill\u00e9gales. Pendant une premi\u00e8re p\u00e9riode (2005- 2008) de d\u00e9veloppement de la vid\u00e9o en ligne en Chine, il n\u2019existait aucune r\u00e9gulation contre la circulation ill\u00e9gale des contenus sur Internet. Les s\u00e9ries t\u00e9l\u00e9vis\u00e9es, les \u00e9missions de t\u00e9l\u00e9vision et les films post\u00e9s par les internautes \u00e9taient regard\u00e9s sur toutes les plateformes de streaming, l\u00e9gales et ill\u00e9gales. Les plateformes l\u00e9gales qui avaient investi dans l\u2019achat des contenus sous licence subissaient alors des pertes cruelles. Sous la pression des soci\u00e9t\u00e9s de divers march\u00e9s d\u2019Internet (musique en ligne, jeu vid\u00e9o en ligne, \u00e9dition num\u00e9rique, logiciel, etc.), les autorit\u00e9s chinoises \u2013 L’Administration nationale du droit d’auteur de Chine (NCAC : National Copyright Administration of China), le Minist\u00e8re de la s\u00e9curit\u00e9 publique de Chine (MPS : Ministry of Public Security of the People’s Republic of China) et le Minist\u00e8re de l\u2019industrie et la technologie informationnelle de Chine (MIITC : Ministry of Industry and Information Technology of the People’s Republic of China) \u2013 ont lanc\u00e9 le 21 juillet 2010 \u00ab Action Jian Wang<\/a> \u00bb (l\u2019action \u00c9p\u00e9e) contre le piratage et les \u00e9changes ill\u00e9gaux sur Internet. De nombreuses plateformes ill\u00e9gales de streaming, des pirates notoires, des moteurs de recherche (y compris Baidu.com), des services P2P ill\u00e9gaux \u00e9taient sanctionn\u00e9s par une amende et par l\u2019obligation de se r\u00e9gulariser. M\u00eame si le t\u00e9l\u00e9chargement ill\u00e9gal existe toujours, l\u2019industrie chinoise de la vid\u00e9o en ligne est d\u00e9sormais fortement r\u00e9gul\u00e9e.<\/p>\n

Des facteurs entravant les plateformes de vid\u00e9os en ligne<\/span><\/h2>\n

Selon une enqu\u00eate du CNNIC (China Internet Network Information Center) en 2012, seulement 6,8 % des internautes chinois acceptent le mod\u00e8le payant, et 49 % des internautes chinois le refusent nettement. M\u00eame si 44,2 % des internautes d\u00e9clarent que cela d\u00e9pend de la qualit\u00e9 de la vid\u00e9o, le mod\u00e8le payant reste extr\u00eamement faible (graphique 4). Faute de mieux, les sites ont tous choisi le mod\u00e8le \u00ab gratuit\u00e9 et publicit\u00e9 \u00bb. Mais en plus de la concurrence f\u00e9roce pour l\u2019achat de licences, les soci\u00e9t\u00e9s doivent affronter d\u2019autres probl\u00e8mes.<\/p>\n

Graphique 4 :<\/strong><\/p>\n

\"\"<\/a>
\n<\/strong><\/p>\n

D\u2019abord, les diff\u00e9rentes plateformes se ressemblent : presque toutes sont largement inond\u00e9es de s\u00e9ries, d\u2019\u00e9missions de t\u00e9l\u00e9vision et de films. En m\u00eame temps, chaque plateforme risque de perdre \u00e0 tout moment des utilisateurs fid\u00e8les. D\u00e8s qu\u2019un internaute a termin\u00e9 une s\u00e9rie sur une plateforme et s\u2019int\u00e9resse \u00e0 une autre, il est bien possible qu\u2019il aille sur d\u2019autres plateformes. D\u2019apr\u00e8s un rapport d\u2019iResearch, en 2013, 57,4 % des internautes chinois acc\u00e8dent \u00e0 un contenu sous licence en ligne via le moteur de recherche, sans aller directement sur une plateforme.<\/p>\n

\"\"<\/a>
Hunan TV<\/figcaption><\/figure>\n

Deuxi\u00e8mement, il sera de plus en plus dur d\u2019obtenir les contenus sous licence de qualit\u00e9, en particulier les \u00e9missions de t\u00e9l\u00e9vision chinoises et les s\u00e9ries t\u00e9l\u00e9vis\u00e9es am\u00e9ricaines. Les cha\u00eenes chinoises ont rompu le partenariat avec les plateformes. Face \u00e0 la concurrence rude men\u00e9e par ces derni\u00e8res, les cha\u00eenes de t\u00e9l\u00e9vision veulent aussi \u00eatre pr\u00e9sentes sur ce nouveau march\u00e9 publicitaire. Elles ont bien remarqu\u00e9 que leurs contenus vendus r\u00e9guli\u00e8rement aux plateformes apportent \u00e0 ces derni\u00e8res des revenus au moins le double du prix de l\u2019acquisition. Le 9 mai 2014, la premi\u00e8re cha\u00eene de t\u00e9l\u00e9vision de divertissement chinoise, Hunan Satellite TV [23], a d\u00e9clar\u00e9 qu\u2019elle ne vendra plus ses \u00e9missions aux plateformes, et a lanc\u00e9 sa propre plateforme de streaming Hunantv.com le 20 avril 2014, ce qui a cr\u00e9\u00e9 une vague de panique chez les autres sites en ligne. Car des programmes produits par Hunan TV<\/a>, comme Happy Camp<\/em> et Tian Tian Xiang Shang <\/em>[24], ont souvent eu les plus grandes audiences sur les plateformes de streaming (avec plus de 42 millions de visiteurs uniques en moyenne par mois, Happy Camp<\/em> est souvent le leader pour les audiences en ligne ; avec plus de 20 millions de visiteurs uniques en moyenne par mois, Tian Tian Xiang Shang <\/em>est souvent entre la 5\u00e8me et la 6\u00e8me place) [25].<\/p>\n\n\n\n
\n
\"\"<\/a>
Si\u00e8ge de la SARFT<\/figcaption><\/figure>\n

Enfin, il pourrait devenir plus difficile pour les plateformes d\u2019obtenir le droit de diffusion d\u2019une s\u00e9rie am\u00e9ricaine ou britannique. En avril 2014, quatre s\u00e9ries am\u00e9ricaines sur les principales plateformes en ligne, The Big Bang Theory<\/em>, The Good Wife<\/em>, NCIS<\/em> et The Practice<\/em>, ont \u00e9t\u00e9 interdites par l\u2019Administration d’\u00c9tat de la Presse, de l’\u00c9dition, de la Radio, du Film et de la T\u00e9l\u00e9vision de Chine (SARFT). Cette derni\u00e8re a expliqu\u00e9 que la d\u00e9cision avait pour objectif de \u00ab renforcer la bonne supervision et l’\u00e9dification d’un environnement de l’Internet sain et civilis\u00e9, d’\u00e9viter que les programmes t\u00e9l\u00e9vis\u00e9s sur l’Internet avec des contenus et styles vulgaires, ultra-violents et obsc\u00e8nes aient une mauvaise influence sur la soci\u00e9t\u00e9<\/em> \u00bb [26]. Dans le cas de ces quatre s\u00e9ries tr\u00e8s populaires chez les internautes chinois, et comprenant peu d\u2019\u00e9l\u00e9ments sexuels ou politiques, il reste difficile de savoir pour quelles raisons leur diffusion avait \u00e9t\u00e9 jug\u00e9e inappropri\u00e9e par les autorit\u00e9s, car des s\u00e9ries am\u00e9ricaines violentes et avec une forte dimension \u00e9rotique comme The Walking Dead<\/em>, Masters of Sex<\/em>, Hannibal<\/em> sont toujours disponibles sur les plateformes. On apprendra ult\u00e9rieurement que The Big Bang Theory<\/em>, The Good Wife <\/em>et Under the Dome <\/em>seront diffus\u00e9es sur la cha\u00eene payante de la CCTV dans une version \u00e9dulcor\u00e9e.<\/p>\n

\"\"<\/a><\/span><\/p>\n

Depuis ao\u00fbt 2013, une des cha\u00eenes du r\u00e9seau d’\u00c9tat CCTV (Di Yi Ju Chang, \u00ab\u00a0China Premier Theater\u00a0\u00bb), payante, diffuse \u00e0 partir de minuit tous les jours les saisons 1-4 de Game of Thrones<\/em> en V.O. sous-titr\u00e9e en chinois. Cette cha\u00eene a un partenariat avec HBO et propose la m\u00eame version de Game of Thrones<\/em> qu’\u00e0 Singapour, pr\u00e9-censur\u00e9e par HBO. Selon les forums sur Internet, cette cha\u00eene, qui diffuse un certain nombre de s\u00e9ries am\u00e9ricaines, n’a pas beaucoup d’abonn\u00e9s pour l’instant (chiffre non disponible). CCTV poss\u00e8de une cha\u00eene de s\u00e9ries gratuite (CCTV-8), tr\u00e8s populaire, qui propose aussi des s\u00e9ries et des sitcoms am\u00e9ricaines (Band of Brother<\/em>s<\/em>, Grey’s Anatomy<\/em>, Ugly Betty<\/em>, Desperate Housewives<\/em>, Everbody loves Raymond<\/em>) qui peinent \u00e0 trouver un public en raison d’un mauvais doublage, et des coupes importantes.<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

Fusions et rachats dans le march\u00e9 des plateformes de streaming<\/strong>
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Le march\u00e9 chinois de la vid\u00e9o en ligne a connu ces derni\u00e8res ann\u00e9es une croissance \u00e9conomique appr\u00e9ciable (graphique 5). Bien que la faiblesse du mod\u00e8le payant, l\u2019insuffisance des contenus de qualit\u00e9 et les contraintes impos\u00e9es par les autorit\u00e9s fassent que le co\u00fbt de fonctionnement s\u2019est consid\u00e9rablement augment\u00e9 ces derni\u00e8res ann\u00e9es, les investisseurs y voient un march\u00e9 embryonnaire, et prometteur. Alors que les soci\u00e9t\u00e9s chinoises, \u00e0 l\u2019instar des plateformes mondiales de vid\u00e9o en ligne, n\u2019ont pas encore trouv\u00e9 de solution pour mon\u00e9tiser des audiences gigantesques (\u00e0 part Youku & Tudou qui a atteint \u00e0 la fin de 2013 le seuil de rentabilit\u00e9 d\u2019apr\u00e8s ses dires, toutes les autres plateformes chinoises sont d\u00e9ficitaires), de nombreux capitaux externes ont \u00e9t\u00e9 inject\u00e9s dans le march\u00e9 chinois. En cons\u00e9quence, un tout petit nombre de sites dominent le march\u00e9, tandis que de nombreuses petites plateformes manquant de soutiens financiers externes perdent leurs parts de march\u00e9. Entre 2012 et 2013, une s\u00e9rie de fusions et rachats ont eu lieu, et 70 % du march\u00e9 des plateformes de vid\u00e9o en ligne chinois est aujourd\u2019hui accapar\u00e9 par cinq grandes soci\u00e9t\u00e9s (graphique 6). Plus une plateforme b\u00e9n\u00e9ficie des soutiens financiers, plus elle est capable d’acheter des contenus, et plus elle est en position de force.<\/p>\n

Graphique 5 :<\/strong><\/p>\n

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Graphique 6 :<\/strong><\/p>\n

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Le 12 mars 2012, Youku.com a annonc\u00e9 le rachat de son concurrent Tudou.com qui s\u2019est effectu\u00e9 par \u00e9change de titres pour un montant non communiqu\u00e9. Les deux soci\u00e9t\u00e9s sont d\u00e9sormais fusionn\u00e9es dans une nouvelle entit\u00e9 baptis\u00e9e Youku & Tudou. Avant la fusion, les parts du march\u00e9 de streaming vid\u00e9o en 2011 de Youku et de Tudou ont \u00e9t\u00e9 respectivement 21,8 % et 13,7 %. Quels facteurs ont alors pouss\u00e9 \u00e0 cette fusion ? Tudou.com avait eu avant la fusion des probl\u00e8mes financiers importants. En 2011, le d\u00e9ficit de cette plateforme, qui a poursuit sa strat\u00e9gie UGC, a atteint 510 millions de yuans (60 millions \u20ac). En deuxi\u00e8me lieu, le num\u00e9ro un, Youku, a cherch\u00e9 \u00e0 renforcer sa domination du march\u00e9 chinois, en int\u00e9grant l\u2019un de ses concurrents qui, malgr\u00e9 son d\u00e9ficit important, drainait encore beaucoup de jeunes.<\/p>\n

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Victor Koo (Youku) et Wang Wei (Toudu)<\/figcaption><\/figure>\n

La soci\u00e9t\u00e9 Youku & Tudou revendique aujourd\u2019hui plus de 400 millions d\u2019utilisateurs. Selon le rapport financier annuel de 2013 publi\u00e9 le 28 f\u00e9vrier 2014, son chiffre d\u2019affaires s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 3 milliards de yuans (soit 352 millions \u20ac) contre 1,8 milliard de yuans (211 millions \u20ac) en 2012. Les revenus publicitaires repr\u00e9sentent quasiment la totalit\u00e9 du chiffre d\u2019affaires (2,7 milliards de yuans, soit 317 millions \u20ac). Malgr\u00e9 l\u2019augmentation du chiffre d\u2019affaires, la soci\u00e9t\u00e9 est toujours en d\u00e9ficit, estim\u00e9 \u00e0 580 millions de yuans (68 millions \u20ac) en 2013 contre 424 millions de yuans (50 millions \u20ac) en 2012. La raison majeure du d\u00e9ficit en 2013 provient de l\u2019achat des contenus (140 millions de yuans, soit 16 millions \u20ac), ce qui repr\u00e9sente 47 % du total, contre le co\u00fbt de bande passante, 30 %, et les frais d\u2019administration, 23 %. Bien que la plateforme occupe aujourd\u2019hui la premi\u00e8re place sur le march\u00e9 chinois, en r\u00e9alit\u00e9 cette fusion n\u2019a pas jusqu\u2019\u00e0 pr\u00e9sent r\u00e9ussi \u00e0 cr\u00e9er de v\u00e9ritables synergies.<\/p>\n

Le noyau strat\u00e9gique de cette fusion consiste \u00e0 associer deux mod\u00e8les (UGC et contenus sous licence) dans une m\u00eame entit\u00e9. La nouvelle soci\u00e9t\u00e9 Youku & Tudou pr\u00e9sente d\u2019embl\u00e9e sa strat\u00e9gie en termes du mod\u00e8le BU (Business Unit<\/em>) [27], ou les deux composantes pr\u00e9tendent fonctionner de fa\u00e7on ind\u00e9pendante. Comme l\u2019a soulign\u00e9 Victor Koo<\/a>, le pr\u00e9sident de Youku & Tudou, \u00ab l\u2019enjeu de la nouvelle soci\u00e9t\u00e9 consiste \u00e0 faire Youku plus Youku et Tudou plus Tudou<\/em> \u00bb [28], c\u2019est-\u00e0-dire que Youku.com poursuit sa strat\u00e9gie originelle d\u2019achat des contenus sous licence ; en revanche, Tudou continue \u00e0 se concentrer sur les contenus UGC et \u00e0 cibler les utilisateurs plus jeunes. N\u00e9anmoins, \u00e0 cause de la faiblesse du mod\u00e8le UGC en Chine, la situation de Tudou devient de plus en plus critique. Selon iResearch, avec 13,6 millions de visiteurs uniques en janvier 2014, Tudou a occup\u00e9 la 7\u00e8me place sur le march\u00e9 chinois, se laissant distancer largement par Youku, qui en a eu 30,5 millions. Pour rem\u00e9dier \u00e0 cette situation, Tudou s\u2019oriente de plus en plus vers les contenus sous licence. En cons\u00e9quence, des contenus similaires apparaissent sur les deux plateformes. D\u2019apr\u00e8s une \u00e9tude, 70 % des contenus sur les deux plateformes sont analogues [29], ce qui s\u2019\u00e9loigne sensiblement de l\u2019intention originale de la fusion. Bref, Tudou est devenue un fardeau pour Youku.<\/p>\n

La fusion entre deux plateformes de streaming et un moteur de recherche<\/span><\/h2>\n

En essayant de reproduire le succ\u00e8s de hulu.com aux \u00c9tats-Unis, le g\u00e9ant moteur de recherche chinois Baidu<\/a> a cr\u00e9\u00e9 en 2010 iQiyi.com, qui \"\"<\/a>propose gratuitement en ligne des vid\u00e9os sous licence. Ensuite, le 7 mai 2013, Baidu a acquis PPS, l\u2019une des plateformes les plus connues en Chine de streaming P2P, pour 370 millions $ (soit 283 millions \u20ac) et fusionnera PPS avec iQiyi.com. Cette op\u00e9ration a \u00e9t\u00e9 vue, dans l\u2019industrie, comme une contre-strat\u00e9gie face \u00e0 la situation cr\u00e9\u00e9e par la fusion entre Youku et Tudou. iQiyi et PPS ont r\u00e9ussi l\u2019interconnexion des comptes d\u2019utilisateurs et des plateformes publicitaires ; avec un seul compte, les utilisateurs et les abonn\u00e9s payants [30] peuvent profiter des services sur les deux plateformes. PPS deviendra d\u00e9sormais une sous-marque d\u2019Iqiyi.com. Gr\u00e2ce \u00e0 cette fusion, iQiyi & PPS concurrence Youku & Tudou. Enfin, la vid\u00e9o en ligne est consid\u00e9r\u00e9e comme une fili\u00e8re extr\u00eamement importante ; c\u2019est un acc\u00e8s qui permet un trafic \u00e9norme, et Baidu ne veut pas perdre cette part consid\u00e9rable du march\u00e9 en Chine. Poss\u00e9der ces deux plateformes de vid\u00e9o en ligne contribue donc \u00e0 la strat\u00e9gie tous azimuts de Baidu.<\/p>\n

\"\"<\/a>
Fusion entre iQiyi.com et PPS<\/figcaption><\/figure>\n

iQiyi & PPS d\u00e9pend de Baidu dans deux domaines. D\u2019abord, les investissements r\u00e9guliers provenant de Baidu permettent \u00e0 iQiyi & PPS d\u2019avoir une fiable base financi\u00e8re pour concurrencer les autres soci\u00e9t\u00e9s sur le march\u00e9, en particulier Youku & Tudou. iQiyi, notamment, qui se concentre sur la vid\u00e9o de format long et de haute d\u00e9finition, a besoin de davantage d\u2019investissements pour l\u2019achat de vid\u00e9os sous licence, et pour maintenir sa bande passante \u00e9norme. Ensuite, \u00e0 l\u2019instar de YouTube qui d\u00e9pend de Google, iQiyi & PPS b\u00e9n\u00e9ficie \u00e9galement de la puissance de Baidu. La domination du march\u00e9 publicitaire sur Internet, et la capacit\u00e9 de guider les internautes de Baidu ont permis \u00e0 iQiyi & PPS d\u2019obtenir confortablement une quantit\u00e9 importante de trafic et d\u2019annonceurs ; les big data de Baidu peuvent contribuer \u00e0 l\u2019achat de contenus sous licence et la production maison. Le PDG d\u2019iQiyi, Yu Gong, a soulign\u00e9 que \u00ab s\u2019appuyant sur la base de donn\u00e9es de Baidu, on peut mieux conna\u00eetre les int\u00e9r\u00eats des internautes quant \u00e0 la vid\u00e9o en ligne. Tant sur l\u2019achat des contenus sous licence que sur la production maison, les capacit\u00e9s de Baidu facilitent largement nos travaux<\/em> \u00bb [31].<\/p>\n

Le rapprochement entre une plateforme de streaming et un d\u00e9taillant d’appareils m\u00e9nagers<\/span><\/h2>\n

Le 28 octobre 2013, le premier d\u00e9taillant chinois d’appareils m\u00e9nagers Suning Commerce Group Co. Ltd. <\/a>[32], et Hony Capital, un fonds associ\u00e9 \u00e0 Lenovo<\/a> [33], ont annonc\u00e9 la d\u00e9cision d\u2019investir 420 millions $ (304 millions \u20ac) dans PPTV. Avec 250 millions $ (180 millions \u20ac) d\u2019investissements repr\u00e9sentant 44 % des actions de PPTV, Suning est d\u00e8s lors devenue le principal actionnaire de PPTV. Cette op\u00e9ration s\u2019explique par trois grands facteurs.<\/p>\n

\"\"<\/a>Premi\u00e8rement, Suning Groupe attache beaucoup d\u2019importance \u00e0 la vente des appareils m\u00e9nagers via l\u2019Internet. La t\u00e9l\u00e9vision connect\u00e9e est envisag\u00e9e comme le futur locomotif de l\u2019industrie, et Suning a d\u00e9j\u00e0 \u00e9tabli de nombreux partenariats avec des producteurs de t\u00e9l\u00e9vision connect\u00e9e. Le seul inconv\u00e9nient actuel pour Suning, c\u2019est le manque de contenus ; elle a besoin d\u2019affilier une soci\u00e9t\u00e9 productrice de contenus adapt\u00e9s \u00e0 la t\u00e9l\u00e9vision connect\u00e9e. Apr\u00e8s les rachats de plateformes de streaming ces derni\u00e8res ann\u00e9es (PPS par iQiyi, Tudou par Youku), PPTV \u00e9tait alors la seule entreprise de streaming en ligne correspondant \u00e0 la strat\u00e9gie de Suning. Le rapprochement avec PPTV a permis \u00e0 Suning de renforcer les partenariats avec les producteurs de la t\u00e9l\u00e9vision connect\u00e9e et de renforcer sa position dans la fili\u00e8re de la t\u00e9l\u00e9vision connect\u00e9e.<\/p>\n

Deuxi\u00e8mement, PPTV est \u00e9galement une plateforme avec 300 millions d\u2019utilisateurs qui devrait permettre \u00e0 Suning d\u2019am\u00e9liorer les moyens de diffusion de ses publicit\u00e9s. B\u00e9n\u00e9ficiant de nombreux partenariats avec des fabricants divers, Suning n\u2019a jamais manqu\u00e9 d\u2019annonceurs, mais de supports publicitaires.<\/p>\n

Troisi\u00e8mement, PPTV avait besoin de soutien financier. L\u2019industrie de streaming en Chine est co\u00fbteuse, au niveau de la bande passante et de l\u2019achat de contenus. Les revenus provenant de la publicit\u00e9 et des abonnements payants ne suffisaient pas pour le fonctionnement de PPTV. Le choix de Suning donne \u00e0 PPTV un autre avantage, son ind\u00e9pendance ; en tant que \u00ab novice \u00bb sur le march\u00e9 du streaming, Suning n\u2019interviendra pas dans les activit\u00e9s de PPTV.<\/p>\n

La coop\u00e9ration entre une plateforme de vid\u00e9o et un g\u00e9ant du commerce en ligne<\/span><\/h2>\n
\"\"<\/a>
Jack Ma<\/figcaption><\/figure>\n

Le 28 avril 2014, le num\u00e9ro un chinois du commerce en ligne Alibaba<\/a> [34] a acquis Yunfeng Capital, cofond\u00e9 par Jack Ma<\/a> (le fondateur d\u2019Alibaba), pour 1,22 milliard $ de parts dans Youku & Tudou. Apr\u00e8s cette op\u00e9ration, Alibaba contr\u00f4lera 16,5 % de Youku & Tudou, tandis que Yunfeng Capital en prendra 2 %.<\/p>\n

\"\"<\/a>Pour Youku & Tudou, ce rapprochement avec Alibaba lui apporte plusieurs avantages. D\u2019abord, il s\u2019agit d\u2019un soutien financier en mesure de secourir Youku & Tudou en cas de besoin, en particulier face \u00e0 la pression de plus en plus forte du num\u00e9ro deux du secteur, iQiyi & PPS. La participation d\u2019Alibaba permettra en plus \u00e0 Youku & Tudou de se d\u00e9velopper ind\u00e9pendamment. Gr\u00e2ce \u00e0 cet investissement, Youku & Tudou ont doubl\u00e9 son tr\u00e9sor pour acqu\u00e9rir des contenus et pour faire des investissements d\u2019infrastructure. Ensuite, elle pourrait \u00e9galement renforcer ses partenariats avec de grands studios am\u00e9ricains, et proposer sur ses plateformes (Youku et Tudou) des contenus exclusifs. En tant que partenaire exclusif sur Internet en Chine, Youku & Tudou s\u2019est associ\u00e9e avec Disney, le 24 mars 2014, pour le lancement du film Captain America : The Winter Soldier <\/em> \u00e0 P\u00e9kin, et l\u2019a propos\u00e9 exclusivement sur ses plateformes. Le film a apport\u00e9 aux deux plateformes un total de 20 millions de visiteurs uniques.<\/p>\n

Enfin, Youku & Tudou pourrait profiter des big data<\/em> d\u2019Alibaba pour am\u00e9liorer les ventes de publicit\u00e9. Comme l\u2019a soulign\u00e9 Victor Koo, pr\u00e9sident de Youku & Tudou, \u00ab aujourd\u2019hui, la majorit\u00e9 des utilisateurs des plateformes d\u2019Alibaba [plus de 500 millions selon le groupe] regardent r\u00e9guli\u00e8rement des vid\u00e9os en ligne. Une fois que quelqu\u2019un d\u2019entre eux regarde une vid\u00e9o sur notre plateforme, on peut lui proposer une publicit\u00e9 qui correspond le mieux possible \u00e0 ses int\u00e9r\u00eats, en fonction de ses activit\u00e9s d\u2019achat sur Alibaba. Pour les annonceurs, cette mesure permet de maximiser l\u2019effet publicitaire<\/em> \u00bb [35].<\/p>\n

En contrepartie, Alibaba profite aussi de cette op\u00e9ration. Premi\u00e8rement, elle avait pour but de renforcer l\u2019introduction tr\u00e8s attendue d\u2019Alibaba \u00e0 la bourse de New York, pr\u00e9vue cet \u00e9t\u00e9, mais repouss\u00e9e en septembre 2014. Alibaba souhaite donc diversifier ses activit\u00e9s, en particulier dans le domaine de l\u2019Internet. Avant la coop\u00e9ration avec Youku & Tudou, Alibaba \u00e9tait d\u00e9j\u00e0 entr\u00e9e comme actionnaire dans un certain nombre d\u2019entreprises chinoises de l\u2019Internet, telles que Sina Weibo (microblogging), UC (navigateur web), Momo (application mobile de messagerie instantan\u00e9e), AutoNavi (service de cartographie en ligne), etc.<\/p>\n

Deuxi\u00e8mement, Alibaba a pour ambition d\u2019\u00e9tablir un \u00e9cosyst\u00e8me de divertissement culturel qui int\u00e8gre ressources en ligne et ressources mat\u00e9rielles, afin de proposer davantage de services et de produits. La firme vise surtout l\u2019industrie de t\u00e9l\u00e9vision num\u00e9rique et connect\u00e9e, consid\u00e9r\u00e9e comme un secteur tr\u00e8s prometteur en Chine. En mars 2014, Alibaba a r\u00e9alis\u00e9 une perc\u00e9e remarqu\u00e9e dans l’univers du divertissement en prenant le contr\u00f4le (60 %) du groupe de m\u00e9dias ChinaVision Media Group, cot\u00e9 \u00e0 Hong Kong, pour 6,2 milliards $ HK (804 millions $). Le 8 avril 2014, Alibaba s\u2019est associ\u00e9e avec d\u2019autres soci\u00e9t\u00e9s pour acqu\u00e9rir 20 % de Wasu Media (industries de divertissement et de t\u00e9l\u00e9vision connect\u00e9e) pour 1,05 milliard $.<\/p>\n

Synth\u00e8se des r\u00e9sultats obtenus<\/span><\/h2>\n

Les plateformes de vid\u00e9o en ligne \u00e9trang\u00e8res sont toutes bloqu\u00e9es en Chine. Un grand nombre de plateformes chinoises se sont lanc\u00e9es. S\u2019inspirant du succ\u00e8s de YouTube dans le monde entier, pendant une premi\u00e8re p\u00e9riode de 2005 \u00e0 2008, on a opt\u00e9 pour le mod\u00e8le UGC (user generated content<\/em>). Mais sans libert\u00e9 d\u2019expression garantie (malgr\u00e9 une l\u00e9g\u00e8re am\u00e9lioration ces derni\u00e8res ann\u00e9es), les plateformes chinoises, \u00e0 l\u2019instar des autres fili\u00e8res du web collaboratif, ont d\u00fb fournir un grand travail d\u2019autocensure, afin d\u2019\u00e9viter la sanction des autorit\u00e9s. En plus, la qualit\u00e9 des vid\u00e9os produites par les amateurs sur les plateformes chinoises \u00e9tait trop variable pour \u00eatre en mesure d\u2019attirer suffisamment d\u2019annonceurs.<\/p>\n

En raison de l\u2019incapacit\u00e9 du mod\u00e8le UGC \u00e0 mon\u00e9tiser son public, les sites ont, autour de 2009, commenc\u00e9 \u00e0 explorer de nouvelles solutions. Le succ\u00e8s d\u2019Hulu<\/a> aux \u00c9tats-Unis les a int\u00e9ress\u00e9s vivement. Copiant ce mod\u00e8le, les plateformes chinoises ach\u00e8tent de plus en plus de vid\u00e9os sous licence et les diffusent gratuitement pour attirer la publicit\u00e9. Cependant, ils ont n\u00e9glig\u00e9 un fait essentiel. Le bon fonctionnement d\u2019Hulu est fond\u00e9 sur les solides soutiens de ses fondateurs, actionnaires et partenariats (NBC, Fox, Disney, ABC, Providence Equity Partners, etc.). Les plateformes chinoises ont d\u00fb affronter des contraintes sp\u00e9cifiques quand ils ont cherch\u00e9 \u00e0 faire adapter ce mod\u00e8le \u00e9conomique (vid\u00e9o sous licence + publicit\u00e9).<\/p>\n

Certes, en s\u2019appuyant sur le mod\u00e8le d\u2019Hulu, les plateformes de streaming chinoises ont connu ces derni\u00e8res ann\u00e9es une forte croissance, tant sur le plan des revenus publicitaires que sur celui du trafic. Les contenus audiovisuels sous licence chinois comme des s\u00e9ries t\u00e9l\u00e9vis\u00e9es, des \u00e9missions de t\u00e9l\u00e9vision et des films correspondent \u00e0 ce que les internautes veulent regarder en ligne. Mais, en Chine, il manque grandement d\u2019\u0153uvres t\u00e9l\u00e9visuelles et cin\u00e9matographiques de qualit\u00e9, m\u00eame si un tr\u00e8s grand nombre de s\u00e9ries t\u00e9l\u00e9vis\u00e9es et films y soient produits chaque ann\u00e9e. Ce qui est en cause, c\u2019est la censure des autorit\u00e9s. La cr\u00e9ativit\u00e9 de l\u2019industrie audiovisuelle chinoise est gravement entrav\u00e9e par le processus de censure complexe et exigeant des autorit\u00e9s, qui vise par-dessus tout \u00e0 assurer la stabilit\u00e9 sociale. L\u2019audience est alors concentr\u00e9e sur de rares contenus de qualit\u00e9 sous licence. En cons\u00e9quence, le prix des contenus sous licence a consid\u00e9rablement multipli\u00e9 ces derni\u00e8res ann\u00e9es. Le co\u00fbt de fonctionnement des plateformes est devenu relativement \u00e9lev\u00e9. De nombreuses plateformes qui n\u2019ont pas assez de soutiens financiers ont donc \u00e9t\u00e9 marginalis\u00e9es par le march\u00e9.<\/p>\n

\"\"<\/a>En raison des prix trop chers des s\u00e9ries chinoises de qualit\u00e9, les plateformes se sont tourn\u00e9es vers des s\u00e9ries t\u00e9l\u00e9vis\u00e9es am\u00e9ricaines et britanniques. Car, en plus de leurs valeurs de production, celles-ci s\u2019offrent aux plateformes chinoises \u00e0 des prix beaucoup plus \u00ab\u00a0raisonnables\u00a0\u00bb que ceux des s\u00e9ries chinoises populaires. En plus, les s\u00e9ries t\u00e9l\u00e9vis\u00e9es am\u00e9ricaines et britanniques ont obtenu ces derni\u00e8res ann\u00e9es un succ\u00e8s croissant en Chine via Internet (69 millions de vues pour Sherlock<\/em>, entre janvier et mai 2014) [36]. Elles attirent en particulier la cat\u00e9gorie des 18-40 ans, mieux \u00e0 m\u00eame de consommer les produits des grandes marques ; cela permet aux plateformes d\u2019attirer des annonceurs importants. Les s\u00e9ries am\u00e9ricaines et britanniques sont devenues alors des produits sujets \u00e0 forte concurrence.<\/p>\n

Cependant, le bel avenir promis aux s\u00e9ries am\u00e9ricaines en Chine a \u00e9t\u00e9 entrav\u00e9, encore une fois, par l\u2019intervention des autorit\u00e9s. Le retrait de quatre s\u00e9ries am\u00e9ricaines sur les plateformes l\u00e9gales en avril 2014 pourrait bien \u00eatre un signe que les autorit\u00e9s chinoises, qui laissaient auparavant le champ libre \u00e0 la diffusion des contenus audiovisuels \u00e9trangers sous licence sur Internet, vont imposer une surveillance plus stricte des contenus. L\u2019acquisition de s\u00e9ries am\u00e9ricaines risque d’\u00eatre de plus en plus difficile pour les plateformes chinoises \u00e0 l\u2019avenir. En plus des s\u00e9ries am\u00e9ricaines, l\u2019acquisition d\u2019\u00e9missions chinoises serait \u00e9galement de moins en moins faisable d\u00e9sormais. Des \u00e9missions chinoises de qualit\u00e9 font toujours une partie importante des audiences des plateformes chinoises. Mais les propri\u00e9taires (des stations de t\u00e9l\u00e9vision) de ces contenus ont, en grande partie, rompu le partenariat avec les plateformes, et diffuseront leurs \u00e9missions dor\u00e9navant sur leurs propres sites.<\/p>\n

Tant que le co\u00fbt de fonctionnement des plateformes chinoises reste \u00e9lev\u00e9, ces derni\u00e8res ne seront pas en mesure de diversifier leur mod\u00e8le \u00e9conomique. Le mod\u00e8le payant \u00e9tant toujours tr\u00e8s faible, les plateformes chinoises s\u2019appuieront, faute de mieux, sur la publicit\u00e9 et s\u2019imposeront une qu\u00eate incessante d\u2019investissements externes afin d\u2019acheter plus de vid\u00e9os sous licence et de renforcer leur bande passante. En cons\u00e9quence, il semble que la cl\u00e9 de la comp\u00e9tition entre les acteurs du secteur chinois d\u00e9pende, du moins dans un futur proche, de leur capacit\u00e9 financi\u00e8re, et qu\u2019elle ait peu de rapport avec la technologie. Plus une plateforme a des soutiens financiers, plus elle poss\u00e8de des contenus de qualit\u00e9, plus elle occupe une position dominante sur le march\u00e9 chinois. Pour les concurrents, le mod\u00e8le \u00e9conomique fond\u00e9 sur la publicit\u00e9 ou sur la vid\u00e9o payante ne leur permet pas de se maintenir tous. Il faudra alors qu\u2019ils recourent \u00e0 des p\u00f4les externes industriels ou financiers. Ce principe s\u2019inscrit aujourd\u2019hui fortement dans la strat\u00e9gie de chaque concurrent. C\u2019est pourquoi, au cours des trois derni\u00e8res ann\u00e9es, un certain nombre de fusions et de rapprochements ont eu lieu. Le succ\u00e8s de ces synergies reste \u00e0 \u00eatre confirm\u00e9. Mais il est certain que le march\u00e9 chinois de la vid\u00e9o en ligne sera encore plus concentr\u00e9 \u00e0 l\u2019avenir.<\/p>\n

Extrait et<\/em> adapt<\/em>\u00e9 d’un m\u00e9moire de recherche en information-communication soutenu en juin 2014 \u00e0 l’universit\u00e9 de Paris Ouest Nanterre La D\u00e9fense. Chen Yuzhe est maintenant \u00e9tabli \u00e0 Chengdu (r\u00e9gion de Sichuan). Texte pr\u00e9par\u00e9 pour publication par David Buxton.<\/em><\/p>\n

Notes<\/strong><\/p>\n

1. Citons : Philippe Bouquillion, Les industries de la culture et de la communication : les strat\u00e9gies du capitalisme<\/em>, Grenoble, PUG, 2008 ; Philippe Bouquillion, Yolande Comb\u00e8s (dirs), Les industries de la culture et de la communication en mutation<\/em>, Paris, L\u2019Harmattan, 2007 ; Bernard Mi\u00e8ge, Les industries de contenu face \u00e0 l\u2019ordre informationnel<\/em>, Grenoble, PUG, 2000 ; Pierre M\u0153glin, \u00ab Industries culturelles et m\u00e9diatiques : propositions pour une approche historiographique \u00bb, septembre 2008, http:\/\/observatoire-omic.org\/fr\/art\/411\/industries-culturelles-et-mediatiques-propositions-pour-une-approche-historiographique.html<\/a>.<\/p>\n

2. Philippe Bouquillion note que les industries de la culture comprennent pour l\u2019essentiel les fili\u00e8res du cin\u00e9ma et de l\u2019audiovisuel, de la musique enregistr\u00e9e, du livre, de la presse et de l\u2019information ; les industries de la communication sont form\u00e9es par les t\u00e9l\u00e9communications et les activit\u00e9s de r\u00e9seaux, les industries du logiciel et du web, les industries des mat\u00e9riels grand public destin\u00e9s \u00e0 l\u2019information, au divertissement et \u00e0 la communication (Bouquillion : 2008 : p. 5).<\/p>\n

3. 56.com est un site internet d’h\u00e9bergement de vid\u00e9os en Chine, cr\u00e9\u00e9 en 2004.<\/p>\n

4. Un s\u00e9isme a touch\u00e9 la province du Sichuan en Chine le 12 mai 2008, avec une magnitude de 7.9-8.3, l\u2019un des plus grands s\u00e9ismes dans l\u2019histoire de la Chine. Le bilan de cette catastrophe est plus de 70 000 tu\u00e9s, 18 000 disparus, 374 000 bless\u00e9s et d’innombrables b\u00e2timents d\u00e9truits.<\/p>\n

5. Source : le rapport financier du quatri\u00e8me trimestre 2013 du groupe Youku & Tudou.<\/p>\n

6. O\u00f9 allons-nous, papa<\/em> ? est une \u00e9mission de t\u00e9l\u00e9r\u00e9alit\u00e9 chinoise produite par Hunan Satellite TV (l’une des cha\u00eenes connaissant le plus grand succ\u00e8s en Chine, avec la t\u00e9l\u00e9r\u00e9alit\u00e9, des programmes de divertissement extr\u00eamement populaires). Bas\u00e9e sur l’\u00e9mission de t\u00e9l\u00e9r\u00e9alit\u00e9 sud-cor\u00e9enne du m\u00eame nom, la premi\u00e8re saison a d\u00e9but\u00e9 le 11 octobre 2013, avec cinq p\u00e8res et leurs enfants parcourant le monde rural. L\u2019\u00e9mission a connu un \u00e9norme succ\u00e8s, en attirant 75 millions de t\u00e9l\u00e9spectateurs par \u00e9pisode hebdomadaire.<\/p>\n

7. Kang Xi Lai Le<\/em> (traduction : Kang et Xi arrivent) est un talk-show (\u00e9mission de vari\u00e9t\u00e9s) ta\u00efwanais tr\u00e8s populaire en Chine, pr\u00e9sent\u00e9 par Kevin Tsai (Kang) et Dee Hsu (Xi).<\/p>\n

8. Happy Camp<\/em> est un spectacle de vari\u00e9t\u00e9s chinoises produites par Hunan Satellite TV. Happy Camp est l’un des spectacles les plus populaires de la Chine, avec une audience de plusieurs dizaines de millions (2013).<\/p>\n

9. Sina.com (NASDAQ : SINA) est le plus grand portail de divertissement chinois. Il est dirig\u00e9 par Sina Corporation, qui a \u00e9t\u00e9 fond\u00e9e en 1999.<\/p>\n

10. \u00ab My New Fair Princess \u00bb.<\/p>\n

11. \u00ab The Look of Snow \u00bb.<\/p>\n

12. \u00ab Beauties of the Emperor \u00bb.<\/p>\n

13. La Conf\u00e9rence consultative politique du peuple chinois (CCPPC) est une assembl\u00e9e consultative de la R\u00e9publique populaire de Chine, plac\u00e9e sous la direction du Parti communiste chinois. La CCPPC se r\u00e9unit une fois par an.<\/p>\n

14. Source : http:\/\/fr.globalvoicesonline.org\/2014\/03\/27\/165135\/<\/a><\/p>\n

15. Source et traduction en fran\u00e7ais : http:\/\/fr.globalvoicesonline.org\/2014\/03\/27\/165135\/<\/a><\/p>\n

16. CCTV est le r\u00e9seau principal de t\u00e9l\u00e9vision publique de la Chine. Ce r\u00e9seau comprend aujourd\u2019hui 19 cha\u00eenes.<\/p>\n

17. Douban.com, lanc\u00e9 le 6 mars 2005, est l\u2019un des sites Internet SNS les plus connus en Chine. Il permet aux utilisateurs d\u2019enregistrer des informations et de cr\u00e9er des contenus li\u00e9s au cin\u00e9ma, livres, et musique. Le site poss\u00e8de \u00e9galement une station de radio Internet, qui se classe n\u00b0 1 en iOS App Store \u00e0 partir de 2012.<\/p>\n

18. Source : http:\/\/www.chine-informations.com\/actualite\/scandale-au-profit-de-cctv-the-big-bang-theory-supprime-des-sites_65589.html<\/a><\/p>\n

19.Mtime.com, cr\u00e9\u00e9 en 2004, est un forum en ligne chinois fournissant des informations sur les films et les s\u00e9ries t\u00e9l\u00e9vis\u00e9es.<\/p>\n

20. Source : http:\/\/www.tmtpost.com\/76032.html<\/a><\/p>\n

21. Source : http:\/\/www.cnetnews.com.cn\/2012\/1030\/2128395.shtml<\/a><\/p>\n

22. Source : http:\/\/www.yicai.com\/news\/2014\/02\/3504738.html<\/a><\/p>\n

23. Hunan Satellite TV, lanc\u00e9e en 1997, est une station de t\u00e9l\u00e9vision provinciale se situant \u00e0 la ville Changsha, la capitale de la province chinoise de Hunan.<\/p>\n

24. Tian Tian Xiang Shang<\/em> (\u00ab Day Day Up \u00bb), un talk-show produit par Hunan TV, est l\u2019une des \u00e9missions de t\u00e9l\u00e9vision les plus populaires en Chine.<\/p>\n

25. Source : iResearch (fond\u00e9e en 2002, une soci\u00e9t\u00e9 d’\u00e9tudes de march\u00e9<\/a> en Chine se sp\u00e9cialisant dans le march\u00e9 de l’Internet).<\/p>\n

26.Source:http:\/\/www.lemonde.fr\/technologies\/article\/2014\/04\/28\/quatre-series-americaines-bannies-de-la-toile-chinoise_4408187_651865.html<\/a><\/p>\n

27. \u00ab Business Unit \u00bb est un concept majeur de la strat\u00e9gie d\u2019entreprise, en fran\u00e7ais, \u00ab domaine d’activit\u00e9 strat\u00e9gique \u00bb, ou DAS. Un DAS est une sous-partie d’une organisation \u00e0 laquelle il est possible d’allouer ou de retirer des ressources de mani\u00e8re ind\u00e9pendante (sans affecter l’activit\u00e9 du reste de l’organisation), d’assigner une strat\u00e9gie g\u00e9n\u00e9rique (source : Wikip\u00e9dia).<\/p>\n

28. Source : http:\/\/www.dooland.com\/magazine\/article_240851.html<\/a><\/p>\n

29. Source : http:\/\/tech.163.com\/12\/0314\/01\/7SH5HCPS000915BF.html<\/a><\/p>\n

30. Tarif : 198 yuans (24 euros) par an. Services : sans publicit\u00e9, les films et les blockbusters illimit\u00e9s, acc\u00e9l\u00e9ration de d\u00e9bit.<\/p>\n

31. Source : http:\/\/finance.qq.com\/a\/20131029\/010303.htm<\/a><\/p>\n

32. Selon l’enqu\u00eate annuelle effectu\u00e9e par la F\u00e9d\u00e9ration de Chine de l’industrie et du commerce (ACFIC) publi\u00e9e le 30 ao\u00fbt 2013, avec un chiffre d’affaires de 23 millions de yuans (soit 2,7 millions d\u2019euros), Suning Commerce Group SARL \u00e9tait \u00e0 la t\u00eate de la liste 2013 des 500 plus importantes entreprises non \u00e9tatiques en Chine. Legend Holdings, maison m\u00e8re de Lenovo, le plus grand fabricant des ordinateurs personnels du pays, occupe la deuxi\u00e8me place de la liste.<\/p>\n

33. Lenovo est une entreprise chinoise fabriquant principalement des ordinateurs, t\u00e9l\u00e9phones, stations de travail, serveurs informatiques et t\u00e9l\u00e9visions connect\u00e9es (Source : Wikip\u00e9dia).<\/p>\n

34. Alibaba Group est une soci\u00e9t\u00e9 chinoise \u00e0 capital priv\u00e9, d\u00e9tenue par une famille qui tire principalement ses revenus de ses activit\u00e9s sur Internet : un march\u00e9 public destin\u00e9 \u00e0 faciliter les \u00e9changes entre entreprises (Alibaba.com), qu’elles soient internationaux ou chinois, des plateformes de paiements et de ventes au d\u00e9tail (taobao.com), un moteur de recherche pour le magasinage (Aliexpress.com), des services de cloud computing<\/em>. Son si\u00e8ge social se trouve \u00e0 Hangzhou en Chine. En 2011, Alibaba Group et ses filiales employaient plus de 22 000 personnes dans plus de 70 villes et r\u00e9gions, dont Chine, Hong Kong, Inde, Japon, Cor\u00e9e, Ta\u00efwan, Royaume-Uni et les \u00c9tats-Unis.<\/p>\n

35. Source : http:\/\/it.sohu.com\/20140506\/n399182230.shtml<\/a><\/p>\n

36. Source : http:\/\/www.mirror.co.uk\/tv\/tv-news\/sherlock-hit-china–despite-3559428<\/a><\/p>\n

\"\"<\/a>CHEN Yuzhe<\/strong>, \u00ab La concentration du march\u00e9 des plateformes de streaming de vid\u00e9os en Chine – CHEN Yuzhe \u00bb, Articles<\/em> [En ligne], Web-revue des industries culturelles et num\u00e9riques, 2014, mis en ligne le 1er septembre 2014. URL : http:\/\/industrie-culturelle.fr\/industrie-culturelle\/concentration-marche-plateformes-streaming-video-chine-chen-yuzhe\/<\/p>\n

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Le retrait de quatre s\u00e9ries am\u00e9ricaines sur les plateformes l\u00e9gales en avril 2014 pourrait bien \u00eatre un signe que les autorit\u00e9s chinoise vont imposer une surveillance plus stricte des contenus. <\/p>\n","protected":false},"author":496,"featured_media":18843,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"colormag_page_container_layout":"default_layout","colormag_page_sidebar_layout":"default_layout","footnotes":""},"categories":[1018,3,755,81,14,10,682],"tags":[527,526,123],"coauthors":[385],"class_list":["post-12230","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-article","category-industries-culturelles","category-internet","category-reperes-theoriques","category-serie-tv","category-television","category-televisionchinoise","tag-censure","tag-concentration","tag-streaming"],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/industrie-culturelle.fr\/industrie-culturelle\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/12230","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/industrie-culturelle.fr\/industrie-culturelle\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/industrie-culturelle.fr\/industrie-culturelle\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/industrie-culturelle.fr\/industrie-culturelle\/wp-json\/wp\/v2\/users\/496"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/industrie-culturelle.fr\/industrie-culturelle\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=12230"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/industrie-culturelle.fr\/industrie-culturelle\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/12230\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/industrie-culturelle.fr\/industrie-culturelle\/wp-json\/wp\/v2\/media\/18843"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/industrie-culturelle.fr\/industrie-culturelle\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=12230"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/industrie-culturelle.fr\/industrie-culturelle\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=12230"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/industrie-culturelle.fr\/industrie-culturelle\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=12230"},{"taxonomy":"author","embeddable":true,"href":"https:\/\/industrie-culturelle.fr\/industrie-culturelle\/wp-json\/wp\/v2\/coauthors?post=12230"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}